前回までに登場した松下と日立を相対的に比較した場合,松下のように変動費率の小さい企業を「固定費型ビジネス」といいます。日立は,松下と比較した場合,「変動費型ビジネス」になります。 「日立だって製造業なのだから,小売業や流通業と比較すれば固定費型ビジネスでしょう」 プチ勉強会に参加していたM係長が異議を唱えました。 ですから,相対的な評価です。本連載の第14回に登場した京セラの2006年3月期(変動費率0.638)と比較した場合,日立(変動費率0.814)も松下(変動費率0.765)も,変動費型ビジネスということができます。 固定費型か変動費型かという区別は,1社においても論ずることができます。 例えば,京セラは2004年3月期から2005年3月期にかけて,固定費型から変動費型へ変転しています。その反対に,松下は2004年3月期から2005年3月期にかけて,変動費型から固定費型へと変転してい
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