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一緒に働く人に「次も呼んでもらえる」ような振る舞いを大切に | はてなで働く yigarashi にアンケート [#16] - Hatena Developer Blog

はてなで働くエンジニアにアンケートシリーズ第16回は、はてなブックマークチームのWebアプリケーションエンジニアのid:yigarashiに話を聞きました。社内のはてなidの分類では「jkondoスタイル」突然新卒での応募をしたところ、通年採用のフローにチームのデータ転送基盤の開発を主導＋スクラムマスターとしてリーダーの立ち回り適度にコンテキストスイッチをしながらいろいろな仕事をするのが好きスクラム運営の強度が大きく向上＋Embulkを用いたデータ転送の整備を進めるデータを意思決定につなげる部分にも手を広げていきたい「次も呼んでもらえる」ような振る舞いでエンジニアリング能力をブーストしたい地に足をつけて地道に学び、知見を教え合う雰囲気の会社社内のはてなidの分類では「jkondoスタイル」 ── Q. はてなidとその由来を教えてください本名が五十嵐雄（いがらしゆう

tri-star 2021/06/25

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一括請負契約はソフトウェア開発にやっぱり向いていない - プログラマの思索

一括請負契約はソフトウェア開発にやっぱり向いていない、と改めて感じた。理由は2つある。【参考】 ERPの落とし穴part4～システム移行という名のデスマーチ: プログラマの思索システムのリプレース案件が最も危険な理由: プログラマの思索請負契約がソフトウェア開発者を苦しめている: プログラマの思索【1】1つは、発注者は外部ベンダーにリスク転嫁しているつもりでも、リスク転嫁できていない。結局、発注者に全てリスクで跳ね返ってくる。発注者は、要件定義でガチガチに仕様を固めて、その仕様通りにリリースできたとしても、もし本番障害があれば、瑕疵担保責任でベンダーに追求できる。民法の請負契約では、受託側は成果物の完成責任があるからだ。しかし、その契約スタイルはソフトウェア開発になじまない。たとえば、発注者が要件定義や外部設計をまとめて、ベンダーに開発工程を一括請負で委託したら、それが

tri-star 2021/03/14

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Railsを主戦場としている自分が今後学ぶべき技術について(随筆) | うなすけとあれこれ

Rails の問題は Rails のベストプラクティスがフロントエンドのベストプラクティスの邪魔になるどころか全く逆方向で相反してる点です。DHHの思想がフロントエンドと根本的に逆行してる。そういう人が作るフレームワークなのでwebpackerの抽象化を根本的に間違ったりする。 — prev.js (@mizchi) December 1, 2020 昨日もリプライで少し書いたけど、DHH自体が直近のHeyの開発でも明確にJavaScriptというものを触れないようにすることを是としているような主張をしているので、DHH wayが色濃く反映される以上この状態はもう避けられない気がしている — potato4d / Takuma HANATANI (@potato4d) December 1, 2020 Railsがフロントエンドの最先端をゆく人々1から良く思われないのは事実として。 Vie

tri-star 2020/12/14

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マネージメントに必要なことは全てゲームから学んだ

この投稿は毎年恒例、pyspa Advent Calendar 2020の1日目の投稿になります。どうもご無沙汰しております、akisuteです。すっかり年に1回アドベントカレンダーのときにだけ顔を見せる人になっておりますが、おかげさまで無事平穏に過ごしております。さて突然ですが私はプログラマーを引退しました。なぜなら今年で36歳だからです。プログラマーは35歳になったら定年ですね。実際のところ、このぐらいの年になると、よほど何らかの意志が働かない限り、技術に対する情熱みたいなものが失われてくると思います。もちろん本当に技術とプログラミングが好きな人は間違いなく35歳なんかで情熱を失ったりはしないと断言しますが、残念ながら私はそうではなく、もはやiPhoneには大した興味が湧いておりませんし、最近はJavaだのGoだのTypescriptだのVue.jsだのといったものを必要に応じ

tri-star 2020/12/02

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上司に工数を出したら「私なら半分で終わる」と言われ工数を削られました。それならあんたがやれと思うのですが、こんなときどう捉えるべきですか？そもそもあんたが作ったんだから速いだろと反論したくなります。

回答 (34件中の1件目) 私はどちらかというと仕事が好きじゃない人なので、そんな感じで回答してみます。人によってとらえ方が違うとは思いますが、そりゃ無理だろ、と思います。たた、そのままの事実を上司に言うと角が立つので受け流すことを考えますね。私なら、「了解しました。取り掛かります。ただ、申し訳ありませんが、その工数でできる自信がないので、できなかった時に相談させてください」と言って保険をかけておきます。たまたま出来たらラッキーだし、できなかった時は徹底的に相談(という名の責任転嫁)をすればいいので、完全な損にはなりません。その相談の時も、上司のお前が間違ってたんだと...