なぜSpotifyはOKRをやめた？アジャイル組織に最適な目標管理「Spotify Rhythm」とは｜加藤 章太朗

なぜSpotifyはOKRをやめた？アジャイル組織に最適な目標管理「Spotify Rhythm」とは こんにちは、加藤章太朗（@katoshow）です。 前回のnoteでは、自律分散型の組織の1形態である「アジャイル組織」について説明しました。 今回は、アジャイル組織の代表Spotifyが採用する目標管理のフレームワーク（戦略フレームワーク）についてお伝えします。 Spotifyでは、2014年まではOKRを採用していました。Googleなどで大きな成果を上げたOKRは、日本でも昨今導入が進んでいます。しかし、SpotifyはOKRをやめ、Spotify Rhythm（スポティファイリズム）という独自の目標管理フレームワーク（戦略フレームワーク）に移行しました。 SpotifyがなぜOKRをやめたのか？そしてSpotify Rhythmとはどのようなものか？について説明していきます。 ※

[ryuzee]

良いまとめ。だけど形だけ真似しちゃダメだからな

[d4-1977]

OKR辞めた話。大事な事を優先する事は大切にして進める事は変えずに、よりスピーディーにする事を優先した形に調整した感じなのかな。優先する事をキチンと認識して行動出来る組織というだけでもスゴイと思う

[gabuchan]

“さて、OKRをやめたSpotifyはどのような目標管理をしているのでしょうか。彼らは、「とても速いスピードで成長したり変化するビジネスの場合、HowよりもWhyが重要だ」と考えました。”

[oros]

組織の形にフィットした仕組みを追求すると、「汎用的なモデルの亜種が生まれ、またそれが進化していく」というループが生まれる。見習って追求していこうと奮い立つ 案件。

[ks0222]

“「アジャイル組織のように変化に適応していく組織だと、OKRは少し重すぎる」”