Scrumと組織
Scrumと組織 1. Scrumと組織 2. 吉羽龍太郎 (@Ryuzee) アジャイルコーチ 認定スクラムプロフェショナル(CSP) 認定スクラムマスター(CSM) 認定スクラムプロダクトオーナー(CSPO) http://www.ryuzee.com/ 野村総合研究所等を経てベンチャーのCTOhttp://www.flickr.com/photos/adforce1/2539903964/ 3. なぜAgileが必要なのか？ 4. 企業のおかれた状況• ビジネスの環境の変化• 迅速な意思決定と具現化が求められる• 変化しないことは市場から見捨てられるリスク がある• 企業自身が変化していくことが強く求められる• IT投資の目的の変化 – 業務効率化から戦略実現へ – いままではコスト削減、業務効率化ができていれば 良かったが、システムが他社との競争力の源泉に なってきている – よい
VSM (Value Stream Mapping)を書いたらリリースリードタイムが約200時間も短縮できることがわかった話
https://speakerdeck.com/i35_267/vsm-value-stream-mapping-wozuo-tutara-kai-fa-purosesugake-shi-hua-sarete-hui-falsehui-yi-de-yao-jian-ding-yi-kararirisumadewo268shi-jian-kara40shi-jian-ni-ridotaimuwoduan-suo-dekirukotogawakatutahua-fei-enziniademodekiruvsmzuo-cheng用語整理■ VSM (Value Stream Mapping) とは？ VSM (Value Stream Mapping) とは、「価値の流れ」を可視化した**開発プロセスを可視化する**ための手法、活動になります。 — 詳しくは、 業務プロセス可視化 : VSM (
チームビルディングを拡張する「チームビルディングチートシート」 - Qiita
はじめに あなたのチームビルディングを拡張するチームビルディングチートシートを公開いたします！ この記事では、技術書典8 Day1（2/29）く40 プロジェクトマネージャ保護者会で配布する「チームビルディングチートシート」の説明を行います。 チームビルディングチートシートは、チームとチームビルディングの様々な要素と、チームビルディングの手法30個を記した一覧表です。下記画像はイメージです。 pdfはBoothで無料DLできます。 DLはコチラ => （DL版）チームビルディングチートシート チームビルディングチートシートとは 「アジャイルな強いチームを作る」ためのチームビルディングの概念を、以下の要素にて表現したチートシートです。 チームの成長に欠かせない7つの要素 チームビルディングの4つのマインドセット アジャイルな強いチームを形成する5つの活動 アジャイルな強いチームの3つの特性
なぜSpotifyはOKRをやめた？アジャイル組織に最適な目標管理「Spotify Rhythm」とは｜加藤 章太朗
なぜSpotifyはOKRをやめた？アジャイル組織に最適な目標管理「Spotify Rhythm」とは こんにちは、加藤章太朗（@katoshow）です。 前回のnoteでは、自律分散型の組織の1形態である「アジャイル組織」について説明しました。 今回は、アジャイル組織の代表Spotifyが採用する目標管理のフレームワーク（戦略フレームワーク）についてお伝えします。 Spotifyでは、2014年まではOKRを採用していました。Googleなどで大きな成果を上げたOKRは、日本でも昨今導入が進んでいます。しかし、SpotifyはOKRをやめ、Spotify Rhythm（スポティファイリズム）という独自の目標管理フレームワーク（戦略フレームワーク）に移行しました。 SpotifyがなぜOKRをやめたのか？そしてSpotify Rhythmとはどのようなものか？について説明していきます。 ※
結局スクラムってなんなの？日本のパイオニアから学ぶアジャイルの歴史
