“チーム”に対する意識を高めることは、経営の優先課題：日経ビジネスオンライン
昨年8月、世界で科学サービスを提供するサーモフィッシャーサイエンティフィック・グループの日本法人の役員に転じ、同社が2011年に買収したスウェーデンに本社を置くファディア・グループの日本法人の代表執行役員に就任した塚田氏。経営トップとして、全社挙げてのチームビルディングの導入を決断した。そのコンサルティングを担った斉藤秀樹が、その経緯や導入後の成果などを聞いた。 斉藤：前回はチームビルディング導入の経緯などについてお話いただきました。今回は導入後の変化や成果などを中心におうかがいしていきます。チームビルディングの導入に合わせて、マネジャークラスの評価基準を見直したそうですね。 塚田：当社の評価基準には、いくつかの独自のリーダーシップ・コンピテンシー（会社が社員に求める行動特性）を設けていますが、その中に、チーム力や組織力の強化に対して、どれだけ意識をして自発的に取り組んで貢献したのかを計る
インフラで実践したチームビルディングそれはサバ天 : インフラエンジニアに成る
スクラムにあこがれて。 インフラで実践したチームビルディングそれはサバ天 from ume3_ カンバンをやってカイゼンをしたというお話です。 ここ1年ぐらいずーっとリーダーとして チームビルディングに勤しんでいた。 チームを強くするにはどうすればいいか？ チームでわいわいやるにはどうすればいいか？ 簡単な話、仕事ってどうやったら進むのか？ それをつきつめていった結果、なぜか特異な結果が生まれた。 なんだこれは。 社内に共有したものをせっかくなのでこちらへ公開という流れです。 モザイク多いのは勘弁。 これでも、けっこう内容けずったのです。 やっていることは、ホワイトボードの前で付箋紙はってわいわいやっているだけ。 スライドでは説明不足ですが、サイクルがちゃんとあって ぐるぐる回すことでチームが加速化するのが狙い。 見える化の力を今も実感しています。 こういったフレームワークの活用からの発展
日本企業の組織がうまく機能しないこれだけの理由：日経ビジネスオンライン
チームリーダーにとって、チーム創り、すなわちチームビルディングの知識や実践的活用能力は必須のスキルと言えます。 しかし、なぜそうなのか、疑心暗鬼のみなさんも多いのではないでしょうか。そこで、まずはみなさんに衝撃的なデータを紹介しましょう。 日本企業の80％以上の組織が機能していない これをみなさんは大げさだと思いますか？ 自分のことに置き換えたとき、あなたの組織はチームとして機能していると自信を持って言えますか？ チームとして機能している組織と、チームとして機能していない組織には、どんな違いがあるでしょうか。一言でいえば、「チームシナジー」を生み出せているかどうかということです。チームシナジーとは、1人で課題に対処するよりもチームで対処したほうが、相乗効果によって大きな成果が生み出せることを意味します。これこそが、チームとしての価値を判断する基準となるのです。 では、そもそも「なぜ私たちは
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