[B! 仕事] syurawのブックマーク

リーダーをやって見えたこと、メモ

とあるプロジェクトのリーダーというか、会社でちょっとした仕事のまとめ役をやった。そんな中で見えたことがあったのでメモ。今後の自分のために。あとリーダー経験がやたら就活で重視されたのも分かった気がした。＜リーダーから見た印象の良い行動＞・レスポンスが早い（最重要）とりあえず、「見ました！了解です！」くらいがあるのと無いのとじゃ全然違う。というか、リーダーの立場って結局独りよがり感すごいのでレスポンスあるとかなり安心します。はい。・少しでもいいから改善策を提案してくれるほんとーに些細なこともでいい。一番はこちらが作った何かを改良してくれるの最高。ちょっと記載もれしてたところ指摘とかでもいい。別に自分がわかっててあえて後から書こうとしてたところも「ここ抜けてると思います」っていうのでもいい。何も言わずにいる人より全然良い。というかちょっとしたことがクリティカルヒットなので、こ

syuraw 2015/04/30

メモ

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会社に全精力をつぎこまず、将来のために別のスキルを身につけるは、正しいか - ICHIROYAのブログ

今の時代は終身雇用が崩壊して、誰でも労働市場に放り出されるリスクがあるから、早くからそのための準備をしておいたほうがよい。会社勤めなら会社の仕事に全部を預けるのではなく、将来それで食べていける何かのスキルを身につけるようにせよ。さて、そういう論調は多い。もちろん、正論だと思う。しかし、僕の本では、成熟した組織人になれ、そのために100％の努力をせよ、ということを書かせていただいている。だから、なかには、そんな風に組織に身体を預けてしまう生き方は古い、将来リストラにあうかもしれず、リスクが高過ぎると言う人もいるだろう。だが、僕はじっくり考えてみて欲しいと思うのだ。話をわかりやすくするために、ふたりはこんな働き方をしているとする。 Aさん：会社のなかで求められる人材になることに100％の努力をしている Bさん：同様の努力をしているがそれは自分のもっているリソースの70％で、残りの

syuraw 2015/03/22

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定量的でない目標に意味はない | サイボウズ式

【サイボウズ式編集部より】この「ブロガーズ・コラム」は、著名ブロガーをサイボウズの外部から招いて、チームワークに関するコラムを執筆いただいています。今回ははせおやさいさんが考える「抱負と目標の違い、そして目標を定量化することの意義」について。新年の目標や抱負、立てましたか？こんにちは、はせおやさいです。 2015年最初のブロガーズ・コラムですね。新しい年の始まり、「今年の抱負は？」と聞かれる機会もあるかもしれません。みなさんは、もう決めましたか？　新年というきっかけを利用して、「今年、もしくは今の自分がどんな行動をしていくか」というような、「今の自分のテーマ」を抱負として決めておくのはとても良いことではないかと思います。というのも、「抱負を決める」という思考を通じて「今の自分の状態」や「今の自分がどうなりたいか」を振り返り、「今年はこういう指標でいこう！」と決めておくと、何かを選択

syuraw 2015/01/13

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守る組織、守る人 - Chikirinの日記

「知ってる情報はもったいぶらずに全部、お客様に渡せ」と、その昔、上司によく言われました。情報だけじゃなく、考えたこと、知見とか洞察という類のモノ、知的財産的なもの、すべてを全部出せと。これは、価値ある情報を、「抱え込むな」、「出し惜しみするな」、「隠すな」、「もったいぶるな」、なぜなら「全部出しきったら、翌日はまた、新たに価値あるものを見つける必要がでてくる。そうしたらお前はもっと努力するし成長するよ」という意味です。何かを残しておけば、「次回までに何も結果がでなければ、コレをだせばいい」と思えます。そしてその考えが、進化や成長を阻害します。たとえば「コストを 10％削減しろ」と言われたとします。いろいろ考えてみたら 15％のコスト削減が可能だとわかった。そこで 10％だけ削減して、「 10％削減、達成できました！」と言っておけば、5％の余裕を残しておける。そうすればまた次回「さ

syuraw 2015/01/12

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成功者が持つ｢グリット｣才能でも努力でもない第3の要素とは - ログミー[o_O]

成功者が共通して持つ「グリット」という能力--才能でも、努力でもない第3の要素とは？成功のカギは、やり抜く力 #1/2 成功に必要なのは努力か、才能か？　長年にわたり議論されるこの問いに対して、心理学者のAngela Lee Duckworth（アンジェラ・リー・ダックワース）氏は、新たな説を提唱します。彼女が語った、第３の成功因子「グリット」とは？（TEDより）教師がすべきは生徒のモチベーションを高めることアンジェラ・リー・ダックワース氏（以下アンジェラ）：27歳のとき、私は高度な技能が要求される経営コンサルティングの仕事を辞め、更に高度な技能が要求される仕事に転職しました……教師になりました。ニューヨーク市内の公立学校で、7th grade（日本でいう中学1年生）の子供たちに数学を教えていました。多くの先生方がやっているように、質問や問題を出して解かせたり、テストをしたり、宿題

syuraw 2014/12/22

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今日、どうしても会社が辛くて休んだ。

会社勤めを始めて4年目の冬、今日どうしても辛くなり、今まで初めて会社を病欠した。連休と連結したりとかで有給は使ったことがあるが、今日みたいに病欠するのは初めてだった。朝起きた時、体は元気だった。だが、体全体が労働を拒否していた。ふと、自分が休んでもいい状況か、何かこうなった原因があるのかが気になり、Evernoteにメモしているタスクリストを眺めてみた。タスク的には休んでも影響が無かった。やることでイライラすることが多く、並んでいるタスクは数は多いが、1つ1つのタスクの難易度自体は重くはなかった。簡単に言うと「すこし頑張ればこなせるもの」だった。これまでも、鼻風邪をひいたり頭痛とか腹痛で遅刻したことはあったものの、会社には行っていた。それで効率は多少落ちるものの、仕事は問題なくこなしていた。だが、なぜだかわからないが、今日は体全体が「辛い」「会社に行きたくない」「毎日苦痛だ

syuraw 2014/12/09

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酒嫌いの僕が、それでも飲みニケーションを勧めたい理由 | サイボウズ式

【サイボウズ式編集部より】この「ブロガーズ・コラム」は、著名ブロガーをサイボウズ外部から招いて、チームワークに関するコラムを執筆いただいています。今回はファーレンハイトさんが考える「飲みニケーションの効用」について。飲み会──。会社において億劫なイベントの代表例だ。気の合う同僚とだけ行けるのならば楽しいものだけど、必ずしもそうじゃないからタチが悪い。プロジェクトの立ち上げという飲みたがりの口実、先輩からの「30分だけ」というお誘い、忘年会・新年会・歓送迎会という強制参加行事。行きたい人だけ行けばいいのだけど、断り続けると人間関係に支障が出てくるのがツライところ。俺は基本的に酒が嫌いだ。元々下戸で、酒を飲むこと自体を楽しいと思ったことは1度たりともない。アルコールを身体に入れることは自分の身体との戦いだ。社会人になって肉体改造を行ったけれど、いまでもビールはジョッキで3杯が限界、焼酎