ラムゼーの定理と６人の問題 | 高校数学の美しい物語
言葉で表現すると大変なのでグラフを用います。つまり，6人をそれぞれ点で表し，知り合いを赤い線で結び，知らない人を青い線で結びます。このグラフにおいて赤い三角形か青い三角形が存在することを示せばよいです。 1つの点 AAA に注目すると，5本枝が出ているので，そのうち3本以上は同じ色である。赤が3本以上出ているとして一般性を失わない。その相手を B,C,DB, C, DB,C,D とする。 BCBCBC を結ぶ枝が赤→ ABCABCABC が赤い三角形 CDCDCD を結ぶ枝が赤→ ACDACDACD が赤い三角形 DBDBDB を結ぶ枝が赤→ ABDABDABD が赤い三角形 上記のいずれでもない→ BCDBCDBCD が青い三角形 となり，いずれの場合も赤い三角形または青い三角形が存在することが分かる。 このようにグラフを用いると簡潔に表現できます。数学オリンピックでも「記述の道具」とし
利益を基準とした在庫最適化アプローチ｜サービス：サプライチェーンマネジメント（SCM）｜デロイト トーマツ グループ｜Deloitte
古くから在庫削減・最適化は多くの企業で取り組まれてきたが、グローバル競争が激しいビジネス環境下では、経営インパクトを加味した利益視点での在庫最適化の取組みが必要となる。 グローバル競争時代の在庫最適化 近年 多くのビジネスセグメントにおいて、グローバルレベルでの企業間競争が激化し、これまで安定的であった需要が激しく変動する状況となっている。これに加え、商品ライフサイクルが一段と短期化され、後手対応をする時間的余地が削ぎ落とされつつある。このようなビジネス環境下では、旧来の欠品率視点での安全在庫設定では、欠品を防ぐために過剰に在庫を保有してしまうリスクが高くなる。また、競争激化により商品収益率が低下し、過剰在庫の廃棄によるロスコスト発生が深刻な経営インパクトを与えてしまう。 このような環境下で成功を収めている企業は、商品・技術力を頼りに旧来のオペレーションを踏襲するのではなく、投資回収を”仕
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12 Best Practices Of Inventory Optimization
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