おはようございます。いしげ(@oturu333)です。 このブログは Engineering Manager Advent Calendar 2018 - Qiita 10日目の記事として書いています。 一般職からエンジニアリングマネージャーになり1年くらい経ったときに「ここでしかマネージャーができないんじゃないか」という思いになったことがあります。 知っている会社、プロダクト、メンバーだからできているだけじゃないかと。 そう思ったのは自分のやっていることを抽象化できなかったからだと、今になって思います。 その後コンサルティングに同行させていただく機会があり、外部の組織、人へのアプローチの仕方を間近で見て、コンサルティングの手法は新しい現場でマネージャーになるときにも使えるなと感じました。 今回はその学びをアウトプットしていきます。 エンジニアリングマネージャーの仕事だと思っていること 一
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