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言葉の壁の前でたたずむ君たちへ ―― Tech Village新春インタビュー(5)
Tech Village「組み込みネット」では，新春特別企画として「2014年，組み込み技術の展望」をお届けします．第5回は，東陽テクニカの二上 貴夫氏（写真1）に，2014年の人材育成についてお話を伺いました． 写真1 東陽テクニカ ソフトウェア・システム研究部 技術主管/部長の二上 貴夫氏 ―― 2013年は，人材育成という観点で見るとどういう年でしたか？ 二上氏：組み込みソフトウェア技術者が「何を学べばいいのか」を一口に語るのが難しくなってきました．2010年くらいまでは，UML（Unified Modeling Language）を勉強しなさい，フォーマルな仕様記述（形式手法）を学びなさい，で済んでいました．また，抽象度の高い設計だけで終わるのではなく，C++やC言語で記述したプログラムがコンピュータの中でどう動いているのかも勉強するべきだ，という機運が高まり，日本人による，日本語
人を育てることはできない：日経ビジネスオンライン
このコラムについて リーダーにとって「部下を動かすこと」と「部下を育てること」は永遠のテーマである。なぜならば、この2つは最も重要でありながら、最も難しいことだからだ。いくら上司と部下の関係とはいえ、人が人を無理やり変えることはできない。上司にできることは、部下が「変わりたい」と思うきっかけを作ることと、「変わりたい」と思う部下を助けることだけ。「何を語ったかではなく、誰が語ったかが人の心を動かす」リーダーの信頼性の高さがリーダーシップを決める。 記事一覧 小倉広（おぐら・ひろし） 組織人事コンサルタント 小倉広事務所代表取締役。組織人事コンサルタント、アドラー派の心理カウンセラー。大学卒業後、リクルート入社。ソースネクスト常務などを経て現職。対立を合意に導く「コンセンサスビルディング」の技術を確立。 プロフィール詳細
人間関係とやる気の問題は、こうすれば解決できる
人間関係とやる気の問題は、こうすれば解決できる：ITユーザーのためのメンタル管理術（3）（3/3 ページ） プロジェクトチームのやる気も科学的に引き出せる！ さて、以上のように、5つの心を状況に応じて使い分けることが豊かな人間関係を築くポイントになるわけですが、問題は、自分の意思に反して「どうしても上司の前では委縮してしまう（Adapted Childが強くなる）」「どうしても部下を頭ごなしに叱ってしまう（Critical Parentが強くなる）」といったことが往々にして起こりがちなことです。つまり、親子、友人も含めたあらゆる人間関係において、いつの間にか自我状態が固定した関係になってしまい、居心地が悪く感じる状況に陥っていることがよくあるのです。 こうしたとき、相手に「気付いてほしい」と願うばかりでは何も解決しません。原因は、自分の心がその自我状態に固定されていることです。状況を打開す
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