人工知能狂騒曲 - 急がば回れ、選ぶなら近道
最近はさすがに落ち着いてきた。もちろん一部では「人工」の「知能」という言い方に拘泥している一群もあるが、基本的に所謂「人工知能」は、SF的な人工知能ではなく、機械学習やそれに関連した統計的手法を利用したなんらかの仕組みである、ということのコンセンサスはとれつつある。現在言われている「人工知能」が「知能をもつ」とおもっているまともなIT屋はひとりもいない。（言いたいのは対偶） そもそも、知能の定義については、諸説いろいろあって、普通のIT屋だと一般にチューリングテストみたいなの持ち出すことが多い。冷静にみれば、あんなものが定義になるわけはなくて、個人的にはアレは天才チューリングをもってしても知能をformalizeできなかったギブアップ宣言とみている。ということで、そもそも何が知能か？という定義は個人的には難しいと思っている。 普通になんらかのデータのインプットがあって、プログラムがなんらか
詳報：トヨタが頼った謎のAI半導体メーカー
AI（人工知能）による産業構造の激変が始まった。 売り上げ規模など従来の序列は全く関係ない。対応できない既存勢力は没落する。強固なピラミッドを持つ自動車産業とて安泰ではない。AIによる自動運転の実用化が、激変の号砲となる。 5月10日にトヨタ自動車とAIによる自動運転で提携したのは、半導体世界シェア10位以下の米エヌビディア。自動車業界と半導体業界にとって、序列の崩壊を象徴する提携である。 エヌビディアは長らく、ゲーム用半導体というニッチ産業のプレーヤーの1社に過ぎなかった。まさに「知る人ぞ知る」存在だった同社は、AI時代の寵児になりつつある。 ただし、同社のAI用半導体メーカーとしての実力はいまだベールに包まれている。4月、日経ビジネスはメディアとして世界で初めて、米エヌビディアを密着取材した。 AIによる世界制覇の攻防──。特集第1回は、その主役の1社であるエヌビディアの実像を詳報する
AIとデザイン思考でパナソニックは蘇るか？
パナソニックは4月19日のプレス向けの研究開発戦略説明会で、「さらなるイノベーション推進に向けて、今後の成長エンジンとなる新事業モデルの仮説を自ら構築し、リソースを集めて挑戦する仕組みと体制を本社主導で整備する」との発表を行いました。そこで、4月1日に新設されたビジネスイノベーション本部は、次のようなミッションを持つとの説明がありました。 「モノ売り」から脱却し、サービス中心の事業創出を推進 既存に対する破壊的技術になり得る、IoT技術に基づく事業創出を推進 加えて、人工知能（AI）技術などの破壊的技術で事業創出を推進・支援 また、3月25日の日本経済新聞は「パナソニックは不採算の6事業を対象に一段のリストラに踏み切る」と報じました。デジタルカメラなど、3つの事業部を解体して人員を減らすことなどが計画されています。これまでにもプラズマテレビやプラズマパネルから撤退し、鉛蓄電池などの事業を売
ＡＩビジネス競争激化 電機メーカー開発人員大幅増へ | NHKニュース
ＡＩ＝人工知能を使ったビジネスの競争が世界的に激しくなるなか、日本の大手電機メーカー各社はＡＩの研究開発に当たる人員を来年以降、大幅に増やす計画を打ち出しています。 富士通ＡＩサービス事業部の橋本文行シニアマネージャーは「ＡＩの研究職はどこの会社も欲しがり、大学生と大学院生の争奪戦になっている」と話しています。 また、ＮＥＣは現在２２０人いる研究開発の人員を、平成３２年度にかけて４００人に拡大するほか、パナソニックも今のおよそ１００人から来年度には２倍の２００人に増やす計画です。 さらに、日本ＩＢＭはＡＩの技術者を今の１０００人から来年、１．５倍の１５００人に増やす計画です。 日本ＩＢＭの吉崎敏文執行役員は「２０１７年は、日本市場でＡＩビジネスのすそ野が大企業だけでなく中小でも広がっていく」と話しています。 ＡＩの研究開発に当たる人材の獲得競争は国境を越えて激しくなっていて、各社は新規の採
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