社会人になって学んだ３つのこと http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20140331 この内容、わかり易く解説すると こんな感じだろうか。 1)努力が報われると思うな サラリーマンの世界では、 自分で努力しても誰も見てくれることはない。 結果が勝負というが、 結果も責任者に報告するのは新入社員の君ではなく君の上司だ。 彼が君のことをどう報告するかで君の評価が決まるのだ。 そして、君の上司は、数年後には自分のライバルになるであろう君を上司に良く報告するようなことはしないだろう。 少なくとも、自分のことをアピールすることを優先するはずだ。 サラリーマンは、限られた席を巡って争う椅子取りゲームなのだから。 2)失敗した時が最大のチャンス サラリーマンの世界で、一度、上司に目を付けられたら、 それをリカバリーするには容易なことではない。 大きな組織になれば、 普通は社員一

「昔はよかった」は本当か？ 戦前の日本人のマナーがひどかった！ http://www.excite.co.jp/News/column_g/20131210/Davinci_003310.html?_p=1 現代は混雑するホームで列をつくって電車を静かに待つ日本人の姿に、 外国人から「さすが礼儀正しい」と称賛の声があがるが、 大正時代のその光景は“傍若無人の見本市”。 1919（大正8）年に発行された電車でのマナー向上のための小冊子には、 「無理無体に他を押しのけたり、衣服を裂いたり、怪我をさせたり、まことに見るに堪えない混乱状態を演ずるのが普通であります」とある。 こんな有様なのだから、電車が出発した後も車内はカオス。 現在のようにお年寄りや病気の人に席を譲るという習慣はなく、 先に座った者勝ちの状態。床には弁当の空き箱やミカンや柿の皮、 ビールや日本酒、牛乳、サイダーの瓶などが捨てられ

「『ドワンゴの新卒入社試験に受験料』に賛否両論…」どう思う？ http://blogos.com/discussion/2013-12-02/dwango_recurit/ ネットでは、賛否両論のようだ。 「学生の経済負担が増える」とか、 いろいろな意見が出ている様子。 さらに、Chikirinさんも参戦して、 かなり面白くなっている様子。 でも、そもそも、新卒で入社した社員が 果たして会社で役に立つようになるのに 何年かかるのだろうか。 今は会社が、 役に立たない人間に金を払って仕事を体験させて 学ばせている状況である。 金をもらいながら学校に通っているようなものだ。 会社側からすれば、 中途で使える奴を採用したほうがよっぽどいい。 「試験前から本気になれない」という意見もあるようだが、 採用側は金を使って真剣に人材を探しているのに、 学生のほうも興味がないなら、最初から受けないほうがい

南シナ海：中国が次に防空識別圏を設けようというのはこんなところ http://blogos.com/article/74715/ 中国が東シナ海に設定した防空識別圏（ADIZ）は、早くも形骸化した感がありますね。 もちろん、馬鹿にしたり油断したりするのはご法度ですが、 これほど米国に鮮やかに出鼻を挫かれるとは思ってもみなかったでしょう。 何度も言いますが、自国防空のための「識別圏」であるはずのADIZを、 さも領空であるかのように強制力を他国に行使しようという ランドパワー的発想が受け入れられるわけがありません。 海においても空においても「航行の自由」は米国の逆鱗で、 これにうかつに触ることになった今回の件は明らかに北京の失策と言えるでしょう。 日本だけを脅すつもりだったのかもしれませんし、 A2ADの一環として米軍を牽制する意図もあったのでしょうが、 米国は甘くなかったですね。 いずれに

大企業とベンチャー、成長できるのはどっちか？ http://jyoshige.livedoor.biz/archives/6958180.html 「成長させてもらえる」のか「成長できる」のか 「成長とは組織にさせてもらうもんだ」と思っている人は、 大組織に行くといいでしょう。 「成長はあくまで自分自身でするものだ」と考えている人は、 最初から機会の多い新興組織に行く方がいいでしょう。 要するに、自分が自身のキャリアのかじ取りをどこまでしたいかで、 どちらに進むべきかはおのずと決まってくるはずです。 両者を戦わせた場合、 社外の土俵で競わせればそりゃベンチャー叩き上げの方が絶対強いでしょうが、 A氏の所属する大企業の中で戦わせたらどうでしょう？ A氏は社内の暗黙のルールとか社内政治とか、 部署に伝わる代々の仕事の進め方とかハンコのつき方とか 関連部署の役職者の卒年次及び学歴とか、 そういう

