JAPAN LAW EXPRESS: Googleニュースの衝撃とトータルニュース事件
最近、急速に様々な新規サービスを開始していて目が話せない検索大手googleですが、最新のGoogleニュースの与えた衝撃は計り知れないものがあります。 各種報道サイトのニュースを自動で収集、編集しトップページを生成、それぞれのサイトへのリンクを張るというもので、検索エンジンによる全く自動生成であり人は関与していないとのことです。 当然のことながら、ただ乗りとの批判も起きるわけで、すでに日本の大手新聞社のうちいくらかはリンク拒否を通告、Googleニュースには表示されなくなっています。 法的に考えるとGoogleニュースのようなサービスは著作権上何か問題はないのか、またリンク拒否というのは法的に根拠付けられるのかはかなり興味深い点です。 実際に似たような問題がアメリカで訴訟になったことがあります。 それがトータルニュース事件というもので、自社で開設したポータルサイトにフレーミングを利用し
キュレーションはメディアを救えるか？
一昨日、ITジャーナリストの佐々木俊尚（@sasakitoshinao）氏が「キューレーション」というものについてTweetされていました。 3:20 PM Mar 31st 電子書籍にしろ報道にしろ、情報がオープン化していく時代においては情報を握っていることではなく、情報をどうキュレーションできるかが最大の強みとなる。これ今後のメディアの基本原則のひとつだと考えています。 3:23 PM Mar 31st 正直に言うとここ数か月、私がTwitterに精を出しているのも、情報のキュレーションをどこまで追及できるかという実践的試みの意味があったりしています。 3:42 PM Mar 31st キュレーションは情報を収集し、選別し、意味づけを与えて、それをみんなと共有することです。参照：http://www.businessinsider.com/can-curation-save-media
第4回：「テーマポータル」という仕掛け方 - D2Cニュース
ストーリーで口説く統合コンテンツ論 IMC（統合型マーケティング）プランニングを専門的に実践するインテグレートにて、デジタルメディア・コンテンツの企画立案、編集、運営を行うメディアソリューション部が、デジタル時代の「コンテンツ」について語るコラム。情報が一方通行でなくなった今、魅力ある「コンテンツ」とはどういうものか、分析、探究していく。 ■特定のテーマにそって複数のメディアの記事が集結された「テーマポータル」 第3回は、“パワーコンテンツ”の重要性について紹介しましたが、それがどんなに良質で情報リッチなコンテンツであったとしても消費者に届かなければ、まったく意味がありません。第4回では、“パワーコンテンツ”をいかに、消費者に効率的かつ効果的に届けるか――インテグレートでは、以前より統合的なWEBコミュニケーションを重要な要素と位置付けて取り組んできましたが、その一例として、「テーマポータ
経営戦略論とは【戦略フレームワーク27個を解説】｜ビジネスノート
経営戦略論とは何か、著名な戦略フレームワークについて概要をまとめました。 個別のフレームワークについて、詳細を知りたい場合は、各項目にある詳細記事をご覧ください。 経営戦略論とは何か 経営戦略で用いる戦略は、経営コンサルタント会社のマッキンゼーにより次のように定義されています。 「企業・事業目的を競争優位性により持続的に達成できる構造を構築する施策群」 つまり、経営戦略論とは、事業目的を持続的に達成するための施策群を支える学問だということになります。 https://www.nsspirt-cashf2.com/ba/what-is-strategy/ 経営戦略論：フレームワーク25選 経営戦略に関しては、著名な学者やビジネスパーソンが、さまざまな切り口でフレームワークを提唱してきました。 ここでは、そんなフレームワークの中から24個のフレームワークを紹介します。 事業の方向性を決めるフレ
Apple社員が明かす「Jobsマジック」の秘密 | WIRED VISION
前の記事 葉を撮影すると木の名前がわかるiPhoneアプリ Apple社員が明かす「Jobsマジック」の秘密 2011年5月11日 経済・ビジネス コメント： トラックバック (0) フィード経済・ビジネス Brian X. Chen Apple社は最近、米Google社を抜いてブランド価値で世界一の企業になった。一方、同社の秘密主義は米中央情報局(CIA)に匹敵するレベルだ。 Steve Jobs氏が米Apple社をどのように経営しているかを明かすことは、マジシャンのトリックを明かすようなところがある。そして、一部の「マジシャンの助手」たちは、秘密主義を破って情報を出している。 Apple社の社内文化を分析した野心的な記事としては、まずは、『Wired』誌にいたLeander Kahney氏による2008年のカバーストーリー「すべて間違っていながらすべてうまく行ったApple社」(How
上場を維持するコストと上場を廃止するコスト - よそ行きの妄想
