「元々そうやったやん」という声もあるかも知れないけど、ここ数年は特に顕著に感じるし、共感してくれた方が多かったのもそういうことだと思う。 今だから感じている今のこの世界をきちんと言語化しておきたいと思う。 過去に同じような話を数多させていただいてきたのでもしかしたらどこかで同じ話をしてしまっているかもしれない。 またここで言う私が感じているこの世界は、現在の日本でも特に東京、インターネット業界の話である。また転職の仕方によって、その人が優秀か優秀でないかとかそういう話がしたいわけではないのでご理解いただけると幸いだ。 世はまさに、超売り手時代最近のこの界隈はお陰様で以前と比較するとお金の集まる業界になっている。インターネット業界のコストはいろんな事業モデルが出てきたもののやはりコストにおける人件費の割合は非常に大きく、事業成長に対する「人」の重みが特に強い業界な気がする。お金の使用用途はも

建設会社に新卒入社後、経理や人事など主に管理系業務に携わる。2007年ヤフー株式会社に入社。人事部門にて採用・育成を中心に人事企画・組織開発・グループ会社人事を担当。12年より同社の新評価制度設計、バリュー浸透など各種施策を企画・実行。14年には新卒採用責任者、中途採用責任者として、採用全般を統括。2019年より現職、現在に至る。 「広告」「eコマース」「決済金融」の3分野を軸に100を超えるサービスを運営しているヤフー株式会社。その事業はエンジニアを中心とした約7000人のスタッフが支えています。人事・採用担当者、経営者の中でも『Yahoo! JAPAN』のサービスを利用している方は多いと思いますが、大胆な人事改革を行い、働き方改革や採用を成功させている企業としても知られています。今回は、コーポレートグループ ピープル・デベロップメント統括本部カンパニーPD本部 本部長の金谷俊樹氏をお招