アジャイルひよこクラブ主催者のはらぱんこと、もふもふ原田です。2017/12/21に開催されたイベント「結局スクラムってなんなの？日本のパイオニアから学ぶアジャイルの歴史」のレポートを書いていきますね！ https://agile-hiyoko-club.connpass.com/event/70580/ 余談ですが、今回は会場に3人の「原田」さんが揃っていたようです。年に1人会えるかどうかくらいの原田さんですが、一気に3人が集まって得した気分です！ メインスピーカー：原田 騎郎さん スクラムの起源の話を昔に遡って時系列で解説。 実は歴史は古く、「アジャイル」よりも前から存在していた概念だった。手法としての「スクラム」は知っていましたが、どういう進化を辿ってきたのかは知らなかったので興味深いお話でした。 1988年、アメリカではウォーターフォール型開発が定番だった1989年、日本企業は世界
ユーザーストーリーとは？
ユーザーストーリーとは？ 1. ユーザーストーリーとはhttp://www.flickr.com/photos/cannedtuna/4674434821/ 2. 吉羽龍太郎 (@Ryuzee) アジャイルコーチ 認定スクラムプロフェショナル(CSP) 認定スクラムマスター(CSM) 認定スクラムプロダクトオーナー(CSPO) http://www.ryuzee.com/ 野村総合研究所等を経てベンチャーのCTOhttp://www.flickr.com/photos/adforce1/2539903964/ 3. プロダクトオーナー スクラムマスター チーム (7±2人) ステークホルダー製品に対して責任をもち機能 スクラムプロセスがうまく プロダクトの開発を行う。 製品の利用者、出資者、管理職に優先順位を付ける いくようにする。 製品の成功に向けて最大限 などの利害関係者。鶏と称す 外
アジャイル開発手法のそれぞれの適応範囲 - Qiita
そもそもアジャイル開発とはアジャイル憲章の宣言のみです。 そこにプラクティスは含まれていません。 こちらの記事を参照して下さい。 ■そもそもアジャイル開発ってなんだ アジャイル開発したい！とだけ言っていると何をどう適応するのかを決めなければ、何も動けないでしょう。 現在、一番流行っているアジャイル手法の１つかと思われます。 このアジャイル手法はチームの体制のプラクティスや改善サイクルの会議の形、タスク管理方法が中心です。 人間マネジメント部分 をカバーしている手法と言えるでしょう。 つまり、チームマネジメントに近い部分についてのプラクティスが中心となっている手法です。 チームの文化に影響するため、全てのプラクティスをいきなり適応するのは難しいと思われます。 経験のないチームは簡単なプラクティスから導入してみましょう。 どのプラクティスから始めるかは１度スクラムガイドに目を通してから、導入方
プロジェクトをリードする技術 - kakakakakku blog
今日，社内勉強会で話す機会があり，過去1年間を振り返りつつ「プロジェクトをリードする技術」というタイトルにした．今回は参加者がエンジニアだけじゃなく，ビジネスチームのメンバーもいたため，できる限り，技術的な用語を使わないようにした．質疑応答とディスカッションもあり，1時間非常にワクワクした時間だった． 関連する領域 僕がプロジェクトをリードするときに意識しているのは，スクラムなど特定のプラクティスに依存しすぎないことで，チームの特性によって，関連する様々な領域からプラクティスを集めている．ザッと挙げるだけでも，こんなにたくさんある． チームビルディング ファシリテーション マネージメント 3.0 アジャイル (スクラム / カンバン / XP) 組織論 育成 心理学 メンタリング プロジェクトマネジメント 資料 過去1年間に取り組んだことを全て詰め込んだ！プレイングマネージャーとして頑張っ
ふりかえりを分類してみた〜自分のチームに合うのはどれだ！？ #Agile - Lean Baseball
先日、Facebookにて、 【教えてアジャイルに詳しい人】 KPT以外の振り返り手法 とつぶやいてみたところ、大変ありがたいことに、1日で10件以上のフィードバックを頂きました（嬉し涙）. たくさんコメントを頂いたので、せっかくなので分類&「そもそも自分のチームで何をふりかえりたかったんだろう？」をちゃんと振り返ろうと思います. なお、あらかじめ言っておくと、 「分類」しただけで、「効果」に関してはノーコメントです！*1 ふりかえりを分類してみました いきなりですが、このエントリーの言いたいことを絵にした結果こうなりました. 「ここに書いてる手法全部知ってるぜ！」という方はこの四象限を見てそっとブクマしていいと思います. 私はここに書いた手法の2/3は知りませんでした. （そもそもKPTとワールドカフェ、5なぜ以外知らなかったので聞いてみた） 分類の軸 【縦軸】パッション重視か、プロダク
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