PMのミッションって何ですか？｜ikutani41

こないだ、スタートアップを創業したばかりの知人や後輩とのアポが続いた日がありました。 どちらもいろんな話をしたけど、両方で出たのが 「PMのミッションって何なんでしょうね」という話でした。 僕もよく悩んでいた話ですが、最近はちょっと考えが整理できてきてすっきりしたので書いてみます。 よく聞く疑問PMと言うと、「ビジネスと技術を繋ぐこと」「円滑に進行させること」あたりが役割として思い浮かびますが、疑問はたくさんあって。 ・どこまで権限を持つの？ ・1つのプロダクトが会社のすべて。経営者との役割分担はどうすれば？ ・エンジニアとデザイナーだけじゃダメ？PM必要？ ・1人月分の仕事、ある？ ・技術だけじゃなくセールスやお客さんのことも知ってて欲しい。無理？ ・そもそも、どこにいるかわかんないし能力も測りにくい ・どうやって仕事ぶりを評価したらいい？ まあ簡単に言うと、「仕事としては具体的に何をす

[june29]

恐らく Product Manager という意味で PM と言っているのだろうけれど、本文中で一度も明示されなかったのでそわそわしながら読んだ。

[mabots]

無理やりまとめると、「成功にとって１番クリティカルなものを選んで対処すること」「怪しい現象に気付いて、問題を定義して、最適な解決が行われるように手配すること」が抽象的な仕事内容なのかなと思います。

[hiroaki256]

PMは「成功の請負人」

[tofu-kun]

信頼

[mate_gai]

“PMは新しいことに挑戦することが多いので、自分の経験以外から学ぶ術を持っていないと、全ての地雷を踏み抜いていくスタイルになってしまいます。”

[khtno73]

Projectは有期でQCD目標達成して完了、Productなら+継続管理と発展or撤退理由をCTO/経営に報告までが義務？スコープ予算品質他(PMBOK)+可用性保守性(ITIL)+スクラムマスターの管理、のハイブリッドが必要なスキルセットでは。

[fumisan]

何に対して信頼するんだろうねぇ。