【Sgt2016】Agile人材の評価とキャリアプラン
2. All rights reserved, Copyright © 2016 Flexas Seven Inc. 登壇者紹介 1 稲葉 涼太（INABA Ryota) • 株式会社Flexas Seven/ Manager • 文学部卒業後、大手一部上場SIerから 大手コンサルティングファームを経て現職 • 人事・人材マネジメントとシステムコンサルティングを 専門分野とする 保有資格 産業カウンセラー キャリアコンサルタント SAP認定コンサルタント(人事管理・会計管理) 等 3. All rights reserved, Copyright © 2016 Flexas Seven Inc. 会社概要(1/2) 2 会社名 株式会社Flexas Seven フレクサス・セブン 設立 2012年3月 事業内容 IT・ビジネスコンサルティング IT人材育成 等
Spotifyのスケーリングアジャイル – 部隊、分隊、支部やギルドと共に歩む（Spotifyモデル）
(注)ヘンリックの許可を得てざっくり意訳しました。原文は『Scaling Agile @ Spotify with Tribes, Squads, Chapters & Guilds』です。訳に対するヘルプも歓迎します。Thanks Henrik, this article is great for me. プロダクト開発をしている組織において、多角的なチーム構成を実現するのはいつもチャレンジな作業だ！ 今まで見てきた中で印象に残っている例がひとつある。それはSpotifyだ。Spotifyは3つの都市にまたがって30以上のチームにスケールしているが、アジャイルなマインドセットをキープし続けている。 Spotifyは音楽産業を一変させている魅惑的な企業だ。創業してから6年しか経っていないのに、1500万ものアクティブユーザーを抱え、400万以上の決済が行われている。また、そのプロダクトは「
スクラム・オブ・スクラムにおけるデイリーミーティング
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 大規模な体制でスクラムを行う場合、3〜9人の開発者を1開発チームとして、フィーチャー単位で開発チームを分割し、複数スクラムチーム間でスクラム・オブ・スクラムを行うのが定石です。 今回は、スクラム・オブ・スクラムにおけるデイリースクラムでのグランドルールを紹介しましょう。 元ネタはScrum of Scrum Ground Rulesです。 グランドルール通常のスクラムチームのデイリースクラムと同じように、素早く短い時間で行うべきである準備を済ませた上で時間通りに集まることまず最初に自分のスクラムチームの名前を述べるそしてチームについて述べる。チーム内の個人についてではない。チームにおける問題はミーティング中に報告されるが、解決策に関する議論は、他のチームの報告が終わってから行う。各チームの報告が終わったら、議論の話題は報告された問題、課題、取組に移
MVP（Minimum Viable Product）とは？リーン・スタートアップの基本とMVPの実践 | BOXIL Magazine
MVP（Minimum Viable Product）とは、簡単にいえば、顧客に価値を提供できる最小限の製品や、それを使ったアプローチのことをいいます。 MVPを利用することによって、限られた時間で顧客のニーズに基づく商品・サービスを構築することができるため、無駄なコストの削減にもつながる手法として注目されています。 主に事業における仮説の検証をするために、市場に投入される製品バージョンとして用いられることが多いです。 Steve BlankとEric Ries 本来、MVP（Minimum Viable Product）という概念は起業家のSteve Blankとその門弟Eric Riesによって提唱されたものです。 Eric Riesは「リーンスタートアップ（Lean Startup）」というビジネス書を執筆しており、スタートアップ企業が無駄のないビジネス展開のために必要なことを紹介し
プロダクトオーナーの重要な役割トップ７
アジャイル開発に取り組むチーム向けのコーチングや、技術顧問、認定スクラムマスター研修などの各種トレーニングを提供しています。ぜひお気軽にご相談ください（初回相談無料） プロダクトオーナーはチームにビジョンを伝え、プロダクトバックログにおける作業を説明することでチームをリードする。 プロダクトオーナーは、チームと直接コミュニケーションをとって、プロダクトバックログアイテムの優先順位付けを視覚的に行うことでプロジェクトをドライブする プロダクトオーナーはビジネス価値に基づいて作業を優先順位付けする。 スクラムは開発の意思決定をエンピリカルなデータに基づいて行うという点でユニークである プロダクトオーナーはチームと作業について交渉を行う。 各スプリントの最初にチームとプロダクトオーナーはそのスプリントで何に取り組むかを決めるために会う。 しかしこの取り組む作業は、プロダクトオーナーが単に割り当て
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