企業人よ、大いに失敗しろ、むしろ成功するなかれ!? （その1）
企業人よ、大いに失敗しろ、むしろ成功するなかれ!? （その1）：生き残れない経営（1/3 ページ） 失敗から多くのことを学ぶことができる一方で、成功はともすると自信過剰になり学習を妨げるため次に失敗を誘引する、といわれる。 しかし反面、経営者や企業人は失敗から安易に学ぶことができるという誤った認識を持っていないか、一方で成功が学習を妨げるという内容を正しく認識しているだろうか。 経営現場の実態や経営学者・心理学者の意見を参考にしつつ、失敗と成功から学ぶことについて検討を試みる。まず失敗を、次に成功を、いかに厳しく検証すべきか論ずる。 「失敗から学べ」というが、「そのことに長けた組織はごく稀である。これは真剣に学ぼうとする姿勢が足りないからではない」。「そもそもマネージャーたちが失敗について誤って考えているからだ」と、エイミー C. エドモンドソン ハーバード・ビジネス・スクール教授は主張す
驚異的な結果を出すグループの秘密
小さなグループは、達成を成し遂げる最も重要な源である 歴史から見ると、人々は小さなグループに属することに最も心地良さを感じている 20人以上のグループは、小さなグループに比べ、仕事の効率性が低い 小さなチームの個々のメンバーは、強化された自信、高いモチベーション、大切な仲間との結束、そして、組織内の信頼を通して利益を上げていく モデルを必要としているグループのターゲットは「受容と可能性」、「絆と目的」と「現実と影響」である 驚異的なグループの全てのメンバーは、リーダーとして行動する メンバーは、自分の行動や結果に対し、連帯責任を負う 仲間同士が、互いの相違点を正しく評価しない限り、グループは秀でることができない プロジェクトが完了した後もずっと、小さなグループは絆を持続していく この要約書から学べること なぜ人々は小さなグループに惹きつけられるのか 大きな組織よりも小さなグループの方が、容
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