社会人は注意してくれない。 - 物語三昧～できればより深く物語を楽しむために
距離の取り方の問題や、欠点など、社会人が、社会の場で、「注意してくれる」ことはほとんどない。 時がその人を孤立させ、丸裸にし、解雇される…ただそれだけだ。 もちろん極端なモデルだが、社会というのはそういうところ。自分で気づくしかないのだ。だから、本気で言ってくれる友人やアドバイスをくれる人は、大切にして、いつも耳を心と接続させて聞いていかなければならない。そして、そうやって本気で接してくれる人ほど人は遠ざけてしまうものなんだけどね。 自分が裸の王さ様でないかを、常にモニターする「自分なりのチェック方法」と、常に自分は間違っているかもしれないという不安感を抱えるようにしないと、人間というのは安楽なスタイルに堕していくものだ。 それと、人を批判する時に、本当の批判とは、その人の全体的な行動習慣が、ほんとうに「時間の重さに耐えきれるかどうか？」ってことが重要。何かしら一部の欠陥は人間あるものだ。
海外で勉強して働く・・・のは魅力的だけど、日本でマンガ読んでアニメについて友達とだべって希望なく生きる選択肢も、けっこう魅力的だよ？ - 物語三昧～できればより深く物語を楽しむために
これまでずっとなるべく言わないようにしていたのだが、もう平たく／明快に言うことにしました。 １）日本はもう立ち直れないと思う。 だから、 ２）海外で勉強してそのまま海外で働く道を真剣に考えてみて欲しい。 これまでは、１）は言わずに、２）だけ言ってきた。で、「海外で働く」の中でも、私が知っている「シリコンバレーで働く」ことの楽しさ、働くための方法をなるべく具体的に紹介するようにしてきた訳なのであるが、前半も言うことにしました。その理由は、若い人に早く気づいて欲しいから。年を取ったら駄目、というわけではないが、扶養家族が増えて、引退までの年数の方が働いてきた年数より短くなってきたりすると、みるみると進路変更は大変になる。ところが、多くの人が「もはや国内に機会はない」と気づく頃には、そういう「進路変更大変状態」になってしまっていることが多い訳です。 というわけで、明言することにした次第。 海外で
物事を学ぶ方法〜新しい村に入る時の手法・・・・ユニバースに到達するには② - 物語三昧～できればより深く物語を楽しむために
質問の仕方〜新しい村に入る時の手法・・・・ユニバースに到達するには http://d.hatena.ne.jp/Gaius_Petronius/20080623/p2 この続き。いやー最近、新しく学ばなければいけないことが多すぎるので、こういうのを少しづつ考えているのだ。えっとね、いまやっている感じだとステップが下記みたいになるようなのだ。 １）用語の丸暗記 ２）メカニズムの把握と文脈の理解 ３）世界観（＝ユニバース）の実感 ３．５）歴史性の把握 たぶん ４）でゲームのルールの把握 ４．５）キーマンマップの作成と人脈配置の抑え ５）戦略方針の策定へ って感じかなー。まだぜーんぜん理論化できていないのだが、いまこのステップで、とりわけ１）〜３）はほぼ確実にこれはいえそうだ。 これが非常に有用だとわかったのは、英語が全然ついていけなくて、どうにかしようと、２週間ほど２００ぐらいの単語を丸暗記し
質問の仕方〜新しい村に入る時の手法・・・・ユニバースに到達するには - 物語三昧〜できればより深く物語を楽しむために
新入社員でも転職でも、新しい部署に入るのでも、何でもいいが、質問の仕方についていくつかおもいつくことを。 １）一度聞いたことは、絶対に二度は聞かない。 ２）わからない言葉はすべて１００％メモする。 ３）たとえ、２週間ぐらい後に、いきなりあれのことだけど、と聞き返されても、絶対に覚えてませんとは言わないようないしておく・・・せめて、えっと詳しいことは忘れましたが、、、メモに、、、とメモを・・・そうだな、１０秒以内にその箇所が見つけ出せるような情報管理手法（＝メモの管理方法・・・タグの管理手法など）を持つ。 というかね、、、、実際には、新しいことを覚える時には、僕の感覚では、３〜５回くらい同じことを聞き返して、自分で一から十までやってみないと、物事というのは覚えられないはずです。ところが、新しいことを学ぶ状況というのは、まったく逆の状況なわけです。つまりは、一度聞いたことを二度聞くやつは無能と
『国家の罠〜外務省のラスプーチンと呼ばれて』 佐藤優著 国事に奔走する充実感 - 物語三昧～できればより深く物語を楽しむために
