大事なことは設問の訓練です。「漫然とした改善策を集めるための設問」をしていてはいけません。「解決策につながる設問」が常にできるように意識し、訓練し、心がけておくことが大切です。 これができるようになれば、本質を突いた思考ができるようになります。結果、本質から外れた不毛なことに惑わされなくなります。 仮に失敗しても、それを次につなげることで徒労に終わることが避けられます。もちろん、うまくいったら、その経験を再現性のあるノウハウとして、蓄積することができるようになります。 ビジネスや日常で活用するには？ このように戦略思考は、論理的に物を考えるうえで不可欠な思考法です。ビジネスの現場ではミーティングや会議の発言はもちろん、自分の頭のなかで考えるうえでも有効で。とはいっても、「自分には関係ない」という方もいるかもしれません。そもそも、「職場で戦略を策定したり、会議で発言したりする立場にない」とい

ビジネスパーソンなら、まず身につけておきたいのが、思考のスキルだと思います。そのなかでも、「戦略思考」は、本質を突いた論理的な解決策を得るうえでとても重要です。 思考法から発想術、文章術、読書術、プレゼン術、図解術、交渉術、成功哲学まで、本当に使える仕事術を1冊に凝縮した新刊『ビジネススキル大全――2時間で学ぶ「成果を生み出す」全技術』より抜粋し、紹介していきます。 会議でかっこよく発言する人になるには？ 仕事ができる人は、会議などで議論の本質を突いて論理的に話すことができます。 反対に仕事ができない人は、話していても枝葉末節に脱線して要領を得ず、本質を離れた議論に終始してしまうものです。 私はサラリーマンのころ、「本質を突いた発言ができる人は、きっと生まれつき頭がいいのだろう」と勝手に考えていました。そして「自分にはとても無理だ」と諦めていました。 もちろん、生まれつき頭のいい人もいるで

仮説思考で仕事の質もスピードも上がった 私が新人の会社員だったころのことです。先輩から「仮説は？」と聞かれて、面食らったことがあります。「仮説」など、ほとんど聞いたことのない言葉だったからです。 そこで、はじめて「仮説思考」というやり方があることを知りました。はじめは、「判断材料が少ないので仮説が立てられません」と言っていましたが、やがて「とりあえず仮説を考えてみる」という癖がついたように思います。 仮説を立ててから動くようになったことで無駄な仕事をすることがなくなり、仕事が早く終わるようになりました。仮説思考のスキルが身につくと、仕事のスピードが上がるだけでなく、仕事の質も高くなります。意思決定の質を高めるという意味で、仮説思考はきわめて重要な役割を果たすのです。 仮説と検証を繰り返して問題解決する 『仮説思考』の著者でもある元ボストン コンサルティング グループ日本代表の内田和成さんは