新たなスタートライン――リーダーの資質として欠かせない3つのこと
年初のテーマは、“新しいスタートラインを設定しよう”です。それは、会社から与えられた職位（ポスト）にかかわらず、リーダーやマネジャーの資質として必要なことを磨くということです。 2010年、昨年とは少しだけ違う空気が流れはじめている――。そんな気がしませんか？ この空気をつかんで上昇気流に乗るのも、現状にとどまるのも自分次第なのです。 自らの力で良い状況を生み出したいと考えている人に役立つよう、今年も連載していきます。どうぞよろしくお願いします。 それでは、年初のテーマは、ずばり“新しいスタートラインを設定しよう”です。企業経営の側面から人材育成を見ると、今最も不足している人材は、リーダーでありマネジャーです。 バブル期以降、どんどん縮小する裁量や権限、高くなる目標と重くなる責任、難しくなるメンバーの育成や動機付け、増えるルール、あふれる選択肢、事業の統廃合などの予期せぬ事態などなど……。
「予想外」をチャンスに変える――マネジャーとしてのキャリア開発
前回までのあらすじ 田所晋一（32歳）は、10年前に新卒で今の会社に入り、若手には難しいとされる営業で優秀な成績をあげ、更に高い専門性を求められる「営業推進課」にマネジャーとなって異動した。年上の部下との付き合い方、やっかいな人事評価、リーダーとしてのビジョンの示し方など、初めての経験に悪戦苦闘しながらも、着実に一歩一歩前に進んでゆく日々。気が付けばマネジャーになってから2年の月日が流れていた。 第1回：突然の異動、そして…… 第2回：やっかいな部下との評価面談、成功のカギは「納得を引き出す」 第3回：「サムライジャパン」に込められた意味とは――リーダーならビジョンを示せ 第4回：「予想外」をチャンスに変える――マネジャーとしてのキャリア開発 会議室にて 「では教えてください」 山下の顔は少し赤みを帯びていて、怒りを必死に抑えているようにも見えた。 「田所さんは、営業推進課にきてどんな成長
「サムライジャパン」に込められた意味とは――リーダーならビジョンを示せ
前回までのあらすじ 田所晋一（30歳）が営業推進課の課長になってまもなく1年がたつ。年上の部下をマネジメントする難しさを感じながらも、何とかはじめての管理職として過ごしてきた。しかし、物思いにふける暇などない。今日は来期へ向けての目標設定ミーティングだ。 第1回：突然の異動、そして…… 第2回：やっかいな部下との評価面談、成功のカギは「納得を引き出す」 第3回：「サムライジャパン」に込められた意味とは――リーダーならビジョンを示せ 第4回：「予想外」をチャンスに変える――マネジャーとしてのキャリア開発 「この職場の責任者として、田所さんにはビジョンというものが無いんですか？」 イライラを隠さない、はき捨てるような大久保の言い方にひるんだのは田所本人だけではなかったが、そんな周りの反応をよそに大久保の目は田所だけを凝視していた。 来年度に向けて、営業推進課として何をやっていくか、そのための役
サルでもわかる 逆引きデザインパターン 第1章 はじめてのデザインパターン はじめに:
第1章 はじめてのデザインパターン はじめに デザインパターンとは 特集の構成 すぐわかるオブジェクト指向 すぐわかるUML おわりに 第2章 逆引きカタログ ロジック編 Singleton (シングルトン) Factory/Factory Method (ファクトリ/ファクトリメソッド) Strategy (ストラテジ) Composite (コンポジット) Visiter (ビジタ) 第3章 逆引きカタログ J2EE編 Template Method (テンプレートメソッド) Facade (ファサード) ViewHelper (ビューヘルパ) DAO (Data Access Object) 第4章 逆引きカタログ その他 ユーティリティクラス 実行時例外を標準的に使う Nullオブジェクト 第5章 デザインパターン適用の勘所 はじめに アプリケーションの仕様 リファクタリング前のサ
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