国家の罠―外務省のラスプーチンと呼ばれて (新潮文庫 さ 62-1) 佐藤 優 新潮社 2007-10 売り上げランキング : 1580 Amazonで詳しく見る by G-Tools 評価：★★★★★+α星５つ／マスターピースだ！ （僕的主観：★★★★★+α星５つ） 「国家の罠」佐藤優著 ／千の天使がバスケットボールをする http://blog.goo.ne.jp/konstanze/e/8b444e0e0e34d2c0ed4a8ddd89aac0c5 樹衣子さんから、あなたは絶対好きだと思う、とのアプローチを受け読了。すばらしい、よく僕という人間をわかっていただけているようです（←こういうのうれしいですねー（笑））。死ぬほど面白かったです。というか、マジで何度も涙ぐみました。なんというか、自らを偽らない誇りに、ぐっときますねぇ。いまの裁判や自分が犯罪者になることよりも、２６年後の外交
白熱した議論の中で、チェンジオブペースを - 物語三昧～できればより深く物語を楽しむために
今日は、尊敬する先輩が海外の会社の取締役で赴任することになったので、その最後の日に飲みに行った。常々聞いたみたいことがあったので、質問。彼はもう、とびっきり優秀で物凄い人なんだが、とりわけ仕事をしていて、感心したのが、会議、ちいさな打ち合わせ、そしてハードな交渉の現場、あらゆる場面で、 えっ、うそ！ と思うような、劇的なロジックや交渉の流れを変換する力だ。僕が抽象的には、チェンジオブペースをと呼んでいるものなのだが、これが見事なレベルで、、、、何が見事かというと、打率が高いのだ。僕も、この手のことは意識しているので、じっくり考えたり、後から分析するとできないわけではない。が、彼の凄いところは、何の準備もしていない中で、ほとんど９割近い確率で、この現象が起きることだ。なによりも、ハードで、もう追い詰められてどうしようもない、打開策がない、これ以上デッドロックだ、と思う交渉時にこそ、あざやかな
『ローマ人の物語 (1) ― ローマは一日にして成らず』塩野七生著 ローマンエンパイアを巡る謎〜歴史上の幾多の人が疑問に思った謎 - 物語三昧～できればより深く物語を楽しむために
ローマ人の物語 (1) ― ローマは一日にして成らず(上) 新潮文庫 塩野 七生 新潮社 2002-05 売り上げランキング : 2196 Amazonで詳しく見る by G-Toolsローマ人の物語〈1〉― ローマは一日にして成らず 塩野 七生 新潮社 1992-07 売り上げランキング : 70077 Amazonで詳しく見る by G-Tools 評価：★★★★★５つマスターピース （僕的主観：★★★★★５つ） ■ビジネスマンは塩野七海が好き？ どうも僕もまわりのビジネスマンは、塩野七生が好きな人が多いようだ。プレシデントとか、おじさんサラリーンマンが好きそうな雑誌にもよく話題になる。なんつーかビジネスマンだけではなく、読書好きの基本のようなものみたいだね。本好きなのに読んでいないと、？？？？という反応をされることが本当に多い。なんでかな？って思っていた。素晴らしいとは聞いていたのだ
『王妃の離婚』 佐藤賢一著 リーガルスリラーとして(1) - 物語三昧～できればより深く物語を楽しむために
王妃の離婚 (集英社文庫) 佐藤 賢一 集英社 2002-05 売り上げランキング : 69849 Amazonで詳しく見る by G-Tools 評価：★★★★★５星つ （僕的主観：★★★★★５つ） ■この本を手に取った理由 この本を手に取ったとらさんの記事『王妃の離婚 』と「日常＆読書blog」 のつなさんの『王妃の離婚／結婚とは人生とは』 の記事を読んで、あっ、これは絶対面白い！という直感が働いため。読書人は、数をこなしているだけに、「自分にフィット」する「これは絶対も面白い！」という鼻が働くのだと思います。これも直感的に、「読まなければならない」という使命感が生まれた作品で、その使命感を裏切らないおもしろさでした。こういう連鎖があるからブログは面白い。 ■リーガルスリラーとしての王妃の離婚 ちなみにあらすじは、上記二人の記事を読んでいただければいいので、僕は感想に特化します。 目次
世界を相手に考えるスケールを持つことは、今後の人口が減る日本では必須 - 物語三昧～できればより深く物語を楽しむために
