takayamanのブックマーク / 2014年8月26日

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2014年8月26日のブックマーク (4件)

イノベーションの起点は｢人｣である【日本のシリアル・イノベーター（４）前編】 [田村大] | ISSUES | WORKSIGHT
「日本のシリアル・イノベーター」をテーマにしたシリーズ企画ということで、これまでに花王・石田耕一さん（前編・後編）、トヨタ自動車・小木曽聡さん（前編・後編）、パナソニック・大嶋光昭さん（前編・後編）が登場されました。私たちが主宰するシリアル・イノベーター研究会でもみなさんにご協力いただいており、お三方はもちろん、他にも多くのイノベーターをよく存じ上げています。今回はこのシリーズの締めくくりとして、石田さん、小木曽さん、大嶋さんの共通項や、シリアル・イノベーターが仕事をしやすい環境作りなどについて、私の知見をお話しします。エンジニアらしい集中力の高さで課題を突破石田さん、小木曽さん、大嶋さんの共通点としてまず挙げられるのは、エンジニアであることです。しかもみなさん現場が好きで、現場のために行動されている点は大きな特徴といえるでしょう。例えば小木曽さんはプリウスやアクアの開発を経て常務
takayaman 2014/08/26
シリアルイノベーターは、世に出すことに没頭する人。企業は制度を作ればイノベーションが起こるわけではない。自由闊達さが大事。

調査

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仕事

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Why Saving Work for Tomorrow Doesn’t Work
takayaman 2014/08/26
仕事を後回しにしないコツ。カレンダーをスケジュールで埋めてしまう。ネットサーフィンは、一日の時間を決める。
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部下のタイプを見誤れば目標設定はマイナスに作用する組織の活性化に必要な「見極める力」【第2回】 | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
仕事をする上で、上司が部下の目標設定をする場面は多くある。しかし、部下のタイプによって目標設定のやり方を変えなければ、ともすると目標設定をしたことがマイナスに働くこともある。部下を育てるための「目標設定」には何が欠かせないのか考える。なぜ明確で困難な目標が必要か写真を拡大竹内規彦（たけうち・のりひこ）早稲田大学ビジネススクール准教授。愛知県名古屋市生まれ。2003年名古屋大学大学院国際開発研究科博士課程修了。博士（学術）学位取得。東京理科大学経営学部准教授、青山学院大学大学院経営学研究科（戦略経営・知的財産権プログラム）准教授等を経て、2012年より現職。組織行動学・人材マネジメント論を専門とし、国内外の主要学会にてベストペーパーアワード等を多数受賞。米国Association of Japanese Business Studies前会長。前回は、星野リゾート社長、星野佳路
takayaman 2014/08/26
目標設定理論。成功動機の強い人には、50:50の課題を。逆に失敗回避死体人は、簡単なものから与え、自己効力感を与える。
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オーセンティック・リーダーシップに必要な「自分らしさ」を保つ工夫 | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
HBS教授のビル・ジョージは、「オーセンティック・リーダーシップ」、つまり誰かを真似るのではなく「自分らしさを貫くリーダーであれ」と提唱する第一人者だ。そこで必要となるのが、「マインドフルネス」（目の前の瞬間をとらえ認識力を高めること）だ。本記事でジョージは、マインドフルネス訓練法の一環として瞑想を勧める。 2008年に起こった世界金融危機を境に、私は多くのリーダーたちがこう望んでいるのを感じるようになった――「自分の個人的な価値観に沿って、リーダーシップを発揮したい」と。金融危機は、金銭的指標のみを成功の基準にする危うさを浮き彫りにした。そして多くのリーダーたちに、自分が「真に進むべき方向（True North）」を踏み外しているのではないかという強い不安を抱かせたのだ。市場が高騰し報酬額が膨れ上がっていけば、増えゆく財産を祝福はすれどその過程を検証しなくなりがちだ。あまりに多くのリ
takayaman 2014/08/26
状況認識の土台となる、精神状態を、瞑想によって創りだす。
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