ITプロジェクト成功の鍵を握るビジネスユニットの関与 - SourceForge.JP Magazine

ITビジネスアプリケーションのプロジェクトが高い比率で失敗する理由の1つは、ビジネスサイドにある程度プロジェクトの責任を負える人物がいないことにある。プロジェクト承認当初の高揚感が徐々に薄れて実際の開発作業が始まると、ビジネスサイドは興味を失うことが多いようだ。その結果、ITプロジェクトのマネージャは、プロジェクトを成功に導くには自分が全責任を負わねばならぬと観念するのである。 ビジネスアプリケーションの開発プロジェクトを担うITマネージャは、たいていこの現象を経験している。ビジネスユニット内部にITプロジェクトを十分支援する人員がいないのは、興味や願望の欠如のせいばかりでなく、もっと重要な問題がほかにあるとビジネスセクションの経営陣が示唆するせいでもある。それで、ビジネスサイドの社員は開発中のITプロジェクトよりも自分の部署の日々の業務を優先すべしと解釈する。時として経営陣は、IT活動な