[３Ｃの正しい使い方とその限界]
戦略フレームワーク：３Ｃの正しい使い方とその限界 基本的な戦略フレームワークは、最近色々な本で紹介され、人口に膾炙するようになってきました。 それ自体は良いことなのですが、残念なことに、実際には使い方を誤っている、とまでは言わないまでも、適切といえない使い方をされている場合もあります。 このような戦略フレームワークは、正しく使えばかなりの効果を発揮します。この際に、「そんなの知っているよ」と思われても、復習してみましょう。 ●３Ｃとは？ ３Ｃとは、Ｃｕｓｔｏｍｅｒ（顧客）、Ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒ（競合）、Ｃｏｍｐａｎｙ（自社）の３つの観点から考えましょう、というある意味当たり前のツール。頭文字のＣが３つあるので、３Ｃです。 当たり前のことではあるのですが、この３つを選んだ、というところが３Ｃを考えた方の偉いところです。 ただ、使い方は結構難しいです。３つのＣをただ埋めただけ、というような使い
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High Availability, Disaster Recovery and Business Continuity 高可用性 ディザスター・リカバリー 業務継続 このサイトは、私が仕事柄興味を持ったディザスターリカバリーや高可用性などについて、様々な情報を提供するものです。 管理人はIT業界の人間ですので、やはりそちら中心になるかと思いますが、災害復旧というものは単にIT技術にとどまらず、総合的な防災対策を行わなければ意味の無いものです。従って、可能な限り防災計画、危機管理といった分野についても触れたいと思ってます。 何かと忙しく、私の飽きっぽい性格を反映して、所々書きかけになっていたりして全体的に工事中が目立ちますが、作業中の文書も含めてあえて公開することにします。断片的な情報であっても役に立つ可能性があると思うし、少しでもリアルタイムで公開した方がよいと思うか
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