前回は，日本企業における人材育成体系がOJT(on the jobtraining）・Off-JT(off the jobtraining）・自己啓発で一体的に運用されていること，その一体的な運用と「ほうれんそう」による「しつけ」があいまって，知の同質性が強化されていることについて述べた。そこで，知の異種混合を促進する知の媒介者（以下，ナレッジ・ブローカー）の存在が企業にとって重要となるが，むしろ同質性を乱すため歓迎されない傾向がある，とも述べた。 ここでナレッジ・ブローカーについて定義したい。ナレッジ・ブローカーとは，複数の共同体に同時に所属し，お互いの共同体の異質な知をそれぞれの共同体に伝達することで，知の媒介を行う個人を意味する。ここでいう共同体には，職場も含まれ，またNPO，地域コミュニティ，企業外の勉強会なども含まれる。たとえば，企業で働きながらNPO に所属して何らかの社会貢献