｢妖怪ウォッチ｣で潤い､バンダイナムコ快走
「1月には新たなメイン商品として『妖怪pad』が出てくるので、少なくとも来上期までは維持していきたい」。 11月6日、バンダイナムコホールディングス（バンナムHD）は、2014年中間期（4～9月期）決算を発表した。決算説明会で質問が集中したのは、やはり人気キャラクターの「妖怪ウォッチ」だ。今の勢いはどこまで続くのかという質問に対し、バンダイの上野和典社長は冒頭の説明を行った。 妖怪ウォッチはゲームソフト会社であるレベルファイブのコンテンツだが、玩具をバンダイが手掛けている。今年に入り、一気にブレイクした妖怪ウォッチは、12月末までに1枚90～100円の「妖怪メダル」を1億5000万枚、1個3200円の「妖怪ウォッチ」を250万個、それぞれ販売を見込む。これによってバンナムHDは、妖怪ウォッチ・キャラクターで、今期売上高400億円の計画を掲げる。 これは同社の主力キャラクターである、「ガンダ
楽天が出版取次｢大阪屋｣に出資する事情
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｢100年に1人の逸材｣棚橋弘至のキャリア論
長州さんの一声に今では感謝 塩野：今回は、棚橋弘至選手にキャリア論、ビジネスについての話など幅広く伺います。まずはキャリアの話からなのですが、大学を中退して新日本プロレスに入ろうとしたら、長州力さんに、「大学（立命館）を卒業してから来い」と言われたそうですね。 棚橋：大学3年生のときにテストに合格しまして、大学は辞めるつもりでした。この業界は一日でも早く入ったほうが先輩で、キャリアも長くなるので。でも長州さんに、「この仕事は何が起こるかわからない。練習がきつくて逃げ出してしまうかもしれないし、ケガで試合ができなくなるかもしれない。だから大学は卒業しておけ」と言われました。そのときは目の前が真っ暗になりましたね。 塩野：入門できないのが、それくらいショックだったということですか。 棚橋：いや、それもありますけど、もう大学を辞めるつもりでいたので、卒業に必要な単位が58単位も残っていたんです。
任天堂が｢ミリオン連発｣を喜べない事情
任天堂は10月30日、2015年3月期の第2四半期（2014年4～9月）の決算発表を行った。営業損益が2億円の赤字と4年連続の赤字となったものの、第1四半期の赤字幅94億円からは大きな改善が見られた。通期での営業利益予想は400億円と従来のままで据え置かれている。 だが、その内容を精査すると、まだまだ楽観出来る状況ではないことが見えてくる。理由は「ヒットゲームがあっても業績が伸びない体質」と「次に賭ける製品への不安」への答えが出せていないことにある。 「手堅いビジネス」に当面終始か 任天堂は2014年、主力商品であるニンテンドー3DS用のソフトが好調だ。国内で9月に、海外では10月に発売した「スマブラ for Nintendo 3DS」が、9月末時点ですでに322万本の出荷を達成。7月にレベルファイブが発売した「妖怪ウォッチ2 元祖／本家」は実売で約280万本（DL版含む）となり、10月に
軽い風邪に､薬は逆効果!?正しい対処法とは
風邪薬の副作用で、さらに体調悪化も 風邪にかかりやすいシーズンがやって来た。「なんだか身体がだるくてノドも痛い。でも、風邪をこじらせても、仕事を休むことはままならない」といった人は多いだろう。 しかし、市販の風邪薬を飲んで早く治そうとすれば、さらに身体がだるくなり、発熱なども生じる。こんな逆効果が、早期の風邪の対象法で起こることがあるという。 「医者が家族だけにはすすめないこと」（セブン＆アイ出版）の著者、医学博士で「セルバンク」（東京都港区）代表取締役の北條元治氏が警鐘を鳴らす。 「市販薬にしても、病院で処方された薬にしても、風邪を根本的に治すことはできません。風邪のおよそ8割は、アデノウイルスやライノウイルスなど、ウイルスが体内で増殖することが原因ですが、インフルエンザの治療薬のように、風邪のウイルスを退治する薬はまだないのです。そのため、発熱、咳、鼻水などの症状を和らげる対症療法が、
LINEはなぜ海外でブレイクしないのか
「上場よりも事業を安定的に伸ばし、収益につなげるのが先決だ」──。 10月9日に開催された事業戦略発表会。LINEの森川亮社長は年内の上場を見送った理由をこう説明した。LINEは11月にも、日米で株式公開するとみられていた。上場で得る資金を広告宣伝などに投じ、海外での利用者獲得を加速するためだ。だが9月22日、親会社の韓国ネイバーが年内上場の見送りを打ち出した。 突然の翻意について森川社長から、納得いく説明がされたとは言いがたい。うわさされるIT大手とのM&Aも「今は出資を受け入れるつもりはない」（森川社長）と否定。真相はやぶの中だ。 ここまで順調に飛躍し、まさに今が“旬”のLINE。しかしその収益構造を見るかぎり、ゲーム依存からの脱却はなかなか進んでいない。 ゲーム依存の収益構造 2013年12月期、LINE事業の売上高343億円の約6割を占めたのが、『LINE POP』などスマートフォ
エバーノート躍進を支える「リアルの感覚」
「100年続く企業を作りたい」 まるで老舗の和菓子屋のような、こんなことを言っているのは、エバーノートのフィル・リービンＣＥＯ（最高経営責任者）である。エバーノートは、インターネットに自分の大切なノートや写真を保存し、どんなデバイスからもアクセスできるようにしたサービス。そこから始まって、現在では共同作業、プレゼンテーション、作業計画などができるツールがそろい、いわばクラウド上の仕事場と言えるような場所になっている。 リービンが「100年企業」にしたい理由は、エバーノートの製品はまるで自分たちのために作ったようなものだからだ。そんな製品を作る企業は、大切に育てたい。そうした思いがあるのだ。 「使うだけで、自分が進歩する」感覚？ エバーノートの製品は、いわゆるライフハッカ−系と言えばわかりやすいだろうか。同じようなことができるソフトウエアはほかにもあるかもしれないが、それが非常に使いやすく、
