イオンとダイエーのコスト戦略に学ぶ固定費型か変動費型かは相対的な評価 | 日経 xTECH（クロステック）前回までに登場した松下と日立を相対的に比較した場合，松下のように変動費率の小さい企業を「固定費型ビジネス」といいます。日立は，松下と比較した場合，「変動費型ビジネス」になります。 「日立だって製造業なのだから，小売業や流通業と比較すれば固定費型ビジネスでしょう」 プチ勉強会に参加していたM係長が異議を唱えました。 ですから，相対的な評価です。本連載の第14回に登場した京セラの2006年3月期（変動費率0.638）と比較した場合，日立（変動費率0.814）も松下（変動費率0.765）も，変動費型ビジネスということができます。 固定費型か変動費型かという区別は，1社においても論ずることができます。 例えば，京セラは2004年3月期から2005年3月期にかけて，固定費型から変動費型へ変転しています。その反対に，松下は2004年3月期から2005年3月期にかけて，変動費型から固定費型へと変転してい
