N予備校のプログラミング教材編集に約3年携わって得られた知見 - Qiita
プログラミング教材の編集に携わって3年経ち、いろいろな知見が貯まってきたので「ドキュメント執筆に関するアウトプット」を行ってみようと思います。 自己紹介 ドワンゴでN予備校のコンテンツ制作に携わっているアルバイトの1人、 ryo-a です。 現在の本業は大学生で、慶應義塾大学にて計量経済学の分析に関係するあれこれをやっています。4月から慶應義塾大学大学院に進学予定です。交通関係の情報や大規模データの処理を好んでおり、最近は地理空間情報処理ツールや各種CLIツールなどを作っていたりします。 2017年4月よりアルバイトとしてドワンゴで働いており、主にプログラミング教材の制作補助に関わっています。働きはじめて3年近く経ち、色々な知見が貯まってきたので教材編集を通じて得られた知見を書いてみます。 併せて、プログラミング教育におけるノウハウが業界内で共有されていけばいいな、とも思います。 （個人的
Garoonから1クリックでZoomのテレビ会議室に入室する方法まとめ | グループウェアNEWS
サイボウズではTV会議を行うときZoomを利用しています。一方、会議の日程調整やアジェンダの連絡はGaroonのスケジュール機能を使っています。会議のたびに2つのシステムを行ったり来たりするのは大変！ということで、サイボウズ社内ではZoomとGaroonのスケジュールを連携させるカスタマイズを実装しています。 どのような連携？ Garoonのスケジュールの詳細画面は通常このようになっています。 一方、サイボウズ社内で利用しているGaroonのスケジュールは以下のようになっています。 まず「施設」に「Room1 Zoom」「Room2 Zoom」という名前でZoomの仮想ミーティングルームが登録されています。 ZoomでTV会議を行いたいときは、スケジュールの登録画面にある施設の項目でZoomのミーティングルームを選択しておきます。 そうするとスケジュールの詳細画面はこのようになります。 「
優先順位をつけて取捨選択できるか 星野リゾート情シス担当が明かす、プロジェクトを成し遂げるのに必要な覚悟
経営者が自ら理解したうえで意思決定し、徹底して実行する 施策のトレードオフは経営者にしかわからない 久本英司氏（以下、久本）：この一連のエピソードから、私が思う経営側が持つべき「覚悟」を4つ挙げました。やってみて気づいたことなんですけど、やはりIT戦略をうまく進めるには、覚悟が必要だと思っています。 IT戦略は経営者自ら理解し、意思決定し、徹底して実行する必要があると思います。実行策のトレードオフは経営者にしかわからないですね。それをやるべきか、やるべきでないのか、どれよりも優先順位が高いのかというのは、経営者にしかわからないです。 当然この判断をするには、ITがもたらす効果のことを、リスクのことをわからないといけないです。それがもたらした結果は、例えばセキュリティ対策の大胆なトレードオフ、顧客情報以外一切守らないみたいな判断ができたり、イノベーションのために思い切りクラウドに投資しようと
「やるやる詐欺」が招いた2017年の大炎上 星野リゾート情シス担当が明かす、IT戦略における“覚悟”の本質
サイボウズ株式会社が開発するツールの活用事例や、チームビルディングのノウハウなどを紹介する総合イベント「Cybozu Days 2019」が、東京、大阪、名古屋の3都市で今年も開催されました。2019年のテーマは「モンスターへの挑戦状」。同社代表 青野慶久氏の近著『会社というモンスターが、僕たちを不幸にしているのかもしれない。』に端を発し、会社に巣くう“思い込み”による支配への挑戦をメッセージに掲げています。この記事では、12月5日に大阪会場で行われた「星野リゾートのIT戦略に見る 経営者が持つべき覚悟」の模様をお届けします。セッションに登壇した星野リゾートの久本英司氏が、急成長する事業にITが足枷にならないための試行錯誤の数々を明かしてくれました。 「IT戦略」「経営者」「覚悟」「試行錯誤」 星野リゾート拡大を読み解く4つのキーワード 久本英司氏（以下、久本）：みなさま、こんにちは。星野
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