スマホをスマートに使いこなすのは（特に中年には）難しい http://d.hatena.ne.jp/p_shirokuma/20131127/p1 上のブログにも書かれているが、 目が悪くなった40代、50代の人たちに、 あの小さな画面での作業は無理があるのではないか。 彼らは、スマホが使えなくなって困るのだろうか。 彼らはスマホがなくても困ることはほとんどない気がする。 スマホを使いこなせば、今よりも快適になることもあるが、 彼も今の生活に困ってないし、 スマホを使いこなせないと仕事が無くなる訳でもない。 むしろ、あの小さな画面で作業をするが 面倒で不満に感じているに違いない。 暇つぶしのネタだって、 駅で週刊ポストを買って読めばいいだけだ。 本や雑誌が無くなる訳でもない。 ネットでの情報収集は、 PCでもできるわけで、 会社や自宅でPCを開けば事足りる。 40代、50代の人たちの感じる

「変わらない。替わるだけ」 http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20120201 アメリカみたいに変化の早い国では、 「替わる」をまたずに「変わる」ことが多い。 だから生き残れる。 でも日本はもっぱら「替わる」方式なので、 変化のスピードが超ゆっくり。 そしてそれに安心してると、 市場の変化に応じて自身を変えられない人や組織は、 新しいモノにとって替られ、 消えてしまうことになる。 なるほど・・。 私の勤める会社も、 創業30年を越え、 経営陣の高齢化が進んでいる。 50代が中心だ。 日本の多くの会社が、 こんな感じなのではないだろうか。 私の会社の主力事業は 出版やインターネットメディアで、 利用者は、20代や30代がメイン。 主力事業は出版から インターネットに入れ替わったが、 会社の幹部たちで、 20代や30代のように 日頃からスマホを多用し、 ネットに接続

「誰と」働くかは仕事内容以上に重要だ - 脱社畜ブログ http://dennou-kurage.hatenablog.com/entry/2013/01/16/204858 この「一緒に働く人」は、基本的には自分で選ぶことができない。 僕は、これが会社員の最大の弱点だと思っている。 運良くうまくやっていける人と一緒になれればよいが、 苦手なタイプの人と仕事をすることになると、非常に辛い。 僕は、この「誰と」働くかは、仕事の内容以上に重要だと思っている。 ちょうど自分が興味ある内容で、仕事自体は楽しんでできるものであったとしても、 嫌いな人間と一緒に仕事をするのは辛いものだ。 一方で、あまり興味がもてない仕事であっても、仲の良いチームで行えば、 楽しく仕事をこなせる場合も少なくない。 仕事内容は、実際の仕事を構成する要素のうちの三分の一ぐらいでしかないと思う。 「誰と」仕事をするかはものす

Chikirinさんがツイッターで 拡散していたブログを再度読み返してみた。 新）４つの労働者階級 http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20100914 従来は縦に連続的につながっていた(1)から(4)の仕事は、 横に分断されはじめます。 (1)は(1)、(4)は(4)であり、 時間がたてば(4)の人もいつかは(1)になれる、 なんてことはもう起こらない時代になったのです。 将来的には、 この４つはいわゆる階級的に 「最初から分断されたポジション」として確定していく 日本も終身雇用制が崩れ、 人材の流動化が進んでいるが、 （３）や（４）の仕組み通りに働く人から、 （１）や（２）の仕組みを作る人への ステップアップは困難になってくるのは もはや間違いないでしょう。 元々、終身雇用制が存在しない海外で働くと 事態は更に顕著である。 （３）や（４）の仕組み通りに働く人は

英会話上達のポイントは、「日本語で考える」こと!? http://www.lifehacker.jp/2013/11/131115book_to_read.html 日常会話の中では、言語的常識から外れる言葉はめったに出てこないもの。つまり普段から言語的常識を使って単語を予想しながらリスニングをすれば、ネイティブがなにをしゃべっているのかを、ある程度は聞き取れるようになるということです。 これはたしかにあります。 例えば、面と向かって話していると理解できても、 注意してい聞いていないTVやラジオの音声を聞き取ることはできないことがある。 たぶん、何の話をしているかを理解していないからだ。 画面を見て、何を話しているか分かれば、大方の内容は聞き取れるようになる。 *** そしてここで重要なのが、「リスニングのときも、頭のなかで英文を日本語に訳しながら聞く」こと。聞き取れた英単語・表現を、瞬時