□ｉＰｈｏｎｅ、ソフトバンクを選んだわけ http://www.asahi.com/business/update/0605/TKY200806040323.html?ref=rss ｉＰｈｏｎｅが成功すれば、日本市場特有の携帯の売り方にも影響を与えそうだ。日本では、世界の流れとは異なり、携帯電話会社が主導して端末開発から販売まで一貫でサービスを提供してきた。ｉＰｈｏｎｅをきっかけに、メーカー主導の開発・販売が進めば、新機能やサービスの競争が広がる可能性がある。 最近ふと思う。自分の会社が、凄い勢いで・・・といっても水面下なのでなかなかわかりにくいがグローバル化にひた走っているのがよくわかる。・・・ある意味、とても遅い部類ではあるとは思うのですが、それでも次の１０〜２０年で市場で生き残るためには、日本でもグローバル化はもう常識なのだな、というのがビジネスをじかにやっているとひしひしと感じる
『はじめての課長』 酒井譲著 中間管理職としてどう振る舞うべきか？ - 物語三昧～できればより深く物語を楽しむために
はじめての課長の教科書 酒井穣 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2008-02-13 売り上げランキング : 48 Amazonで詳しく見る by G-Tools 部下は育てるな! 取り替えろ! ! Try Not to Develop Your Staff (光文社ペーパーバックス) 長野 慶太 光文社 2007-09-22 売り上げランキング : 8359 Amazonで詳しく見る by G-Tools 『部下は育てるな! 取り替えろ! ! Try Not to Develop Your Staff』を、先日何人かの後輩に紹介した時に、一人その中でも一番人間的に人から愛されるタイプの後輩が、タイトルを見ただけで、とても強く拒否反応を示したんですね。僕は彼をある意味とても信用していて、僕のようなプロジェクト志向ではないのだけれども、非常にまっとうな成長の階段を上がっていて、その分物足り
『入社3年目までに勝負がつく77の法則』 中谷彰宏著 新入社員へ贈る名著〜シゴトをする時の姿勢ってこれくらいキビシイものなんだ - 物語三昧～できればより深く物語を楽しむために
入社3年目までに勝負がつく77の法則 (PHP文庫) 中谷 彰宏 PHP研究所 1998-03 売り上げランキング : 11279 Amazonで詳しく見る by G-Tools この本を、僕はちょうど入社３年目に手に取りました。いま思い出してもいい時期に出会ったと思います。それ以来、 「シゴトをする時の姿勢」 として座右の書です。できれば、新入社員に手を取って欲しいです。いまから思うと、もう３年も経ったら・・・取り返しがつかないかもしれませんし。それに、スタートが早い人には、本当に追いつくのが難しいんですよね。 ちなみに中谷さんは、似たような本が「多すぎる」ので、軽んじてしまう人もいますが、これは傑作だと思います。実際、商社に入社した友人が、上司から読めと配られたと言っていました。結構企業で上司が配ることが多い本のようです。本当にいろいろなところで聞くので、本当に名著なんでしょうね。・・
サプライズがあることが人にひきあげてもらう時の絶対条件 - 物語三昧～できればより深く物語を楽しむために
最近、、というわけではなくずっとなのだが、後輩に相談を受けることが多い。リクルーターなどでじっくり話し込んだ人は、すべて大事な後輩と思って時々メールをしたりケアしている*1ので、相談しやすいのだと思う。また先輩などからも、部下の指導で「ちょっとガツンと目を覚まさせてくれ！」みたいな要請を受けることも、しばしある。 基本的に、僕は身体に余裕がある限り、こういう相談ごとは、すべて受けるようにしている。それは、数をこなすことが理論の構築につながる*2と思っているところがあるからです。 僕の人生のテーマの一つとして 人の動機の根源を素早く見抜くこと 人の動機の根源に火をつけること は、どのようにすればできるのだろう？というものがあります。そういうことが上手く効率よくできるようになるため、「識別の能力」というか「審美眼」を身につけたいと思っているんです。だから、余裕がある限りは限りなく付き合います。
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