「この絶景はどこ？」海外サイトの話題をさらっていた山口県の景色 : らばQ
「この絶景はどこ？」海外サイトの話題をさらっていた山口県の景色 世界にはそれはそれは美しい場所がわんさかとありますが、国内も捨てたものではありません。 海外掲示板で、「いったいこの絶景は地球上のどこにあるの？」と話題になっていた、日本の景色がありましたのでご紹介します。 エメラルドグリーンの美しい海。その上を果てしなく続いて行く大きな橋。 この景色を見ながらここを通るのは、さぞかし気持ちの良いことでしょう。どこの南国かと思いそうですが、ここは山口県下関市にある角島大橋だそうです。 角島大橋 - Wikipedia このきれいなこの画像に、海外サイトでは「どこにあるの？」と評判になっていました。 コメントを抜粋してご紹介します。 ・すばらしい景色だ…。 ・そこに行きたい。 ・標識などから判断すると日本だな。 ・日本の山口県にある、角島と言う場所らしい。Google Mapではここだ。 Vie
「厚生年金基金」食い物にした旧社保庁天下り人脈
詐欺まがいのAIJ投資顧問に運営を任せていた厚生年金基金に複数の旧社会保険庁OBが天下りし、資金運用にズブの素人の基金を食い物にしていた。 旧社保庁OBの天下りの実態は、民主党のワーキンググループの調査で分かった。それによると、正確な人数は不明だが、1999年から11年間にわたり複数の職員が天下っていた。これら基金に天下ったOBとAIJを結び付けたのが、同じく旧社保庁OBでAIJと顧問契約を結んでいた年金コンサルタント会社の経営者(74)だった。経営者は基金に天下ったOBを集めて資金運用セミナーを開催し、AIJへの運用委託を勧めていた。一方、基金のOB側は虚偽とは分からず運用を委託する構図になっていたらしい。 「AIJを勧めたのは事実だが契約は各基金の判断」 コンサルタント会社の経営者は｢AIJを勧めたのは事実だが、契約は各基金の判断だ｣と悪びれるふうもなく突っぱねている。 年金に詳しい永
東洋経済オンライン
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J2参戦歓迎会の参加費として勝ち点3を頂きました - サポティスタ
松本山雅、J2初戦の東京V戦に6855人が駆け付け、味スタの２階席を空けさせる。ただし、勝ち点３はJ2参戦歓迎会の参加費として東京Vが徴収。 J2新入生の松本山雅FCの皆様、歓迎会の参加費として勝ち点3を徴収させて頂きましたので、ここにお知らせ致します。 #verdy #yamaga— 東京ヴェルディ公式さん (@TokyoVerdySTAFF) 3月 4, 2012 勝ち点3は、松本でのイベントの際に既にお知らせしておりましたので、その通り徴収させて頂きました。 youtube.com/watch?v=Ou-eMC… #verdy #yamaga— 東京ヴェルディ公式さん (@TokyoVerdySTAFF) 3月 4, 2012 改めまして本日は、開幕戦に味スタにお越し頂いた12432人の皆様、誠に有難うございました。運営面の不手際等でご迷惑をおかけいたしましたこと、誠にお詫び申し上げ
調査・検証報告書 | 財団法人日本再建イニシアティブ
記者会見後、多くの方々から入手方法についてお問い合わせをいただきました。当初は、非売品として部数を限定して作成しておりましたが、できるだけ多くの方に読んでいただけるよう株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワンから書籍・電子書籍として実費にて緊急出版させていただくことにいたしました。 目次 口絵 福島第一原発の状況、施設配置図、構内の空撮写真、 SPEEDIの試算データ、被災した病院の地図、 ワーキンググループ会合のゲストと検証委員会、避難した住民の暮らし 福島原発事故独立検証委員会 北澤宏一 委員長メッセージ 「不幸な事故の背景を明らかにし安全な国を目指す教訓に」 …… ５ 船橋洋一 プログラム・ダイレクターからのメッセージ ——「真実、独立、世界」をモットーに …… ９ プロローグ 証言—防護服姿の作業員はみな、顔面蒼白だった— …… １６ 第１部 事故・
二宮清純レポート中日ドラゴンズ 荒木雅博 内野手34歳「名手の誇り、職人の意地」（週刊現代） @gendai_biz
ちょっとした事件だった。球界随一の名手同士のコンバート。職人と呼ばれた二塁手にとって、遊撃はまるで未知のフィールドだった。あれから2年、もがき抜いた男は、再び元の聖域へと帰る。 落合さんを本気で恨みました セカンドとショートを野球の世界ではキーストーンコンビと呼ぶ。キーストーンとは二塁ベース。多くの打球がこの付近を通過し、野手と走者が知略を駆使してベースの争奪を繰り広げる。つまり二遊間はフィールドにおける要害の地である。 落合博満政権下の8年間で4度のリーグ優勝を達成した中日には荒木雅博というキーストーン・プレーヤーがいる。彼の存在なくして落合中日の躍進はありえなかった。 その荒木が落合に面と向かって、こう言ったのは落合がチームを去る直前のことだ。 「監督、本当に殺したいと思っていましたよ」 フフッと笑った落合、すぐさまこう切り返した。 「ようオマエ、泣き言言わんかったなぁ」 落合の命令で
前大阪市長支援リストの怪…誰が何のために？ : 社会 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