台湾最大級のブログサイト「蕃薯藤」で、 加賀屋が「高級温泉宿泊施設トップ10」で、 トップに選ばれている。 http://toyokeizai.net/articles/-/24539 なぜ台湾人には、 日本の温泉旅館がウケるのだろうか。 台湾の加賀屋は、 台湾の不動産会社と日本の加賀屋の合弁会社により運営されている 純和風の温泉旅館だ。 一泊17,000～20,000台湾ドル（１台湾ドル：３円程度）で、 他の温泉旅館と比べてもダントツに高い。 場所も、温泉街の並びにあり、 周辺には他の旅館が並んでおり、 ダントツに立地が良いわけではない。 温泉自体でいえば、 絶景の露天風呂があるわけでもない。 お風呂だけなら、ココよりいい旅館はいくつも存在する。 食事も、台北市内に行けば、 加賀屋よりも高級な料亭は数多くある。 台湾からの日本への観光旅行者数も凄まじく多い。 2013年1〜6月に日本を訪

ホリエモン出所後初の書き下ろし「ゼロ」 ゼロ―――なにもない自分に小さなイチを足していく 作者: 堀江貴文出版社/メーカー: ダイヤモンド社発売日: 2013/11/01メディア: 単行本（ソフトカバー）この商品を含むブログ (4件) を見る ハマること https://cakes.mu/posts/3105 目標を設定、現状分析から戦略を立て実行に移す、 その実行の際のポイントは、ハマることだという。 「ハマる」ということについては、 ちきりんさんの日記にも以下のような記載がある。 http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20130813 「何の分野であれ高い成果を上げるためには、一定期間、何かにハマる経験がめっちゃ重要な気がする」 仕事で大きな成果をあげてる人の中には、生活時間の大半（人生と言ってもいいほど）を仕事だけに投入してる人がたくさんいるよね。彼らは仕事が

ホリエモン出所後初の書き下ろし「ゼロ」 ゼロ―――なにもない自分に小さなイチを足していく 作者: 堀江貴文出版社/メーカー: ダイヤモンド社発売日: 2013/11/01メディア: 単行本（ソフトカバー）この商品を含むブログ (4件) を見る 僕は、Livedoor時代から堀江さんが好きで、 堀江さんの本は、結構読んでいる。 とはいえ、堀江さんの存在を知ったのは、 フジテレビの買収、球団経営に名乗りを上げた頃だ。 当時、彼の登場で、 日本が大きく変化していると、時代が変わると、 直感的にそう感じ、ワクワクしたのを覚えている。 そして、あのホリエモンが出所し、 本書「ゼロ」で何を語るのか、 発売を楽しみにしていた。 僕は、本書を通じて、 ここ数年、僕の課題となっていることについて、 何らかの答えを導きだすヒントを見つけたいと思っている。 だから、読み進めるごとに、 内容や感想を書き留めて行き

語学留学になにを期待するか <i>語学留学のデメリットとは・・・？ http://allabout.co.jp/gm/gc/433787/ 英語の基礎力が身に付いている人が語学留学をすると、 「英語を試してみる」、「英語を通じた異文化体験」という点において、 たとえ短期間であってもある程度効果が見込まれると思います。 英語そのものが苦手だったり、 あまり英語力が身に付いていない段階での語学留学は、 以上のようなメリットが得られない。 言葉をあまり介さないもの ―ちょっとした買い物や観光など―に限られますし、 クラスメイトとの交流においても、 挨拶やちょっとした日本の紹介以上の深い交流が出来るには至らない。 私の経験から考えても、 上に書かれている内容は、 ほぼ間違いないかなあと思います。 ゼロからのスタートで、1年留学した程度では、 ちょっとした買い物や観光で少し話せるくらいで、 挨拶やち

Chikirinさんの「未来について考えよう」 http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20130701 また、この本を読み返してみた。 日本を出たのが2002年、 当時の僕は、 現場での仕事が多かったこともあり、 営業の仕事は現場で覚えた反面、 Officeなど、まともに使えなかった。 Power Pointなんて使ったこともなかった。 仕事でネットを使うことも皆無だった。 少なくとも、 僕が所属していた会社は 皆がそんなレベルだった。 だから、出来ないことを何とも思っていなかったし、 出来ない事がまずいと気付くこともできなかった。 パソコンに毎日触れてネットに繋がるようになったのも、 Officeを使えるようになったのも、 スマホを使うようになったのも、 全部、中国で始めたことだった。 こんな僕が、今や、どういうわけか、 ネットビジネスに携わっていたりするのです・

