ITmedia Biz.ID：ブラウザの使い勝手を取り入れた「タブ型ファイラー」を比較する
初めて「Firefox」や「Sleipnir」「Internet Explorer 7」などのタブ型ブラウザを使ったとき、タブを使ってウィンドウを切り替える便利さに感心した人は多いだろう。 いったんタブの便利さに触れると不満に思えてくるのが、ファイルの管理だ。Windowsユーザーなら、フォルダを開いたりファイルを移動するのに、Windows付属のエクスプローラをそのまま使っている人がほとんどだろう。「これもタブで切り替えて管理できれば、デスクトップがウィンドウだらけにならないで済むのに……」と思ったことはないだろうか。 ファイル管理ソフト（ファイラー）と呼ばれるソフトウェアには、フォルダをタブごとに切り替えてファイルを管理できるものがある。これを使えば「デスクトップがウィンドウだらけ」を避けられる。キーボードショートカットやマウスジェスチャーのような、先進的なブラウザで採用している機能も
Getting Things Done (a.k.a. GTD) part (1)
GTD とは、David Allenの提唱した仕事術のことです。仕事術ではありますが、人生一般にも応用できて、欧米の Geek を中心に爆発的な人気を博しています。日本で紹介している人が少ないので、まとめておきます。 このウェブページを含むドメインは、2007 年 3月末で廃止されることになっています。GTD 関連の記事は Lifehacking.jp に移動しましたので、そちらへどうぞ。 GTD の極意は「頭をからっぽにする」ことにあります。私たちは一般に、仕事の能率が高い人は、たくさんのことを暗記して、たくさんの仕事の優先順位を脳の中で統括していると考えがちですが、それをまったく逆だと言うことを David Allen は言っています。 私たちの日常は、それこそ信じられないほどの行動（アクション）で構成されています。「今日中にAさんに電話する」、「Bさんからのメールに返事する」、「その
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これまで西洋医学や中医学によって様々なスタイルの医療が生まれ、多くの人を手助けしてきました。それはこれからも変わらず存在し、また新たなスタイルも生まれてゆくでしょう。 そうして生まれた医療のスタイルは、決してそれぞれを比べ切り離すものではなく、一様に健康である為の手段として扱うべきだと考えています。 医療の本質に向き合い、一人ひとりの症状やココロとカラダのバランスに合ったスタイルを細やかに選択できるようにすることで、無理なく自然治癒力を高め、健康な心と身体を得られるようになります。 私たち HDA(Health Design Association)は、一人ひとりのココロとカラダを健康で豊かな状態を未病というスタイルで行ってゆくチームです。
プロジェクト管理：開発の成功確率の向上に貢献する
必要な作業を洗い出して進捗を管理する 何かを開発するプロジェクトは、工事のプロジェクトとは根本的に異なる。工事なら、誰かがミスをしない限り順調に作業が進む。ところが開発では、予定どおり進まないことが多い。技術的な問題が発生して一部の作業が長引いたり、後工程で設計の欠点が見付かって前工程からやり直したり、予想外の状況が発生しやすいからだ。途中でいろいろな問題が発生すると、最初の日程どおりには進みにくい。したがって、プロジェクトが失敗しないように、いろいろと工夫する必要がある。 開発におけるプロジェクト管理は、基本的には次のような考え方で進める。まずは、必要な作業をできるだけ細かく洗い出す。よく使われるのは、３段の階層で作業を規定する方法だ。たとえば、フェーズ、アクティビティ、タスクという名前を付ける。第１レベルのフェーズは、プロジェクト全体を時間軸に沿って分割したもので、作業の大きな区切りを
プロジェクト管理・工数管理 TimeTracker デンソークリエイト
TimeTracker V1の購入ユーザ様向け追加ライセンス販売および保守サービスは、 2007年12月末日をもちまして終了しました。（2008.01.07)
プロジェクト管理上最悪のミスは何なのか?
ガイドの視点 ITプロジェクトを成功に導く要因にはさまざまなものがあるが、プロジェクト管理にあたるマネージャにとっては、プロジェクトをよりよく管理することが求められる。だが、プロジェクト管理こそは「言うは易し、行なうは難し」の典型のひとつだろう。今回筆者が指摘している「よくあるプロジェクト管理の失敗例」は、その難しさを具体的に示すもので、次の5項目が挙げられている。 不適切なプロジェクト定義とプランニング スコープ変更管理の甘さ 作業計画を管理しない 不充分なコミュニケーション 品質管理の欠如 いずれも「おっ」と思うようなタイトルだが、これらの中から、今回はもっとも重要な「不適切なプロジェクト定義とプランニング」について説明する。 さて、その「不適切」とは何かといえば、これは「プロジェクトを進めるにあたり、まずはプロジェクトのスポンサーからコンセンサスを得るための、いわゆるプロジェクト定義
自己組織化プロジェクトの育て方（1） ― ＠IT
混乱するプロジェクトを1から10までガチガチに管理するのではなく、うまくいくようにそっと手を貸してやること。そんな発想の転換が実はいまどきのプロジェクトを上手に運営するコツなのかもしれない。本連載では「自己組織化」という概念をプロジェクト運営に応用するノウハウをお伝えする。（＠IT編集部） 1. プロローグ～大火事プロジェクトの火消し役が計画した、あるひそかな実験 昨年、火が付いたプロジェクトに火消しマネージャとして参画することになりました。チームメンバーは連日の徹夜で疲弊し切っていました。マネージャ陣との信頼関係すら怪しい状況でした。クライアントからは怒声が飛び、連日のように詳細な進ちょく状況報告を求められます。報告作業自体が開発スケジュールを圧迫していました。データベースのテーブル定義でもめている段階なのにもかかわらず、カットオーバー予定日は目前に迫っていました。タフな判断と徹夜の作業
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プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座
エンジニアとしてキャリアアップを考える際、ぜひ身に付けておきたいのがプロジェクトマネジメント（PM）のスキルだ。特に近年のシステム開発プロジェクトは低予算化・短期化が進んでおり、ただでさえ計画どおりにプロジェクトを運営することは困難になっている。こうした中、多くの現場で「経験のあるプロジェクトマネージャが不足している」という声を聞く。 しかし、PMスキルを実際に習得するとなると、これがなかなか難しい。ちまたにはPMBOK（Project Management Body Of Knowledge）をはじめとするPM関連の本があふれ、体系的に学習できる素材はそろってきた。しかし、実践的なものは少なく、理論と現場のギャップに戸惑うことも多々あろう。 そこで、この連載では実際の現場でよく見られるシチュエーションを取り上げながら、PMの実践的な勘所をケーススタディ形式で紹介していく。これからプロジェ
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