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イスラエル建国６０周年を前にした２月、イスラエルのエフード・オルメルト首相が日本を訪問し福田康夫首相と会談した。今回の訪日では、イスラエルからビジネスミッションが同行して日本・イスラエル合同ビジネスフォーラムが開催され、日本との経済交流を深めたいというイスラエルの意気込みを示した。 最近５年間のイスラエルの経済成長率は平均５・６％、ＧＤＰは１３７８億ドル、１人当たりＧＤＰは１万９９００ドル（２００６年）になっている。 通貨シェケルの価値も安定し、０６年のインフレ率はマイナス０・１％。８４年のインフレ率が４４５％を記録したことを思えば隔世の感がある。オルメルト首相は、人口比で世界一高いエンジニアの比率やＧＤＰ比５％の研究開発比率など、ハイテク国家イスラエルを強調している。 現在は好調なイスラエル経済だが、粗くいえば４８年の建国から９０年ころまでイスラエルは戦争は強かったが経済はダメだった。理

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松浦：大企業病以外の何ものでもない。現場からは上司や部課長に対しての不満がすごく多い。でも社員も増え、年齢も上がっている。組織や給与体系をふくめて全部を直さないといけないので「えいや！」と言ってできるものではない。丁寧にヒアリングしていくと、どうしても1年ぐらいかかってしまう。だから今年は踊り場なのです。 山田：この10年間でネットの世界は大きく変わりましたが、この10年は短かったですか。もっと本来はやるべきことがあったなという後悔はありますか。 経済誌は僕が出るような雑誌ではない 松浦：後悔というよりも、そもそも社長をやること自体が突然のことでしたから。 正直に言いますけれども、これまで僕は経済誌などのインタビューにはほとんど出たことがない。なぜかというとコンプレックスがあったんです。僕が出るような雑誌じゃないと思ってしまう。「大好きだった音楽を作っていたら、会社が大きくなり、たまたま社

松浦：なぜ違和感があったのかというと、「自社所属のアーティストを作れていないじゃん」ということ。ヒットしたコンテンツ自体は他社が制作したもので関連した商品で売り上げを立てられただけ。これは自分たちで生み出したものではないのではないかと。 もちろん、昔とは売れるアーティストの作り方も全然違っているので簡単ではない。新しい作り方をしなきゃいけないんですけど、それがまったくできていなかった。 山田：難しい宿題を横に置いたままにしてきた。 松浦：これはエイベックスだけの宿題ではない。今の時代に合わせたアーティストの育成は、どこもできてないんじゃないかと思います。そもそもヒットの基準をどこで見るのかも、旧態依然としている。CDが何枚売れた、売れなかったというのが、いまだにアーティストが売れている、売れていないという判断基準になっている。自分たちだってもうそんなにCDを買っていないのに、CDを評価基準

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生徒への助言は「強気で行け！」 ――なるほど、いい学校ですね。 そのほかに、進路指導みたいなことは一切しません。ただ、生徒が迷っているときに、唯一助言するのは、「強気で行け！」ということだけです。たとえば大学受験。高校３年生になると模試などでも、浪人生が参加することで一時的に順位、偏差値が伸び悩んで弱気になってしまうことがあります。でも高校３年生はまだまだ伸びしろがある。だから、ビビらずに強気に行けとは言っています。 「強気に行け！」。そう言うと無責任な感じを受けるかもしれませんが、少し、意味合いが違います。「今まで君たちは６年間、栄光学園で自らを厳しく律してきたんだ。だから絶対の自信を持っていい。恐れず行けば絶対にやれる」。という意味です。だから栄光の生徒は土壇場で逃げません。彼らは本番に強い。それが栄光らしさでしょう。

――栄光というと独特な制服が有名です。 やっぱり、制服ですか（笑）。確かにちょっと独特でしょうね。 ――それに大船駅からもちょっと離れていますね。 そうですね。それも、駅の栄えているほうではなくて、裏の山のほうにあります。アップダウンの激しい道を15分ほど歩かなければなりません。 神奈川御三家の実力はいかに？ ――大学合格実績もかなり高い実績を残しています。 うーん。実もふたもないことを言ってしまうと、入学したときから頭がいい子が多いんですね。栄光は１学年180人です。そのうち2012年は52人（浪人14人を含む）が東大に合格しました。これは客観的に見てすごいことだと思いますね。だから保護者から何か教育方針に関して苦情がきたりということもありません。結果を出しているから信頼されているのだと思います。でも中学受験エリートが多く入学してくるので、それはそれで大変さもあります。塾ではとにかく詰め

社会人野球をあがった原田監督のもとに、「平安の監督をやってくれないか」とオファーが届いたのは1992年冬。でも、大好きな平安からの話であっても、「やります！」とすぐには返事ができなかった。平安の監督がいかに大変な仕事なのか、高校時代から見ていたからだ。その後、恩師や仲間の後押しもあり、1993年秋から監督に就いたが、そのときに決意したことがある。 「これは“仕事”ではなく、“使命”やと。『お前が平安を何とかせぇ！』という使命を与えられている。仕事なんて思ったら、絶対にやってられません」 就任してすぐに始めたのが、名門校めぐりだった。高知商、高知、松山商、高松商……、名門に流れる空気を肌で感じるために遠征に出向いた。 忘れられない遠征となったのが、松山商との一戦だ。試合前から、ネット裏の熱心なファンが「平安よう来たのー！」と拍手で迎えてくれた。でも、帰るときには「おい、平安、もう来んなよ！」

