Enterprise SaaSのプロダクトマネージャーとして重視している1つのこと｜ikutani41
こんにちは。MNTSQ（モンテスキュー）というLegalTech企業でプロダクトマネージャーをやっているikutaniといいます。創業して1年半が経ち、大手法律事務所向けのプロダクト立ち上げを経て、現在は大企業向けのプロダクト立ち上げに注力しています。 Enterprise SaaSの特徴スタートアップやSMB（中小規模の会社）向けのSaaSプロダクトと比較して、Enterprise（大企業向け） SaaSが持つ特徴はどんなものでしょうか。 プロダクトマネジメントに大きく影響する部分としては大きく3つかと思います。 ・ドメイン知識の要求水準の高さ ・コントロールすべき状況や情報が多い ・カスタマイズとの戦いいろんな部署の方に使っていただくプロダクトの場合は特に、 実際に利便性を感じていただくべきユーザさんと、導入効果を評価する決裁者では、求めているものや課題認識が全然違うということもありま
PMのミッションって何ですか？｜ikutani41
こないだ、スタートアップを創業したばかりの知人や後輩とのアポが続いた日がありました。 どちらもいろんな話をしたけど、両方で出たのが 「PMのミッションって何なんでしょうね」という話でした。 僕もよく悩んでいた話ですが、最近はちょっと考えが整理できてきてすっきりしたので書いてみます。 よく聞く疑問PMと言うと、「ビジネスと技術を繋ぐこと」「円滑に進行させること」あたりが役割として思い浮かびますが、疑問はたくさんあって。 ・どこまで権限を持つの？ ・1つのプロダクトが会社のすべて。経営者との役割分担はどうすれば？ ・エンジニアとデザイナーだけじゃダメ？PM必要？ ・1人月分の仕事、ある？ ・技術だけじゃなくセールスやお客さんのことも知ってて欲しい。無理？ ・そもそも、どこにいるかわかんないし能力も測りにくい ・どうやって仕事ぶりを評価したらいい？ まあ簡単に言うと、「仕事としては具体的に何をす
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