リクルートを退職しました - 下町柚子黄昏記 by @yuzutas0
今まで長いことお世話になりました！ リクルートグループを退職しました！ これからもよろしくお願い致します！ Graduate from Recruit! pic.twitter.com/ZfNlLXS6OF— ゆずたそ (@yuzutas0) February 25, 2019 はじめに 自己紹介 ITmedia著者紹介欄から引用します。 リクルートテクノロジーズ プロダクトエンジニアリング部所属 途上国から限界集落まで各地放浪、ベンチャーキャピタルから投資を受けての起業や会社経営、リクルートグループ会社における複数の新規事業の立ち上げを経て、現職。 現在は急成長プロダクトを対象に、システムアーキテクチャの再構築やエンジニアチームの立ち上げ、立て直しに従事。 他エントリーやTwitterもご覧くださいませ。 誰に何を伝えたいか 私を知っている人たち、これまで私がお世話になった人たちに「懐か
年500回近くやってきた1on1についてまとめてみる
2〜3年やってきた1on1について、ある人にポイントなどを聞かれたんだけど、自分の考えが整理できていないことがわかって、うまく答えられなかった。「すぐにやる」はとてもいいプラクティスだと思うが、やりながら考えてしまうと、人に教えられなかったり、伝えきれなかったりするので、ここいらでちょっとまとめてみる。 基本となるコーチング まずは、1on1トレーニング（研修）を受けてみた。調べてみると、1on1で有名なヤフーさんと共同開発されたリクルートマネジメントソリューションズさんの研修がよさそう。会社のメンバーにも行ってもらったところ、なかなか好評だった。受けたトレーニングは2つでそれぞれ3時間コース。 コーチング・コミュニケーションの基本 ～部下や後輩の行動が変わる～(118) 部下の行動と学習を促進する「１ｏｎ１」（１対１の定期ミーティング）のすすめ ～効果的な進め方とポイント～(135) 基
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