Kanban Vs Scrum日本語版
1. カンバン vs スクラム 実践ガイド Future of Agile, Stockholm May 27, 2009 Henrik Kniberg - Crisp AB Agile coach & Java guy Cofounder / CTO of Goyada (mobile services) 30 developers 09/9/2 Lead architect at Ace Interactive (gaming) 20 developers Henrik Kniberg Chief of development at Tain (gaming) 40 developers Agile coach at various companies henrik.kniberg@crisp.se +46 70 4925284 1 3. 組織を分ける スクラムを一言で表すと 製品を分
リーン開発の本質 公開用
3. スピーカー紹介 天野 勝(あまの まさる) @amapyon (株)永和システムマネジメント コンサルティングセンター センター長 オブジェクト指向、アジャイル開発、開発現場の活性化をテーマに、ファシリ テーションを活用したコンサルティング、セミナーに従事。 経歴 コミュニティ活動 『これだけ！KPT』『eXtreme Programmingテスト技法』『正しく学ぶソフトウエア設計』 訳書 2013/12/6 オブラブ 事務局長、アジャイルプロセス協議会 編集委員、日本XPユーザグループ 運営委 員、日本ソフトウェアテストシンポジウム 実行委員、プロジェクトファシリテータ協会 副理事、 ETロボコン審査委員 著書 1995年 電機メーカの情報システム部門 2002年10月より現職 『リーン開発の本質』『アジャイルソフトウェア開発スクラム
ティール組織とは？実務的視点から見る3要点と５過程
１章 ティール組織とは？ 一言で言うと、「社長や上司がマイクロマネジメントをしなくても、組織の目的実現に向けて進むことが出来ている、独自の工夫に溢れた組織」のことであり、実は、世界にはザッポス等をはじめとして、既にそういった組織が実際に増えてきており、成果（顧客満足、売上・利益等）を上げている現状があります。 フレデリック・ラルー氏は本の中で、ティール組織のエッセンス（ブレークスルー）を3つ挙げています。まずは、この３つのブレークスルーがティール組織を理解する上で大切です。 進化する組織の目的 セルフマネジメント（が機能している構造や仕組みを有している組織） ホールネス（個人としての全体性の発揮） ティール組織については、詳しくは７章で後述しますが、実は、ティール組織が生まれた経緯を知ることで、上記のエッセンスの理解を深めることができます。 2章では、ティール組織に至るまでの過程を、ラルー
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