チームメンバーと1on1をしているので、そこで自分が取り組んでいることをまとめておこうと思う。 なぜ1on1をしているのか? 自分がメンティーだった頃 自分がメンターの立場になった 1on1の頻度 1on1で何を話しているのか? 目標の進捗確認とフィードバック 目標の変更 他チームへの貢献 仕事の話 キャリアパス 完了したタスクに対するフィードバック メンティの熱量を失わせないようにする pospome以外の人との1on1の案内 メンターとメンティーの距離感 さらなる改善に向けて 意味のある1on1になっているか? なぜ1on1をしているのか? 以下の記事もあるとおり"マイクロサービスアーキテクトチーム"というチームを立ち上げたからである。 People Managementをする必要がある。 inside.dmm.com 自分がメンティーだった頃 今でこそメンターとしてチームメンバーと1