【17-E-4】 未来はどこにいても誰にでも平等にある。 未来を創るのは自分自身だ。 ～SIerの中で生きるということ～1. 【17-E-4】 未来はどこにいても誰にでも 平等にある。 未来を創るの は自分自身だ。 ～SIerの中で生きるということ～ 川島 義隆 TIS株式会社 産業事業統括本部 サービス&コミュニケーション事業部 サービス第1部 Developers Summit 2011
永和さんの「価値創造契約」が大苦戦を強いられている件 - GoTheDistance
この資料、非常に衝撃的だった。中の人がここまで公開していいものなのか、という意味でも。 俺の価値創造契約 from Fumihiko Kinoshita 永和さんの価値創造契約とは 新しい契約形態での受託開発サービス「価値創造契約」 ｜ 永和システムマネジメントに詳しくありますが、簡単にいえば「初期費用無料で、常に改善・運用をしながら月額定額制でシステム利用料を頂く」というビジネスモデルです。価値あるシステムは必ず長く使われ変更を伴うのだから、その変更を受け入られるモデルを提供すれば双方にメリットがある。これが立脚点のようです。 2013年営業実績、0件 資料によればテレアポを800社行い、様々な展示会にも出展されたそうです。12社にコンタクトできたけれど受注は0件だと書いてあります。マーケティングに失敗してしまったと言って良いでしょう。 受託開発の弊害と指摘される「価値あるシステムを作り
システム開発を適正な価格で発注し，プロジェクトを成功させる方法(その1：見積編)｜TechRacho by BPS株式会社
2013.04.20 システム開発を適正な価格で発注し，プロジェクトを成功させる方法(その1：見積編) こんにちは．morimorihogeです． 僕は普段受託開発の案件を中心に，要件定義から設計，実装，サーバ構築してリリースし，運用に乗るまで一通り携わる仕事をしています． Web開発自体はかれこれ学生時代からやっていて（当時は今の会社ではないですが），最初は純粋なプログラマとして入り，その後順当にやれる幅を広げていった形になります．もうそろそろ10年目みたいです．時が経つのは早いです． 昔に比べて最近は，お客様と開発の間の調整をしたり，案件の見積をしたりすることが多くなりました． そんな中，うまくいったプロジェクトもあり，こちらの力が至らずうまくできなかったプロジェクトもあります．いくつものプロジェクトを経験していく中で，最近はそうしたプロジェクトの差が見える様になってきた気がするので，
「オンプレミス・システムの終わり」の始まり〜AWSでのミッションクリティカルシステムの稼働 - 急がば回れ、選ぶなら近道
個人的には割と大変だったので、その辺をまとめておきます。 ニュースリリースはこちら。 http://www.nautilus-technologies.com/topics/20130409.html 要するに本部系バックエンド基幹システムの「一式」のクラウド移行です。完全なミッションクリティカルシステムで、止まった段階で業務に確実に影響が出ます。 システムの機能概要 1.売上の確定処理と債権管理 POSデータの直結です。売上確定処理を行います。同時に債権管理も行い、F/Bからの入金データをそのままつなぎ込み、入金処理・債権の消し込み処理を実行します。マッチングは自動処理できるものは処理を行い、ヒューリスティックなものはユーザー判断に従います。 2.仕入・費用の計上と確定処理、および支払いデータの作成 費用・在庫の計上確定処理です。当時に支払データの確定処理を行います。EDI（BMS）との
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