昨年１１月の大阪市長選を巡って、前市長への支援状況を記す職員リストが職員労働組合名で作成されていた問題で、関係者に当惑が広がっている。 作成者とされた市交通局の職員労組「大阪交通労働組合」（大交）が「リストは偽造」と大阪地検に刑事告発。リストを公表した大阪維新の会市議団も「真相解明を」と告発方針を決めた。誰が、何のために作ったのか。「リストの怪」は混迷を深めるばかりだ。 リストは維新市議団の杉村幸太郎議員が２月６日、「内部告発者から提供を受けた」と公表した。 非組合員の幹部を含む１８６７人分の職員名が並び、大交が平松邦夫・前市長支援のため職員に配布した「知人・友人紹介カード」の回収状況をチェックする欄があった。欄外には「（紹介カード提出に）非協力的な組合員は今後不利益となる」と記されていた。 杉村市議は「内部告発者は実名を名乗って、『別の職員が職場のゴミ箱に捨てたものを拾った』と話しており
プロもだまされたAIJ投資顧問にひっかからなかったナニワ金融道「３つの掟」（藤野 英人） @gendai_biz
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チェルシー、ビラス＝ボアスの解任を発表 | Goal.com
チェルシーは４日、アンドレ・ビラス＝ボアス監督の解任を決断した。クラブの公式サイトで明かされている。 チェルシーは、「アンドレ・ビラス＝ボアスは本日、チェルシーＦＣと別れました」と発表。指揮官への感謝を述べた上で、チームのパフォーマンスを取り戻すための唯一のオプションが、監督の交代だったとしている。チームのコーチであるロベルト・ディ・マッテオ氏が、シーズン終了まで暫定的に指揮を執ることも発表された。 ビラス＝ボアス監督は、今シーズンからチェルシーを率いている。ジョゼ・モウリーニョ現レアル・マドリー監督と似たキャリアを持つことから、大きな期待が寄せられたが、最近は不振が続いており、一部選手との衝突も報じられていた。 チェルシーはすでにラファエル・ベニテス氏とコンタクトを取っているとも言われるが、新監督は誰になるのだろうか。
モバイル端末のネット率、米英5割強・日本は3/4超 - ガベージニュース
世界各地に調査パネルを有するアメリカの調査機関comSCOREは2012年2月23日、モバイル端末、特にスマートフォン関連の調査結果を発表した。今リリースには同社が持つ調査パネルを対象とした、主要国のモバイル端末事情に関する興味深いデータが数多く盛り込まれている。今回はその中から、調査各国における「携帯電話をはじめとした各モバイル端末を、インターネット端末として利用する人の割合」について見て行くことにする(【発表リリース】)。 今データはcomScoreの調査パネルMobiLens(13歳以上の携帯電話所有者を対象に定期的な調査・データ取得を実施している)の結果を元にしたもので、アメリカ・イギリス・フランス・ドイツ・スペイン・イタリア・カナダ・日本を対象国としている。調査対象数はアメリカが1万人、イギリスとドイツが5000人、フランス・スペイン・イタリアが4000人、カナダが5000人など
日本人は日本語に混乱している 週刊プレイボーイ連載(40) – 橘玲 公式BLOG
Jリーグのレフェリーが、「日本語は難しい」という話をしていました。英語であれば、相手がメッシでも「ステップバック」といえばボールから離れます。しかし日本語で「下がれ」と命じればまるでケンカを売っているようですし、「下がってください」ではお願いしているみたいです。「下がりなさい」がいちばんよく使われそうですが、これでも〝上から目線〟を感じる選手はいるでしょう。 同じことは、道路工事の交通整理にも当てはまります。 アメリカでは、交通整理の係員はものすごく威張っています。億万長者のメルセデスベンツが来ても「止まれ」「行け」と命令するだけで、「サンキュー」などは絶対に口にしません。 それに対して日本の交通整理員は、傍から見ていてもかわいそうなくらいペコペコしています。運転席に駆け寄って「申し訳ありませんがしばらくお待ちください」とお願いし、車を通すときは「ありがとうございました」と最敬礼する、とい
売れない理由は価格が高いから？ある商社の“負け犬営業”脱却方法を考える
1兆円以上の大手企業から社員3名の零細企業に至るまで、企業規模や業種業態を問わずに戦略実行コンサルティングを展開するという同社では異色の経験を持つ。「視点を変えて、行動を変える」をコンセプトに、戦略策定段階では「お客さまとの約束は何か」→「約束を果たすためにやるべき仕事は何か」を考え抜こう、計画策定段階では「計画が頓挫する可能性の対処策」を考え抜こう、実行段階では「勝たなきゃ組織一体化しない」から“勝ち”を積み重ねる階段を考え抜こう、と経験に裏打ちされた“視点”への刺激が散りばめられ、組織を動かす原動力へと変えていく。 最新著に『絶対に断れない営業提案』（中経出版）がある。 【関連サイト】『経営参謀の視点』※毎週月曜日更新 業界別 半年先の景気を読む 不透明な経済状況が続き、半年先の景気を読むことさえ難しい日本経済。この連載では、様々な業界やテーマで活躍する船井総研の専門コンサルタントが、
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vol.052｜過去データの見える化は限界だ
朝日新聞デジタル：皇太子さま訪仏を中止 国事行為臨時代行に専念 - 社会
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