Media2.0 エキサイトのヴィジョン | チミンモラスイ？
CNET>オピニオン より 「Web 2.0時代におけるポータルサイトの役割とは」 エキサイトが「Media 2.0」という新しいメディア戦略を発表した。ニックネームやプロフィールをブログ上で表示させ、興味のあるキーワードに基づくフォーラムや私書箱などの機能を利用できる名刺型ソーシャルネットワーキングサービス（SNS）「エキサイトネームカード」を軸にした事業展開だ。 具体的には、エキサイトネームカードを、ユーザー自らが執筆／編集を行うライフスタイル事典「エキサイトismウィキ」、ユーザーが興味を持ったウェブサイトの紹介記事を投稿できる「エキサイトニュースリンクポスト」、音楽に特化したSNSを提供する英Last.fmと提携した「Last.fm×Excite Music」らのサービスと連動させていく。 山村幸広代表取締役社長のインタビューによる、ポータルサイトのあり方についてのコンテクスト。W
SaaS，グリッド，ユーティリティ---次世代コンピューティングを支え - 会計ニュースの日記
2006年06月30日 ■SaaS，グリッド，ユーティリティ---次世代コンピューティングを支えるオープン・スタンダード 13:38 最近，オンデマンド・コンピューティング，ユーティリティ・コンピューティング，そしてグリッド・コンピューティングと，次世代のコンピューティング・モデルや技術アーキテクチャを表す言葉がいくつか提示されています。今回は，それぞれの次世代コンピューティング・モデルの関係と，その登場にオープン・スタンダードがどのよう関係しているのかについて，わかりやすく解説してみたいと思います。 次世代コンピューティングとSaaS オンデマンド・コンピューティングとユーティリティ・コンピューティングは，呼び名は異なりますがよく似たコンピューティング・モデルです。最近では，両方をまとめてSaaS（Software as a Service---サービスとしてのソフトウェア）と呼ばれ
IT news, careers, business technology, reviews
Generative AI will drive a foundational shift for companies — IDC
デジタルガレージ、新会社「CGMマーケティング」を電通、CCI、ADKと共同で設立
デジタルガレージは7月3日、電通、サイバー・コミュニケーションズ（CCI）、アサツーディ・ケイ（ADK）と共同で、新会社「CGMマーケティング」を8月4日に設立すると発表した。 CGMマーケティングでは、インターネット上で一般消費者が情報発信するブログやSNSなどのメディア（Consumer Generated Media：CGM）を分析および活用することにより、新たなマーケティング手法、施策の開発をすすめる。代表取締役社長にはデジタルガレージ代表取締役グループCEO林郁氏が就任する。資本金は2億円、出資比率は、デジタルガレージが51％、電通が17％、CCIが17％、ADKが15％となっている。 新会社は、CGMに関連する技術やノウハウを有するDGと、広告およびマーケティング事業の有力企業である電通およびADK、そしてインターネット広告代理店としてネットメディアに関するノウハウを有するCC
セールスフォース宇陀社長「“ASPは使えない”という既成概念がコンペティター」
本日のゲストは、株式会社セールスフォース・ドットコム代表取締役社長の宇陀栄次氏と、執行役員 製品・サービス・技術統括本部長を務める榎隆司氏です。 セールスフォースは、「The End of Software（ソフトウェアの終焉）」という過激なスローガンで有名です。その名の通りSFA（営業支援サービス）をASPで提供することによって伸びてきた企業です。パッケージソフトウェアの販売をせず、完全にインターネット経由でサービスとして提供するピュアなASP企業ですが、最近Web 2.0的なモデルとして知られるようになったSaaS（ソフトウェア・アズ・ア・サービス）の代表企業と呼んだ方がいいかもしれません。 SaaSとこれまでのASPがどう違うのか、SaaSがなぜ衝撃的なのかを宇陀社長に伺いました。 ■ ASPで企業の地域格差もなくしていく ―恒例ですが簡単に自己紹介をお願いできますか？ 宇陀氏 私は
メディア・パブ: ビデオブログの“RocketBoom”が落下？，人気アンカーウーマンの降板で大騒ぎ
独立記念日明けの5日，米ブログ界を駆けめぐり大騒ぎになったニュースとは・・・。日本海に着弾したテポドンのニュースではない。別のロケット“RocketBoom”が落下するニュースである。 diggやTechmeme（下のスナップショット）などのニュース・アグリゲーター・サイトでも，トップ扱いである。Steve RubelやRobert Scobleなど，著名なブロガーがこぞって，このニュースを論じている。 これは，ビデオブログ“RocketBoom”の司会進行役を務めていた女性Amanda Congdon が同社を辞め，司会進行役を降板するニュースである。こんな些細なニュースが，どうしてこのような大騒ぎを引き起こすのか。 おそらく，ネット業界の人たちが，RocketBoomの成長を楽しみにしていたからだろう。同社は，ニューヨークのオフィスに設けた手作りのちっぽけなスタジオから，毎日のようにビ
メディア・パブ: FriendsterがSNSの基本特許を取得，競合他社とのライセンス交渉が始まるかも