エロ本業界の厳しすぎる現状について書きました http://rioysd.hateblo.jp/entry/2013/11/13/115853 特にキツイなと感じたのが、今、エロ本を読んでいる人は「ネットが出来ない人」だという現実です。 現在、エロ本の読者の年齢層は40代から50代がメイン。 そしてその大半がネットをやっていない人、なのです。 だから、エロ本でネットの記事を書くと不評だと言います。 キツい言い方をしてしまえば、エロ本を読んでいるのは、保守的な情報弱者なのです。 だから、何か新しいことをやってはいけないのです。 雑誌の直面している課題は、 皆こんな感じなのではないだろうか。 私の関わっている雑誌も同じ問題を抱えております・・。 ターゲットが、保守的な情報弱者、 40代から50代がメインですから、 今後、ターゲットは益々減っていくわけで、 地獄へのジェットコースターに乗っている

ビジネス英語を“書く”練習、していますか？ たしかにしてないなあ・・。 ビジネス英語を“書く”練習、していますか？ http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1311/11/news099.html 英語能力を高めるために学習しているスキルとして「聞く」能力は86.3％で 「読む／話す」能力も60％を超えているのに対し、 「書く」能力は39.2％と最も低かった。 読む／話すは熱心に勉強しているのに、 書くことが疎かになっている人が多いということですが、 かく言う私も、もちろん、この部類に属しております・・。 仕事の場面では、 話す、聞く、読む、書くは、ほぼ満遍なく機会があります。 なのに、何故か書けない。 正確には、ビジネス文書が書けないのです。 私の場合、 社内でのメールのやり取りはできます。 話し言葉と同じフラットな言葉遣いで書いているからです。 しかし、

たしかに、大企業の研修は役立たなかった（実体験） http://blogos.com/article/73652/ ちきりんさんの「大企業のほうが成長できるとか完全にウソ – Chikirinの日記」 への反応がすごい。 http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20131113 あちこちで、ネタになっている。 その中で、一番分かりやすい解説があったのが いけだはやとさんのブログだ。 ・特に大企業の研修は、「その会社に長期間勤めること」が前提 ・残りつづけていたら、研修したという経験・人脈は「役立っている」 ・転職・独立したら、そうした資産は何の役にも立たない ・大企業の研修は「文化的な儀礼」 ・「ビジネスパーソンとしての市場価値を高めるための訓練」ではない ・外の市場で戦いたいと考えている人にとっては、時間の無駄。 ・リクルートは「美味しい」会社。 大企業の研修が役に

台湾と韓国、日本に対する“大きな違い”はどこからくるのか―香港メディア http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20131110-00000014-xinhua-cn この件は、 中国にいた当時から疑問に思っていたことで、 未だ、はっきりとした答えが分からずにいます。 私が中国で初めて働いたのも台湾企業で上司は台湾人でした。 そして、中国で知り合って結婚したのも台湾人。 台湾とは非常に縁があり、 台湾人と結婚して台湾に住むようになった者として、 香港メディアのいう 「国民政府が台湾に移った後、 共産党やロシアへの対抗に精力の大半を注いだため、 台湾では日本植民統治を批判する余力が残っておらず、 人々は徐々に歴史を忘れていった。」 という解釈は、そういう側面は一部分としてあるのでしょうが、 どうも、しっくりこないという感想です。 凛氏の 「台湾の場合は、第二次世界

Chikirinさんの日記～大企業のほうが成長できるとか完全にウソ http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20131113 ↑ 本当にその通りだと思います。 私は日本で5年間、 大企業と呼ばれる会社で仕事をしてきました。 そこでの仕事は、何かを考える前に、 既にお膳立てがなされているというものでした。 このマニュアルに沿って進めてください。 会社の方針はこうです。 ビジネスモデルはこうです。 さあ、どうぞ、と。 上から降ってくるものを こなしていくことこそが、 仕事でした。 会社が敷いたレールの上で仕事をこなし、 仕事をこなしたことに充実感を覚え、 新しく降ってくる仕事をこなすことで、 何か新しい技術でも得たような気分に浸っていました。 このような環境下で、 「仕事ができる」気分を味わっていました。 （正確には、勘違いしていました・・。） そんなマニュアル遂行、 上