この記事は、『アカツキ人事がハートドリブンに書く Advent Calendar 2020』 の 2日目の記事です。 前回は小能さんの、「企業内人事アドベントカレンダーのススメ -やってよかった5つと、やっときゃよかった3つ-」でした。 こんにちは。アカツキで「企画職」と呼ばれている職種の新卒採用を担当しているあゆみさんです。 昨年もこの企画で、同じタイトルの記事を書かせていただきました。 ありがたいことにたくさんの方に閲覧いただきましたようで、とてもうれしく思っています。 今年は昨年からのアップデート版として、今年の企画職の人事面接において、特に重視しているポイントをお伝えさせていただきます。 ※2022年版公開しました！（2022/12/23追記） はじめに昨年の記事にも記載しましたが、大事なことなので今年も書きます。 - 面接における「評価」は「主観」でしかない。 - 本当に客観的に

〜日々のTwitterから認知を獲得し、オウンドメディアで関心を高める。転職の「第一想起」になることで年120名の応募を集めた、インバウンドリクルーティングの全貌〜 自社にマッチした人材を採用する手法として、「インバウンドリクルーティング」が注目を高めているが、その実践に課題感をもつ企業も多いのではないだろうか。 BtoBに特化したWeb制作会社として、業界でも際立った存在感を放つ、株式会社ベイジ。 同社では、創業初期からSNSやオウンドメディアなどを通じた情報発信に注力してきたことで、結果的にインバウンドリクルーティングによる採用を実現しているという。 ▼インバウンドリクルーティング（同社提供） 具体的には、社員のTwitterをきっかけに、「ナレッジブログ」や「日報サイト」などのオウンドメディアを通じてベイジの認知を獲得。さらに、転職意欲が顕在化している層に対しては、徹底した求職者目線