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そこで川西氏は、だれもが心に持っている想いを汲み、「遠くへ行きたい、を叶える列車」のキャッチフレーズを提案、その考えに沿ってデザインしたと言う。 9月11日の出発式のあいさつでも、「（新型コロナに見舞われた状況でも）人々は太古の昔・万葉の時代から遠くにいる恋人を想い、家族を想い、会いたい、行きたいという本能的な欲求を持ち合わせている。その想いを実現する電車がWEST EXPRESS銀河である」とメッセージを述べた。 1つだけに縛らないための設備と工夫 しかし、このような手探りのカスタムメイドの列車には新車を充てないのが常。117系6両編成が充てがわれ、リーズナブルな列車としてオール座席車、接客に携わる乗務員は基本的に車掌1人で車内販売等の要員はなし、というのが最初からの条件となった。 117系は車齢40年に達して廃車も進んでいるが、国鉄時代の車両はすべてが頑丈に作られているので、大改造に耐

「WEST EXPRESS銀河」（以下、銀河）はJR西日本が、クルーズトレインや従来の新幹線でも昼行特急でもない「新たな長距離列車」と標榜して運転を開始した特急列車である。本来は5月8日に運転開始のはずだったが、新型コロナウイルス感染拡大の影響で運休が続き、GoToキャンペーンも始まり人々の動きもようやく許容されてきた9月、4カ月遅れでスタートとなった。 車両は117系を大胆に改装した6両1編成だけのため、11月末までは京都〜出雲市間を伯備線経由で週2回、京都発が月・金、出雲市発が水・土を基本とする夜行運転（上りは大阪行き）で、12月からは路線を変えて下関への昼行特急として来年3月までが予定されている。 この列車はどのような考えから生まれたのか、今年1月に吹田総合車両センターで行われた報道公開時の聞き取り取材を振り返ってみる。 車窓を眺めるゆったりした旅を提供 この列車のキーワードは、「多

「初年度倍率12倍」注目を集めた教育の気になる中身 東京農業大学稲花小学校は、2019年に誕生した新しい小学校だ。東京・世田谷区の閑静な住宅街に位置し、東京農業大学（以下、東京農大）および東京農大第一高等学校・同中等部に隣接している。約130年の歴史を持つ同大の学園化構想の総仕上げとして、満を持しての開校だった。21年現在、在籍する最高学年児童は3年生。真新しい校舎の最上階はまだほとんど使われておらず、新5・6年生がやって来る日を待っている。 開校初年度の19年には72名の募集人員に対して延べ865名が受験した。2回の試験を重複して受験している子どもも多いが、延べ人数では「12倍」という高倍率となった。受験機会が1回となった最新の22年度入試でも人気は衰えず、同じく72名の定員に962名の志願者が集まった。競争率は約13倍だ。都心では小学校受験をする子どもが増えており、倍率は全体的に上昇傾

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農業従事者が減り、地主たちは土地を手放していったものの、残っていた土地では家族で野菜を作っていた。そのためには、コストのかからない有機肥料があったほうがいい。石神井の周辺では化学肥料だけでなく有機肥料も使っていた。自分たちが経営する賃貸物件のトイレは汲み取り式にして、肥桶で屎尿を畑に運んでいた。 1950年代以前、農業従事者が多く一面の畑だった時代は屎尿が足りず、地主たちは各家庭をまわって集めていた。しかし1970年代になると畑も減り、地主が経営する賃貸物件の屎尿でほぼまかなえるようになったのだろう。 汲み取った屎尿は肥溜めに 汲み取った屎尿は畑にある肥溜め（「野壺」ともいった）に入れる。人体から排泄されて間もない新鮮な屎尿は濃度が濃すぎて、そのまま畑に撒くと作物をだめにしてしまう。そこで、一度肥溜めに貯蔵し発酵させる必要があった。自然の微生物によって熟成させてから畑に撒くのだ。肥溜めはい

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グローバルな世界は今、確実に私たちの眼前にまで近づいてきている。ビジネスや文化芸術は言うまでもなく、揺れ動く国際情勢からも、もはや私たちは無縁ではない。情報技術の進化によって、あらゆる情報が一瞬にして世界を駆け巡り、そのつど判断や決断を迫られることはすでに当たり前の景色となっている。多様性を意味するダイバーシティが浸透していく中で、私たちはこれまで以上に、学習や経験、場数を積み重ね、グローバル社会を生きていくためのイノベイティブな思考力、価値観を身に付けなければならない。 そんな新しいグローバル社会にいち早くチャレンジし、今必死に戦っている人たちにとって、必須の能力となっているのがスピード感のある決断力だ。では、どうやって彼らは「グローバル社会で求められる決断力」を身に付けることができたのか。日々世界を目指し、格闘する彼らの姿を見つめながら、そのヒントを探る。 一人暮らしってこんなものだっ

ただ、そうした高血圧薬などの状況を念頭に置くと、最盛期の売上高（2005年度）から売上高が4割減（2015年度）までに10年を要しているデパスは、ジェネリック医薬品の侵食がかなり緩やかである。 また、連載第1回で紹介した厚生労働省のNDBオープンデータを見ても、デパスの場合、最もよく使われている0.5mg錠の2016年までの長期収載品（新薬）の年間処方総量は、ジェネリック医薬品の処方量上位約10社分の年間処方総量合計よりも多かったという現実がある。 以前から関係者の間では精神疾患では、薬に対する患者のこだわりが強いと言われており、そうした影響があったと考えられる。しかも、デパスのように依存も起こしやすい薬の場合、こうした傾向はより顕著だろう。実際、ある保険調剤薬局に勤務する薬剤師はこう口にする。 「うちに来局する患者さんがジェネリック医薬品に変えたがらないトップ5の1つがデパスです。同じ成