完了の定義がカンタンにわかる３つのポイント
完了の定義について問い合わせが多いので書いておこう。 英語では、”Definition of Done” とか、”Done Done” と言われる。日英ミックスで「Doneの定義」と言われることもある。 外国人と仕事していると”Everything’s done!”等、頻繁に耳にする言葉だが、一般的にはステーキを注文する際、お肉の焼き加減を伝えるときに”Well-done”と伝える位だろうか。 プロダクトマネジメント、とりわけスクラムでは、「完了の定義」はマストである。そして完了の定義は開発者のものである。 字面の通り、何をどこまでやったら「完了」なのか明確化しておくために定義する。 プロダクトインクリメントは開発メンバーが共同して作り上げる。 チームとして仕上げる条件を決めておかないと仕事のできばえにバラツキがでる。同一プロダクトなのに部分部分でムラがでるとやっかいだ。だから、開発チーム
プロダクトオーナーの専門性を整理した話 - Pepabo Tech Portal
こんにちはこんにちは！「SUZURI People」のプロダクトオーナー、 @jitsuzon です。 今日は、ペパボにおけるプロダクトオーナーの専門性を、社内の職位制度をきっかけに整理したので、内容をシェアします。現役プロダクトオーナー/プロダクトマネージャーや、これからキャリアパスとして検討しているかたのご参考になればと思います。 目次はこちら！ ペパボの「等級」について 「プロダクトオーナー」の専門性 専門性を発揮したお仕事の例 「正しいものをつくることができる」の例 「チームで問題を解決できる」の例 「影響を広げることができる」の例 さいごに ペパボの「等級」について まえおきです！僕はこの7月からプロダクトオーナーという肩書で仕事をしています。それまではディレクターという肩書でした。ペパボには「等級」という職能をランク分けしたものがあり、それにより給与などが決定されます。1~8等
PO祭り2018 Summerに参加してきました #postudy - 小さなごちそう
七夕に開催されたPO祭りに、ブロガー枠で参加させていただきました。 ログミーで書き起こしが公開されるとのことなので、イベント全体の個人的な感想を書き残しておきます。 今回のイベントは、発表時間が5分or10分間で一日トータル41件の発表。スタートアップから老舗IT企業まで、ソフトウェアからハードウェアまで、ステージもドメインも多種多様な登壇者が発表し、各社の経験や知見が共有されていました。諸事情で後半からの参加でしたがとても勉強になりました。登壇者の皆様と運営に関わった皆様に感謝です。 しかし1日で41件とは大変な発表数です。「十分な目ん玉があれば、全てのバグは洗い出される」というリーナス・トーバルズの名言ありますが、プロダクトマネジメントというプロセスをたくさんの目で観察して分解し、言語化されたものが共有されていく様な感覚を覚えました。こうしたイベントが繰り返されていくことで、日本のPM
ウォレットアプリに進化した『Kyash』UI・UX刷新のポイント解説 | CAREER HACK
Kyashが大幅の方針変更を行なった。これまでは送金アプリだったが、ウォレットアプリに進化。2018年3月にはUIも刷新。そのポイントについてサービス＆プロダクトデザイナーである成澤真由美さんに解説いただいた。 目次 ・はじめに ・ウォレットアプリ進化までの道のり ［1］現金チャージ機能の追加 ［2］Kyash Visaカードの発行フロー変更 ［3］UI変更にあたって｜ユーザーヒアリング ［4］UI変更にあたって｜segmented controlを不採用した理由 ・おわりに はじめに はじめまして、株式会社Kyashでサービス&プロダクトデザイナーをしている成澤真由美です。 Kyashはおかげさまでリリースから約1年、これまで個人間送金の体験を提供してきました。今後はさらなる飛躍を目指し、送金だけではなく決済を入口とした利用も促進していくことに。 そして2018年3月、これまで備わってい
正しくプロダクトを作り、リリースプランニングするためのプロダクトオーナーの役割とは
The document contains information about platforms and target users for an organization. It focuses on desktop and mobile browsers for PC, Android, and iOS devices. The target users are between 25-40 years old, with a total of around 500 users. The document repeatedly contains copyright notices for eureka, Inc.Read less
PMはスタートアップCEOに学べ！200枚超えスライドで贈る馬田隆明の白熱教室 | キャリアハック（CAREER HACK）
PMが知っておくべき、スタートアップCEOの知見と鉄則 ※2016年10月24日に開催された「Japan Product Manager Conference 2016」よりレポート記事をお届けします。 スクリーンに映し出された『ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活』のスライドを前に、馬田隆明さんは軽快に話し始めた。スライドタイトルの元ネタになったアニメ作品なら主人公は何度でもタイムリープできるが、現実世界で僕らは前にしか進めない。だからこそ「知識も経験もゼロの人が知っておくべき前例や鉄則」は、無駄な時間を費やさないためにも必要なことだろう。 数多くのスタートアップを支援し、動向を見つめてきた馬田隆明さんは、アメリカのベンチャーキャピタル「Y Combinator」の知見や、成功を収めた起業家たちの言葉を参照しながら、今回のスライドをまとめ上げた。 発表では、しばしば例えられる「PM
機械学習とかつかっていいかんじのマッチングを実現するプロジェクトでのプロダクトオーナーの役割 - Qiita
この記事はCrowdWorks Advent Calendar 2017の6日目の記事です。 クラウドワークスでプロダクトオーナーをやっております@yo-iidaです。 最近いろいろなリリースやニュースでAIや機械学習を活用しましたという事例を多く見かけます。実際それによってこれまでにない画期的な体験を実現しているなぁと思うものもあれば、既存のアルゴリズムでもできたのでは？と思うようなものもあります。 昨今のAIブームは言葉自体が一人歩きしてバズワード化してしまっているかんじもありますが、技術的には大変興味深い分野でもあります。弊社でも機械学習をサービスに利用できないかという観点では、すでに悪質案件の自動検出1について実績があり、全社的にこの分野への注目度が上がってきています。 そんな中、悪質案件対策が機械学習によって高い精度で実現できたので今度は機械学習でいいかんじにマッチングできるよう
プロダクトオーナーの重要な役割トップ７
プロダクトオーナーはチームにビジョンを伝え、プロダクトバックログにおける作業を説明することでチームをリードする。 プロダクトオーナーは、チームと直接コミュニケーションをとって、プロダクトバックログアイテムの優先順位付けを視覚的に行うことでプロジェクトをドライブする プロダクトオーナーはビジネス価値に基づいて作業を優先順位付けする。 スクラムは開発の意思決定をエンピリカルなデータに基づいて行うという点でユニークである プロダクトオーナーはチームと作業について交渉を行う。 各スプリントの最初にチームとプロダクトオーナーはそのスプリントで何に取り組むかを決めるために会う。 しかしこの取り組む作業は、プロダクトオーナーが単に割り当てするのではなく交渉によって決められる。 そしてプロダクトオーナーはチームが出しているベロシティいついては尊重しなければならない プロダクトオーナーはチームの質問に答えた
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プロダクトバックログのグルーミングに関するさまざまなアプローチ法
プロダクトオーナーの役割を1枚で紹介