テレビ番組の制作現場が予算削減の皺寄せを一身に引き受けている一方で、民放キー局は今年度も軒並み好業績を予想している。 視聴率3冠王の日本テレビは売上高3230億円（経常利益384億円）と過去最高に迫る数字。視聴率4位のTBSでさえ同3572億円（同159億円）と、前年より売上高100億円アップを見込む。 キー局が増収増益を続ける理由は、番組制作予算カットだけではない。「副業」が収益を支えているからだ。 入場券を買うまで3時間待ちという『ツタンカーメン展』。主催するフジテレビの昨年度のイベント事業収入は171億円だった。今年度は他にも映画『踊る大捜査線THE FINAL』などドル箱の副業コンテンツを抱えている。 年間150億円を不動産事業で稼ぐTBS、年間数十～数百億円単位を通販やDVD販売などで売り上げる日テレやテレ朝など、各局の「副業」が押し並べて好調なのは、当然と言えば当然だ。自局番組

経済環境の悪化や少子高齢化の波を受けた市場の変化と、個人のコミュニケーションリテラシーの向上による消費行動の変化で、ビジネス環境は日々変化を遂げています。 各種ニーズも多様化・複雑化している中で、企業はスピード感のあるPDCAサイクルが求められており、人の繋がりや行動を視野に入れた様々な分析や、多角的な施策を柔軟に行っていく必要性が生じています。 本資料では、企業の生き残りをかけた有効なIT活用として、次世代のCRMのあり方とそれを支えるプラットフォームの実現方法について解説します。ご覧頂ける11項目のサマリーでは、こうした状況下で企業が取るべき施策として、「スマートプレイス」の考え方、具体例として「ファンプレイス」のアプローチ、などを紹介します。 Asahi Interactive IDでログインして資料をご覧ください Asahi Interactive IDはCNET Japan/ZD

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ついにSony Online Entertainment（以下，SOEと略）がFacebookソーシャルゲームに本格参入した。 （元記事はMashable，独占取材のようだ） SOEが満を持して投入したソーシャルゲームは「Covert Ops」 ，映画007シリーズを彷彿させるものだ。そしてFacebookゲームではお目にかかったことのない，凄いハイクオリティゲームに仕上がっている。 SOEは，2010年3月に高品質なファンタジーゲーム「PoxNora」（アクティブユーザー8万人強）でFacebookゲームに参入しているが，今回の「Covert Ops」は気合いの入り方が違うようだ。 アバターからして凄い。次のような画面で，Skin, Face, Hair, Tatoos, Shirt, Pants, Jackets, Helmets, Shoes, Hands, Neck, Access

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1990年代初頭から記者としてまた起業家としてITスタートアップ業界のハードウェアからソフトウェアの事業創出に関わる。シリコンバレーやEU等でのスタートアップを経験。日本ではネットエイジ等に所属、大手企業の新規事業創出に協力。ブログやSNS、LINEなどの誕生から普及成長までを最前線で見てきた生き字引として注目される。通信キャリアのニュースポータルの創業デスクとして数億PV事業に。世界最大IT系メディア（スペイン）の元日本編集長、World Innovation Lab(WiL)などを経て、現在、スタートアップ支援側の取り組みに注力中。

ここ何年かの「音楽ｘIT」の歴史を見てみると、ウォークマンが音楽を持ち運べるようにしたことと、iPodとiTunesがダウンロード購入の形を広めたこと、というところがエポックメイキングな出来事かなと思う。最近のiTunesのクラウド化やGoogle musicなどはどうかというと、クラウドに保存という形は確かにすばらしいけど、音楽リスニングのスタイルを変えるほどの大きな変化ではないような気がする。 そんな中、発表があったのがSpotifyのプラットフォーム戦略。サードパーティのアプリがSpotify上で動作するようになるというもので、これは興味深い動き。音楽リスニングのスタイルを大きく変えることになるんじゃないだろうか。 TechWaveコミュニティの中で積極的に活動している梶原健司さんが、くわしく調べてくれた。（湯川鶴章） 梶原健司 250万人の有料会員 TechWave読者でSpoti

今日は、企業のソーシャルメディアへのかかわり方に関する話題を。国内でも、ソーシャルメディアポリシーやソーシャルメディアガイドラインの策定例が増えてきました。具体例を示しながら、ソーシャルメディアポリシーについて考えてみましょう。 ソーシャルメディアガイドラインの具体例Twitterの流行を受け、本格的にソーシャルメディアポリシーを策定する例が増えてきています。ここでいう「ソーシャルメディア」はTwitterに限ったものではなく、ブログやSNSなども含めた幅広いものです。 現在、国内で公開されているソーシャルメディアポリシー／ガイドラインには、次のようなものがあります。 ADKインタラクティブ ソーシャルメディアポリシー → https://www.adk-i.jp/resources/adki_socialmediapolicy.html IBM ソーシャル・コンピューティングのガイドライ

音楽SNSは壁を越えられない ここ数日、以下の2本の記事を読んでグルグル考えていました。 第44回：フレンドに音楽の趣味を晒したい？～改めて考える音楽とSNSの微妙な相性の悪さ～ ソーシャルメディアを通して音楽を愛する人を増やしたい 〜『音楽の明日を鳴らす』著者 高野修平 氏 インタビュー 音楽SNSは音楽に特化しているからこそ、つまらないのではないかと思いました。高野さんがインタビューで述べている言葉を借りるなら、音楽SNSは「一瞬の壁は越えられるけど、１日の壁は越えられない」or「１日の壁は越えられるけど、１週間の壁は越えられない」or「１週間の壁は越えられるけど、１ヶ月の壁は越えられない」そして「忘れ去られる」完。 ●サービスとしては良くできているんだけど･･･ということですよね。 高野：一週間使ってみて面白いと思ったけれど、一ヶ月後は使ってなかったみたいなことって多々ありますよね。

インターネット検索エンジンの月間延べ利用者数（2008年）は4,775万人、 PC向け検索連動型広告市場規模（2008年）は1,254億円に 総務省情報通信政策研究所では、インターネット検索エンジンの利用者数等に関する現状と関連する市場規模等の推計を取りまとめましたので、公表します。 情報消費が進展する中、インターネット利用の増加に伴い、インターネット上のURLを瞬時に検索する検索エンジンの利用が拡大しています。本調査では、検索エンジンで検索できる対象情報量や検索エンジンの利用者の推移、検索キーワードや検索結果に連動する広告の市場規模について推計を行いました。 インターネット上で検索できる情報量は、ブロードバンドの普及、動画及び音声ファイル（有料動画及び会員制サイトを除く。）の増加により2009年1月までの5年間に6倍に増加。 2008年度の検索エンジンの月間延べ利用者数の伸び（2002年