先日「会社は何故非公開化するのか」というエントリーで「買収の対象となる会社側に非公開化する積極的な理由があることは極めて稀で、どちらかというと買収する側の都合でそうならざるを得ないことの方が圧倒的に多い」という旨を書いたところ、上場維持に係るコストはそれなりに大きく、それを削減する狙いは少なからずあるだろうという指摘*1を複数いただいたので、今日はその話。 結論から言うと、上場するのも上場廃止するのも結構な負担であって、そもそもなんで上場なんてしてしまったのという話ではある。 上場を維持するコスト さて、株式の上場を維持するためには確かに大きなコストがかかる。取引所からは適時開示を求められ、四半期ごとに決算を絞めて45日以内に開示しなくてはならなかったり、株価形成に影響がありそうな事実が発覚した場合などは即時公表しなくてはならなかったりと何かと忙しいことこの上ない。さらに、金融庁による開示
カバンの中身｜乱雑なカバンの中を整理するポケットボード「カバンの中身」
カバンの中をスッキリ整頓,カバンの中身の通販サイト,品質にこだわったカバンの整理グッズ
ミツエーリンクス マーケティング資料
米国Byte Level Research社の許諾を得て、同社が運営するWebサイト「Global by Design」より、グローバルWebサイト運用に関する記事を翻訳してお届けします。
ODN：サービス終了のお知らせ
ご訪問いただいたお客様へのお知らせ アクセスいただいたWebサービスは提供を終了いたしました。 長年にわたり、多くの皆様にご利用いただきましたことを心よりお礼申し上げます。 ODNトップページへ
論理的だが、システマティックでない人 | タイム・コンサルタントの日誌から
（「考えるヒント」 2003/04/18 より） 私はシステム・アナリストです、と自分の仕事を紹介することが多い。アナリストという言葉を知らない人もいるから、私はシステム・エンジニアです、と言うこともある。両者は別物なのだが、それで相手はなんとなく分かった気になってくれるらしい。 そして、おきまりのように二つの質問をされる：「コンピュータのことにお詳しいんでしょう？」と、「システム関係のお仕事の人は、論理的でシステマティックな考え方を身につけておられるんでしょうね」と。 私の答えは、じつはどちらもNOである。率直にそう答えると、たいてい相手は落胆するか怪訝な顔になる。そこには、世間の人が抱いている『システム的』なるものへの偏ったイメージ、ないしは大いなる誤解が隠されているのだろう。 まず最初の質問の方だが、私はたいしてコンピュータに詳しくない。平均的な人より多少は知っているかもしれないが、
ベンチャーにスティーブ・ジョブズは必要か？ | きらら2号
今世紀でもっとも優れた経営者のうちの一人、アップルのスティーブ・ジョブズのすごさは多くの人が認めるところです。 彼の「デザイン」へのこだわりとセンス、マーケティング能力、プレゼンテーションのすばらしさ、などなど挙げるときりがありません。 Does every startup need a Steve Jobs?では、ベンチャー企業はスティーブ・ジョブズのような経営者が必要なのか？について考察してます。 なかなか興味深い内容でした。 ＊スティーブ・ジョブズといえば、このスピーチも有名ですね。（stay hungry, stay foolish） 見たことがない方は是非！ 人生を変える15分になるかも知れません。 ジョブズはAppleで本当は何をやっているのか？ 先日、Appleのすばらしいデザイン重視の文化と、それをベンチャーに取り入れる事について話し合った。 そこでは、製品に対する美学と使
TED 2010: Reality Is Broken. Game Designers Must Fix It
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時事ドットコム：独で「グーグル法」成立へ＝ニュース利用に課金
『Googleニュース』、3年経ってもベータ版であり続ける理由
in the looop | Looops communications
http://takahashifumiaki.jimdo.com/%E5%A3%B2%E3%82%8C%E3%82%8B%E6%96%87%E7%AB%A0/%E5%A3%B2%E3%82%8C%E3%82%8B%E6%96%87%E7%AB%A0%E3%81%AE%E6%9B%B8%E3%81%8D%E6%96%B9-%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%BB%E3%83%97%E3%83%88%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%81%AE%E3%82%B3%E3
マネージャーと“リーダーシップ”
エンジニアtype 技術者のキャリアを考えるWebマガジン - 転職＠type
得意淡然・失意泰然 〜ＦＰ 長谷川悦也の日記〜:0680 メガネ21
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