転職して感じたウォーターフォール文化とアジャイル文化の違いについて - 達人プログラマーを目指して
今月から新しい会社に転職して、あっという間に半月が過ぎてしまいました。いろいろな会社の規則や、開発環境、フレームワーク、仕事の進め方など、とにかくたくさんのことを短期間で詰め込む必要があり、もともと想定していたことではありますが自分としてはかなりたいへんでした。 やはり、自分としては、外資系の会社で英語でのコミュニケーションが必要となるということが、最も気がかりなことでした。実際、初日の歓迎ランチはいきなり名前もわからない多くの外国人に囲まれる状況でしたし、電話会議を使って中国やアメリカのチームと一緒に行う日々の進捗ミーティングも英語で行われています。自分としては、特に、リスニングが苦手ということもあり、いまだに完全に会話についていくのが困難なところはありますが、同僚やマネージャーもみんなすごく親切に教えてくれるので安心しました。私は新しい環境に慣れるのに結構時間がかかる方なので、まだまだ
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CakePHP 2.0 のリリース（訳） - ２４時間CakePHP
訳 CakePHPコアチームはメジャーなバージョン番号のジャンプをアナウンスすることに興奮を覚えています。 CakePHP 2.0 安定版が出ました！ 私たちはこのリリースに永久の時を注ぎ込み、このバージョンのフレームワークに素晴らしいアイデアの数々を成すことができました。 これは2.0が意味するものの応急な概要です: PHP4のサポートを打ち切り、全てのコードをPHP5.2以上に厳密に尊守するように書き直しました。 例外、PDO、SPL、json_encodeなどなどのネイティブな機能の使用。 ファイル命名へPSR-0を取り入れました。あらゆるクラスは同じ名前を用いてファイルにマッピングされます。覚えることが少なくなりました！ 新しいエラーと例外のハンドラーは簡易な設定や、ページが見つからないエラー、承認エラーなどのエラーとの楽な協調、など数多くのものを提供します。 マルチリンガルな開発
第3回スクラムプロダクトオーナー勉強会に参加してきた #postudy - Diary of absj31
10月14日 第3回スクラムプロダクトオーナー勉強会(東京都) (写真：洗い出したストーリーに対して『プランニングポーカー』を実施している時の一幕。) 本勉強会では、 「現場でスクラムを実践するためにはどうすればよいか」 という命題に対して、スクラムで定義されている 3つの役割（チーム、スクラムマスター、プロダクトオーナー）のうち、特に ・プロダクトオーナー にフォーカスを当てて、CSPO研修で扱われた内容や スクラムギャザリング東京2011で扱う予定の内容を軸に、 過去の導入事例やワークショップなどを通じて参加者同士で議論を行い、 情報交換をすることで互いに有益な場を作っていきたいと考えています。前回第2回に続き、第3回目のスクラムプロダクトオーナー勉強会。 第2回スクラムプロダクトオーナー勉強会に参加してきた #postudy - Shinya’s Dairy Report ここ最近勉
頑張って働くとはどういう意味なのか？ - rabbit2goのブログ
どういう訳か知らないけれど、日本の会社では「頑張って働く」という意味が「夜遅くまで残業して働く」ことと同じと思われているフシがあるように思う。作業時間にリニアに比例する仕事ならそのような関係が成り立つのかも知れないけれど、長い時間働けば当然疲れて能率は落ちるはずだし、その疲れが翌日まで残って業務に影響するのであれば、そもそも残業した意味なんて無くなってしまうはずだ。それなのに、残業を礼賛してやまない精神論重視の風潮が残るのは嘆かわしいことだと思う。 会社というところはつくづく不思議な場所だ。特に開発の現場では、いくら能率の悪いやり方をしていても怒られることが無いし、品質の低いアウトプットを出していても残業を続ける限り「頑張って働く良い奴」と前向きな評価が得られてしまうし、何もせずに会社に残っているだけで残業代というお金が貰えてしまうのだ。一体いつからこのような社会システムが構築されてしまっ
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時事ドットコム：横浜売却先「モバゲー」に一本化＝巨人・渡辺会長「他にない」
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