【ヤフー×サイボウズ×Sansan】組織づくりをリードするWeb系3社に聞いた「転職後1カ月」のメンバーにマネジャーができること - エンジニアtype | 転職type
転職後1カ月は「先輩に教わる、業務に慣れる」だけの時期？ その後の仕事、キャリアを充実させるカギは、実はこの時期の“受け身姿勢じゃない”過ごし方にあるかもしれない。そこで各企業のトッププレーヤーやEMたちへの取材を通して「入社1カ月の過ごし方」を徹底調査。“その後”を左右する、いいスタートダッシュの切り方とは？ 中途入社者の「運命の入社1カ月」を考える、Web業界3社による座談会。前半の記事では、ヤフー、サイボウズ、Sansanの開発チームの組織づくりをリードする3人に、エンジニアの転職者向けにアドバイスをもらった。 ＞＞【焦るな危険】組織開発のプロに聞く、転職直後のエンジニアが即戦力になるためのポイント【ヤフー×サイボウズ×Sansan座談会】 記事後編では、中途エンジニアの受け入れ体制に着目。特に、開発現場で新人の立ち上げ、育成を担うマネジャーに求められる能力と、持つべき意識について聞
【焦るな危険】組織開発のプロに聞く、転職直後のエンジニアが即戦力になるためのポイント【ヤフー×サイボウズ×Sansan座談会】 - エンジニアtype | 転職type
転職後1カ月は「先輩に教わる、業務に慣れる」だけの時期？ その後の仕事、キャリアを充実させるカギは、実はこの時期の“受け身姿勢じゃない”過ごし方にあるかもしれない。そこで各企業のトッププレーヤーやEMたちへの取材を通して「入社1カ月の過ごし方」を徹底調査。“その後”を左右する、いいスタートダッシュの切り方とは？ 即戦力としての活躍が期待される中途エンジニア。 転職したばかりの若手エンジニアの中には、新しい環境ではやく力を発揮したいと焦りを感じている人も多いだろう。そこで今回は、中途エンジニアの採用を活発に行うWeb系大手3社の組織開発者を集めて座談会を実施。 話を聞いたのは、ヤフーのシステム統括本部でリーダーを務める中尾真紀さん、サイボウズのオンボーディングチームで組織デザインを担当する北地敏隆さん、Sansanでクラウド請求書受領サービス「Bill One」のエンジニアチームを率いる大西
『会社内での自分の存在価値を可能な限り低く保っていたい』という若手｜よんてんごP
「えぇーッ!?」である。 先日とある機会があって、お仕事現場の20代の若手社員さんとお話する機会があったのだが、何かの折に、このnoteのタイトルにある発言が出てきた。 「ホント、可能な限り僕らは社内での存在価値？みたいのを低くしておきたいんですよ」 思わず真顔で聞いてしまった。 「な、なんで…？？」 存在価値を低くしておきたい理由ここで誤解しておいてほしくないのは、 僕は基本的に仕事に望む姿勢とかスタンスとか、あるいは何を仕事に求めるか？というモチベーションの部分は人それぞれ自由だと思ってる派だ。 お金のために仕事をしてる人がいてもいいし、 自分の価値を高めるために仕事をしてる人がいてもいい、 その業界に憧れがある、とか理由は何だっていい。 ただ、自分から率先して 『社内における自分の価値を低くしておきたい』 と言い出す人にはこれまで会ったことがなかったので少なからず驚いた。 だってあな
開発メンバーに会社の魅力を聞いてみたら、想定外の結果になった話 - HRBrain Blog
こんにちは、VPoEの川田です。 いかがお過ごしでしょうか。 最近は暖かくて、散歩すると気持ち良く春が近づいてきたのかななんて思ったり。 その前に確定申告ですね。頑張りましょう。 さて、本日は会社の魅力について開発メンバーにアンケート取ってみた話です。 まずなぜこんなアンケートを取ったのかというと、社外の方と採用について話をしている際、 「HRBrainに入社されるエンジニアって、HR業界に興味ある人が多いんですか？」 と聞かれて、 「そうだと思うけど実際に聞いたことはあまり無いな…というかそもそもどこに魅力感じて入ってくれたのか数名にしか聞いたことないから、全員にアンケート取ってみようかな。」 と思ったのがきっかけです。 アンケート項目 あまり深くは考えず、今会社の魅力として思いつくものをざっと並べました。 また、 カジュアル面談や面接を通して、入社前に期待していたこと 入社後に実際に感
Speee 是澤氏CTOインタビュー 〜日本一のエンジニア組織を創るために〜 - FLEXY（フレキシー）
※本記事は2016年4月に公開された内容です。 先日、FLEXY関連イベントとして開催された、第１回「Ex-CTO meetup」。 「CTO/Ex-CTOとは何なのか？どう関わればいいのか？」をテーマにCTO経験者同士のディスカッションが行われた。 今回は、当日深掘りし切れなかった内容について、ご登壇頂いた株式会社Speeeの是澤氏をお招きし、個別に話を伺った。 欲しいのは、素直であり、謙虚であり、「したたか」である人 黒田 悠介氏（以下、黒田）： 先日は「Ex-CTO meetup」にご登壇いただきありがとうございました！そこでお聞きできなかったことをもっと掘り下げてお伺いできればと思います。 是澤 太志氏（以下、是澤）： よろしくお願いします。僕はCTOではないですが、エンジニアの組織的なところと採用面での責任者としての役割を担っています。特に最近の仕事は採用が中心なので、その辺りの
はてなの組織開発について - 組織を極める
こんにちは、人事・総務部のid:tapir320です。 この記事ははてなデベロッパーアドベントカレンダー2015の9日目です。昨日は id:cockscomb による Swiftオープンソース化の衝撃 でした。 今回、開発者ではない私が、なぜデベロッパーアドベントカレンダーに登場する機会を頂いたかと言いますとid:Songmuの 「俺は会社をデベロップしているんだ！」というコーポレートの方も大歓迎です。 という一言のお陰です。 せっかくの機会ですので、会社のデベロップという観点から、はてなの組織開発についてお話をさせて頂きます。 組織開発とは 組織開発という言葉は、人事に携わっていない方にとっては馴染みがないと思います。様々な定義がありますが、私は組織を活性化するためのあらゆる打ち手とみなしています。 人事・総務の業務領域のうち組織開発に関連するものは、「採用」、「教育・研修」、「人事制度
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