Running Selenium with Headless Chrome
UPDATE: This article is updated regularly to reflect the latest information and versions. If you’re looking for instructions then skip ahead to see Setup Instructions. NOTE: Be sure to check out Running Selenium with Headless Chrome in Ruby if you’re interested in using Selenium in Ruby instead of Python. Background It has long been rumored that Google uses a headless variant of Chrome for their w
厚生労働省、ブラック企業リストで334社を公表 今後は毎月更新
厚生労働省は5月10日、長時間労働や賃金不払いなど労働関係法令に違反した疑いで送検された企業などの一覧を作成し、公式サイトで公表した。 2016年10月〜2017年3月の間に送検された334件分の内容をまとめたもので、全国の企業・事業場名や違反内容などが記載されている。2016年12月に社員に違法な長時間労働をさせた疑いで書類送検された、電通の名前もあった。
Getting Started with Headless Chrome | Blog | Chrome for Developers
TL;DR Headless Chrome is shipping in Chrome 59. It's a way to run the Chrome browser in a headless environment. Essentially, running Chrome without chrome! It brings all modern web platform features provided by Chromium and the Blink rendering engine to the command line. Why is that useful? A headless browser is a great tool for automated testing and server environments where you don't need a visi
学ぶ時間をどうつくるか | タイム・コンサルタントの日誌から
前回は、中堅エンジニアがモチベーションを失わずに成長するためには、自分の専門分野以外にも学ぶべきことがある、と書いた。ところで、ここに重大な問題が立ちはだかっている。それは、企業人の学ぶ時間が、次第にうばわれているという事実だ。 普通の企業人は、年間どれくらいの時間を「学び」にあてているのか？ 平成23年度調査によると、正社員の延べ受講時間平均は39.5時間だ、という（「人事マネジメント」2012年11月号・門田政己氏の記事より）。 http://www.acroquest.co.jp/company/press/2012/img/20121206.pdf 年間に39.5時間ということは、月にわずか3.3時間だ。週に1時間もない。これでは「学び」どころか、技術やスキルの維持さえおぼつかないではないか。しかもこの数値には、新入社員の集合研修の時間なども含まれている。中堅層だけを抜き出したらも
一ヶ月、若手社員に送った記事（6月編） - Qiita
いきさつ 請負開発だった案件に問題があって、終いには人質的に派遣に出されてしまった若手がいる。 一人ぼっちで関わりが無いままなのは余りに可哀想なので、派遣先を退勤するときにはSlackで連絡を入れるようにしてもらっている。で、単におつかれーと返すだけでは味気ないので、その返信には「これ読んでみてね～」的な記事を送ることにした。 請負案件のときには既に疲弊していたので、仕事や開発者としての振る舞いに関する記事から、改善プロセスの記事、開発の原則的な記事を送ってみた。 こういう情報は、目を通してすぐに何かというわけにはいかないですね。頭の片隅に留めておいて、そういえばあんな話があったな～とか、問題解決にTOCを使ってみるか～とか思ってくれれば良いかなと。技術者たるものアンテナを立てていかないといけないですから。 記事一覧 “仕事が面白くない”症候群とたたかう三つの方法 http://brevi
techdmba - 狩野モデル－品質とは
品質を魅力的品質要素（充足されれば満足、不充足でも仕方がない）、一元的品質要素（充足されれば満足、不充足で不満）及び当たり前品質要素（充足されれば当たり前、不充足で不満）に考え、ネガティブな顧客情報を集めた改良型製品ばかりにならないように定義している（これは狩野モデルと呼ばれている。以下に詳細を示す[1]参照）。 魅力的品質要素：それが充足されれば満足を与えるが、不充足であっても仕方がないと受けとられる品質要素。一元的品質要素：それが充足されれば満足、不充足であれば不満を引き起こす品質要素。当たり前品質要素：それが充足されれば当たり前と受け止められるが、不充足であれば不満を引き起こす品質要素。無関心品質要素：充足でも不充足でも、満足も与えず不満も引き起こさない品質要素。逆品質要素：充足されているのに不満を引き起こしたり、不充足であるのに満足を与えたりする品質要素。下には、上記の内容を視覚的
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あの大企業の名前も。厚労省「ブラック企業リスト」から見える5つのこと