そもそも、教育の専門家でもない先輩社員たちに新人教育を丸投げしてしまうこと自体、間違ってません？
この記事で書きたいことは、大筋下記の3点です。 ・そもそも、部下や後輩を「ちゃんと育てられる」人など滅多にいない ・きちんとした予算も評価もなしに、新人育成を個人任せにするのは会社の重大な錯誤 ・どうしても新人教育の予算がちゃんと取れないのであれば、せめて新人教育をきちんと定型化して誰でも出来るようにする工数をかけるべき よろしくお願いします。 ということで、書きたいことは最初に全部書いてしまったので、後はざっくばらんにいきましょう。 先日、megamouthさんのこちらの記事を拝見しました。 底辺IT企業は『書けない』プログラマとどう向き合ってきたか 最初のほうは優しく教えていたと思う。話したりハンズオンしている時に、あっこの子、変数のことわかってないな、と感じたら、ホワイトボードを持ち出してきて、例の”x”と書いた箱の絵に矢印を引いて、値が入っている図を書いて、「わかった？」「あ、はい
日清食品陸上部が大幅縮小、佐藤悠基と村沢明伸以外１２選手退部へ…２選手は内定取り消し : スポーツ報知
ニューイヤー駅伝（全日本実業団駅伝）優勝２回などを誇る強豪の日清食品グループ（Ｇ）陸上部が活動を大幅に縮小することが１０日、分かった。９月に行われる２０年東京五輪マラソン代表選考会（ＭＧＣ）の出場権を持つ佐藤悠基（３２）と村沢明伸（２７）を除く１２選手に退部を勧告。今春入社予定だった大学４年の２選手に対しては内定取り消しの連絡を行った。 マラソン日本記録保持者の大迫傑（２７）＝現ナイキ＝らトップクラスの選手が所属し、近年まで日本長距離界を先導していた日清食品Ｇが突如、強化方針を大きく変更した。関係者によると、所属１４選手のうち佐藤、村沢以外の１２選手に対して退部を勧告し、競技続行を希望する選手には他チームへの移籍を支援、これを機に引退する選手は社業に専念してもらう方針を伝えたという。佐藤、村沢の残留は本人の意思次第とされている。今春入社予定だった選手と大学に対しては謝罪した上で他チームに所
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
