視座の可視化｜kgmyshin
視座が高いってそもそもなんやねん問題 1on1で「視座を上げてほしい」って言われたり、マネージャー陣の集まりで「視座高い人がいいよね」って会話をしたりするけど、じゃぁ「視座の高いってなんぞ？」「どう見極めればええのん？」ってなりますよね。 自分も前職でエンジニアリングマネージャーしてた頃から、現職にて横断組織の一環として採用にかかわるようになって良くそれらのセリフを聞いております。 で、これが正解ってわけじゃないんですけど、自分はいつもこんな感じで可視化してますよってのを紹介してみます。 「視座が高い」を端的に言うと 自分は「視座」ってのは一言でいうと「どのレベルの課題まで、当事者でいられるか」っていうスタンスの度合いだと解釈しています。 ここで言っているレベルというのは難易度ではなく対象のスコープのことです。個人の課題なのか、チームの課題なのか、はたまた所属する会社の課題なのか。 で、「
Services By Lifecycle - Wide Awake Developers
This post took a lot longer to pull together than I expected. Not because it was hard to write, but because it was too easy to write too much. Like a pre-bonsai tree, it would grow out of control and get pruned back over and over. In the meantime, I delivered a workshop and spent some lovely holiday time with my family. But it’s a new year now, and January is devoid of holidays so it’s high time I
スタートアップ技術顧問は技術を見ない - メンテモエンジニアリング
こちらの記事は三部作です その1：とあるスタートアップが最初のフルタイムエンジニア採用を決意するまで 番外編：スタートアップ技術顧問は技術を見ない <= 現在の記事 その2：とあるスタートアップが最初のフルタイムエンジニア採用のために準備したこと その3：とあるスタートアップが Twitter Spaces からフルタイムエンジニアを採用した話 番外編：メンテモに転職した話 タイトルは嘘です。(必要なときに)見ます。最近は通知を送る方法*1について考えられる設計のパターンをいくつか例示した上で、今ならどれを選択しどんな感じで実装していったらいいかについて議論したりしました。 初めまして、@tagomorisです。今年の6月からメンテモで技術顧問をしています。技術的な専門としてはデータ処理基盤からWebサービス一般・ITインフラまでですが、メンテモの技術顧問では技術領域を特定せず、ありとあら
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