【ICO】Peloコインに学ぶ起業で失敗する方法＆ビジネスモデルの重要性 - キャバ嬢の私ならこうする
こんにちはキャバ嬢です。花粉症でメクラの無呼吸状態です。花粉はよ消えてください。 今回は私も参加しているICOの「Peloコイン」についてお話します。Peloコインは、現段階の状態を一言で表現すると「失敗」だと思っています。その根拠と要因、また私だったらこうするよ、といった妄想をお聞きください。 Peloコインとは Peloコインの目的 Peloコインの現状 私が思う失敗の理由 起業で失敗する方法：代表権限を複数人が持つ おまけ：ビジネスモデルの重要性 まとめ Peloコインとは Peloコインの目的 そもそもPeloコインとは、emu8氏、Pe氏の二人が立ち上げたICOプロジェクトです。メインの商品は、ICO前からYoutubeで流して毎日何万円も稼いでいた「BTCFX全自動取引」と、BTCFXで毎月何千万円も稼ぐPe氏率いる「BTCFX投資助言コミュニティ」の２つです。詳しくは彼らのツ
東大の学生生活は本当に病むから気をつけたほうがいい
東京藝術大学の学生生活は本当に病むから気をつけた方がいいを読んで思うところがあったので書きます。 皆さんは東京大学を知っていますか？知っていますよね。 百数十万人の同い年に生まれた子供のうち、3000人くらいしか入れない大学です。 そこに入るには、日本でトップクラスの学力を要するといわれています。 芸術よりも、お勉強の道を選ぶ人は多いので、まあ、入学するには最難関の大学の一つですね。 東大に入ると、せっかく東大に入ったのに自信がなくなるのは、当たり前です。 なんせ、駿台模試とか東大オープンとかで、自分の点数（440点満点で220点くらい）から見ると理解困難な点数（330点とか）を取っていた秀才がリアルに目の前にいるのです。 人の学力をけなすような低劣な人格だったらまだ溜飲が下がるってもんですが、そういうのに限っていいやつなんだな。 そういう秀才を目の前にして、ひがんで屈折してしまう自分の、
ハイパーニートのライフスタイル〜睡眠10時間、人に会うのは2日に1回〜
私ポインは、７年間勤めた会社ををやめて、今は定職についておりません。 そして、全くサラリーマンに戻るつもりもありません。 それはサラリーマンという「ライフスタイル」が自分には合わない、と知っているからです。 私には、誰にも譲れない、幸せを感じる条件が２つあります。 毎日、10時間の睡眠を確保すること人に会うのは２日に１回にすることこの２つを守るのは、サラリーマンでは難しいと思うからです。 実際にサラリーマンをやっている時、人生の生きづらさを抱えたまま過ごしていました。 このブログを読んでいて、現在も日常で「生きづらさ」みたいなものを感じている人は、１人の人間の参考事例として、この記事を読んでみてください。 ハイパーニートは睡眠が大好き私ポインの平均睡眠時間は、10時間くらいです。 疲労が溜まってると、平気で18時間とか寝ます。 寝起きも時間がかかるため、朝はゆっくりしたいので、絶対に午前中
【悲報】稲村亜美さん、1000人の中学生に襲われる : もみあげチャ〜シュ〜
2 ：風吹けば名無し：2018/03/11(日) 03:57:29.79 ID:kE4a/qIO0.net こわい 3 ：風吹けば名無し：2018/03/11(日) 03:58:01.52 ID:NneVi1Y0a.net なにこれ 4 ：風吹けば名無し：2018/03/11(日) 03:58:14.98 ID:pN2Gq/pW0.net えぇ… 9 ：風吹けば名無し：2018/03/11(日) 03:59:48.82 ID:Zs0qZw/w0.net めっちゃキモい 44 ：風吹けば名無し：2018/03/11(日) 04:06:33.32 ID:+X0GFnhH0.net じりじりと寄ってくるエロガキ気持ち悪すぎるだろ 11 ：風吹けば名無し：2018/03/11(日) 04:00:09.13 ID:PLM7kg5V0.net なにこれレ○プ？ 18 ：風吹けば名無し：2018/03/
経営者は黒字に逃げてはいけない サイバーエージェントが実行した事業転換の要諦 | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
1973年、福井県生まれ。1997年、青山学院大学卒業後、人材サービス会社のインテリジェンスに入社。1998年にサイバーエージェントを設立、代表取締役社長に就任。2000年に史上最年少（当時）の26歳で東証マザーズ上場後、2014年には東証1部へ市場変更。新経済連盟副代表理事。 企業が持続的な成長を遂げるためには、過去の成功体験に囚われることなく、経営環境の変化に対応し続けなければならない。サイバーエージェントは、創業から20年にも満たない短期間で、3度にわたる大胆な事業転換を実行してきた。同社代表取締役社長を務める藤田晋氏は、自社の転換点をどう見極め、いかに実践したのか。目先の黒字を追求し一時の安心を得るのではなく、たとえ大きな痛みを伴っても、覚悟を持って将来につながる投資を続ける。さまざまな失敗を乗り越える中でたどり着いた、藤田氏の経営哲学が語られる。 『DIAMOND ハーバード・ビ
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