組み立て式会計：イケア (IKEA) の不思議な企業構造
(The Economist Vol 379, No. 8477 (2006/5/13), "Flat-Pack Accounting," pp. 59-60) 山形浩生訳 (hiyori13@alum.mit.edu) ゲイツ財団なんか忘れよう。世界最大の慈善団体はイケア (IKEA) の所有者でもある――そしてインテリアデザインにご執心だ。 イケア (IKEA) で買った組み立て式家具を組み立てるほど頭にくる作業はなかなかない。だが、この世界最大の家具小売企業の会計を連結するのに比べれば、家具の組み立て作業ですら簡単なものだ。イケアの実に見事な小売り方式については、すでにいろいろ文献がある (訳注：かなりぬるいが「イケアのローコストの秘密」などをどうぞ)。弊誌は、それに負けず劣らず驚異的な同グループの財務について調べてみた。 そこから見えてくるのは、各国の法制度のちょっとした歪みを抜け
日本企業はなぜ国際会計基準への対応で苦労するのか / SAFETY JAPAN [インタビュー] / 日経BP社
日本企業はなぜ国際会計基準への対応で苦労するのか ～アメリカ、ヨーロッパ、日本の綱引き～ 監査法人ナカチ 会長・代表社員 中地 宏 氏 1998年に主要基準が定められた国際会計基準は、バブル崩壊後の日本企業に大きな脅威となった。それまでもてはやされていた日本型経営の競争力であった「含み資産」を「時価会計」という新たな基準によって表に吐き出させ、結果、多額の損失を出すことになった。 中地宏氏は1998年から2001年まで日本公認会計士協会で会長を務め、世界から取り残されかけていた国際会計基準における国内外の調整作業に尽力した。なぜ、日本は国際会計基準に右往左往することになったのか、その当事者が語る。 私が公認会計士の卵として大阪で丁稚奉公していたとき、私の先生があまりに企業の粉飾に対して甘いので「先生、そんな企業にハンコを押したらダメですよ」といったことがあります。すると先生は
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