田園都市線住民は､｢うつ病｣が治りにくい？
難しい、「治癒」と「復職可」の判断 塩野：今は本当に企業におけるメンタルヘルスの問題が大きくなっていますよね。うつ病などで本当に苦しんでいる人もいますが、経営側から見ると、その人が本当にメンタル不調なのか、ただの怠け者なのか、それとも職場に問題があるのかがわかりにくいという問題がある。そこを見極めるのはきわめて難しいと思うんですけど。 大室：きわめて難しいですね。でもその人がどういう病気かどうかを判断するのは、産業医ではなく、その人がかかっている病院の主治医の仕事なんです。産業医はその人がうちの会社で働けるかどうかをジャッジするのが仕事。 たとえばダルビッシュのような5億円もらってるピッチャーが肩を壊したとします。この人の「復職可」のラインは155キロの球を投げられることなんですよね。でも130キロまでしか投げられないと、医学的には「治癒」だとしても、職場的には「復職不可」になってしまう。
｢怒りエネルギー｣が導く“成功”と“破滅”
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iPhone6､｢大画面｣に秘められた真の狙い
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ヤバすぎる｢某100円回転寿司｣の裏側
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知らないと恥をかく､そばの｢3つの食べ方｣
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就活｢後ろ倒し｣では､学生は勉強しない
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稀代の悪役「ハンニバル」がドラマで復活！
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セブン-イレブン､勝ち続けられる理由とは？
――4月の消費増税後、消費者心理が冷え込んだとも言われている。 今、消費は飽和の状態。そこで値上がりがあるとやはり心理的な抵抗がある。だから新しいもの、食べる物ならおいしいものを作らなくちゃいけないということを昨年から言い続け、準備をしてきた。その結果、セブン-イレブンの既存店売上高はずっと昨年を上回っている。どういう施策をとってきたかで、同じ業界の中でも相当な差が出ているのではないか。過去の売り手市場だったときのように値下げだけでお客さんがついてきてくれることはもうない。 たとえば皆さんが着る服。別に今まで着ていたものが着られなくなったわけではない。でも新しいものが出ると買う。食べる物も、すべて同じこと。マーケットの変化にどう対応するかだ。ただ心理的には、消費増税には相当な抵抗感がある。だから売り上げが簡単にすぐ戻るものではない。新しいものを提供せず、従来のように値下げをしているだけだっ
就活｢後ろ倒し｣､笑う悪質企業､泣く中小企業
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｢フリル｣､10億円調達で次のステージへ
国内スタートアップ市場では様々なC２Cサービスが2012年頃から生まれており、2014年にその一部が大きく花開こうとしている。第一弾のメルカリ、第二弾のチケットストリートに続き、最終回の第三弾はフリマアプリ「Fril（以下フリルと表記）」を運営するFablic。同社は本日2014年9月25日にジャフコ、クックパッド、コロプラから総額約10億円の資金調達を実施したと発表した。増資を契機に、どのようにギアチェンジしていくのだろうか。フリルの成長戦略を、代表取締役の堀井翔太氏に話を聞いた。 ショップ店員が使うファッション特化型フリマアプリ フリルは2012年7月にサービスインしており、すでに2年強の運営実績がある。国内初のフリマアプリとして市場を拓いてきた先駆者でもある。つい最近まで広報に関してはステルスモードを貫いており、スタートアップ関連メディアでもフリルに関する情報はあまり見かけない。今回
｢就活エリート｣の高笑い､｢普通の学生｣の涙
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｢妖怪ウォッチ｣､爆発的ヒットの極意(上)
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リーダーは人を動かす前に､自分がまず動く
環境の違う場所での経験が自分を鍛える 太田 前回の最後で、環境のお話になりました。能力をいかにその環境で発揮するかという話です。 竹内 環境と能力に関しては、2つの考え方があると思います。 まずひとつ目。知り合いの生物学者から聞いた話を引用しながらお話しますが、生き物の進化について、「キリンが高いところのものを食べようと首を伸ばしていたら、生まれてきた子どものキリンの首が少し長くなって、さらに子どものキリンはまた少し長くなって……」というのは嘘。進化はトライ＆エラーの繰り返しによって起こるものです。 キリンであれば、少し首が長い突然変異がなぜか生まれて、そのキリンが環境に適応して生き延びて子どもを増やすことでキリンという種全体の首が長くなる。トライ＆エラーが繰り返された中で環境に合ったものが生き延びたと。生き物は、種全体でトライ＆エラーを繰り返しているんですね。 そこで、「突然変異」という
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