ソーシャル・ネットワーキング・サービスの基本特許が突然，公になった。Friendsterが，2006年6月27日にSNS関連特許を取得したからだ。特許番号は“US Patent（7,069,308)”。3年前に出願していたものが今になって急に特許として認められたため，Friendster自身も慌てて対策を練り始めているようである。 米国特許商標局(USPTO)のUS Patent（7,069,308)に出ている，タイトルと概要は次の通り。 System, method and apparatus for connecting users in an online computer system based on their relationships within social networks Abstract A method and apparatus for calculating
FPN-YouTube勉強会の事前資料について
2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開情報を調査して整理・分析を行うものです。「CIAも収集する情報の95％が公開情報」ということで、情報不足とい… 2021.01.28 2021.05.13 1915 view コラム〜リサーチャーの日常 人生を通じてマッチクオリティーを追求する 知識の幅が最強の武器になる という本で初めて知った「 マッチクオリティー 」という言葉は、経済学の用語で、ある仕事をする人とその仕事がどれくらい合っているか、その人の能力… 2021.05.04 2021.05.13 295 view 2．ビジネスリサーチの情報収集 日常的な情報収集・整理術（Feedly＋Dropbox） 【 ビジネス 情報収集 と 情報整理 の基本 】いま目の前にあるリサー
ITmedia News：「Web2.0はユビキタス」
総務省が7月4日に公表した情報通信白書に、「Web2.0」に関する記述が登場した。Web2.0を「ユビキタスネットワークによる新しい潮流」と位置づけ、ロングテール現象やオープン化の流れ、ブログやSNS（ソーシャルネットワーキングサービス）の台頭などを解説している。 白書は、Web2.0が「ユーザー参加とオープン志向により、多様な知識の集積とコラボレーションを実現」するとしており、AmazonやGoogleのAdSenseを例にロングテール理論を解説。ネットビジネスが変化していると語っている。 ブログやSNSの拡大も解説。消費者による情報発信メディア（Consumer Generated Media）として、「価格.com」や「＠cosume」、人力検索サイト「はてな」なども紹介している。 ネットが消費行動を変化させているとも指摘。同省の調査によると、商品を購買する前にネットで商品情報を得る
Web2.0と既存ビジネス、あるいは多様性とばらつき: DESIGN IT! w/LOVE
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 昨日の「Web2.0的でない企業にはWeb2.0サービスはできない」には、またしても多くの人にブックマークしていただいた。 その中に「うちの会社みたい」といった旨のコメントがいくつか見受けられましたが、それがむしろ当たり前なんじゃないでしょうか？ Web2.0はいまでこそプラスのイメージをもたれることのほうが多いようですが、ビジネスの健全さを考えれば、Web2.0的でない企業のほうがいまのところは健全だったりするんじゃないかと思います。 手放しにWeb2.0を評価していないか？間違えてはいけないのは、現時点ではWeb2.0をサービスとして事業展開している企業よりも、明らかに既存のビジネスモデルで事業展開を行っているメーカーや流通業、サービス企業などの一般企業のほうがビジネス
Web2.0的でない企業にはWeb2.0サービスはできない DESIGN IT! w-LOVE
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 なんだかすごく当たり前のことをいうようですが、Web2.0的でない企業にはWeb2.0サービスはできません。 トラックバック、Ajaxによる画面遷移のないUI、RSS（フィードやリーダー）、他サイトとのシンジケーション、ユーザーへの信頼、集合知の活用、などなど。どれ１つとってもマスプロダクトな世界でビジネスを展開してきた企業にはなかなか馴染まないみたいです。 自分たちがそれまで蓄えてきた常識をかなぐり捨ててでも、あちら側に馴染もうとしない限りは。 理解できないんじゃない。馴染まないんですよまぁ、馴染まないのはいいんです。それ（＝Web2.0）がすべてじゃないんですから。 問題は、馴染まないならそういうサービスの提供はあきらめるべきだということを理解しないことです。 自分たち
キャズムを超えろ！ - CGMサービスがキャズムを越えることの難しさ 〜はてなはキャズム越えに失敗した!?〜
長ったらしいタイトルで申し訳ない。近藤社長( id:jkondo )がキャズムを越えさせたいと思っているか否かは別にして、はてなはキャズム越えに失敗したんじゃないか？と思う。好意的に解釈すれば、キャズムを越えることよりも、一部のニッチなユーザの欲求に答えることを優先したと言うべきかもしれないが。 ベンチャー提供のCGM系サービスにおける初期ユーザは濃い人 CGMをベースとしたサービス*1において、サービス開始直後に如何にして「アクティブな」ユーザを確保するが重要である。 活動資金が潤沢にあり、マス広告をガンガン撃てる事業者であれば、ネットリテラシーがそれほど高くないユーザを初期段階から確保することはそう難しくはない。ヤフージャパンやインデックスといった企業は、今後ケータイユーザを軸に、こういった「カネにモノを言わせた攻め方」をしてくることだろう。が、ベンチャーがこの手を仕掛けるのは無理があ
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