PHP開発者 Rasmus Lerdorf氏インタビュー ～PHPは「利己的」な開発者の集まり | gihyo.jp
2010年9月24日・25日に開催された「PHPカンファレンス2010」にあわせて、PHP開発者のRasmus Lerdorf氏が来日されました。日本を訪れるのは2度目という氏に、PHPの現状とその根底にある思想についてお話を聞きました。 現在の仕事について 大垣：昨年 Yahoo! Inc.を退職されましたね。現在はどのような仕事をされているのでしょうか？ Rasmus：WePayという起業したばかり小さな会社にいます。WePayはカリフォルニアにある、グループで支払いを行う処理を行うベンチャー会社です。 大垣：グループで支払いを行う、というのは、どういうことですか？ Rasmus：グループで何かを買いたいときに、グループとしてお金を管理したいですよね。例えば、大学で学生が集まってプレゼントを買いたいという場合があります。どんなものでも構わないですが、10人が集まって共同でオンラインショ
WebROaR: Ruby Application Server
Dead simple Ruby on Rails™ Application Deployment 5 to 55% faster than other deployment stacks Admin Panel with run time performance numbers Exception Notifications Free & Open Source Software Simplified deployment with maximum performance Runs Ruby on Rails™ as well as other Rack compliant applications Run multiple applications simultaneously Intelligent load balancing Dynamically reap stuck Ruby
Evernote Blog � Blog Archive � New updates to Web and Windows
Evernote のニュースEvernote で起きている変化、改善について興味はありますか？ これらの記事は私たちが取り組んでいることをご紹介しています。ぜひご覧ください 新着情報レガシー版 Evernote アプリの廃止2024 年 3 月 26 日を以て、レガシー版 Evernote アプリを廃止いたします。V10 以前の Evernote エクスペリエンスを統合することで、セキュリティを大幅に高めることができ、開発のスピードアップに充てる人員を増やすことができます。 もっと読む 便利な 14 種類の機能を全ユーザ向けに開放Evernote の便利な機能を使用して、検索や添付ファイルの管理、ノートへのアクセスなど、主要な機能を最大限に活用しましょう。どれも今すぐご利用いただけ、Evernote が秘める力を解き放ちます。
優れたコードだけでプロジェクトは成功するか
原文(投稿日：2010/09/16)へのリンク 開発者であり、アーキテクトであり、著書も持つSimon Brown氏はプロジェクトを成功させるには良いコード以上のものが必要だと考える。良いコードだけでは不十分と題したプレゼンで氏はプロジェクトの成功に必要なすべての要素について、事前の設計から運用尾のための文書まで、くまなく論じた。 良いコードがあるということはスタート地点に立つことであり、プロジェクトの成功には何をビルドしたか、何がリリースされたかそしてどのように動作するかを知る必要がある、というのが氏の考えだ。 ビルドするべきことを知るためには、一揃えの要求が必要だ。要求が集まったら“全体像” が描ける。これはこの時点での構築すべき製品に対する理解が反映されたソフトウエア設計図だ。それから、大きな問題を小さな解決策に分解する必要がある。こうすることで各コンポーネントやその間のやり取り、利
アジャイルチームのアーキテクトのための10の助言
原文(投稿日：2010/09/14)へのリンク Microsoft AustraliaのソリューションアーキテクトであるTom Hollander氏は、TechEd Australiaでアジャイルチームにおけるアーキテクトの役割と題したプレゼンを行った。 氏はこの場でアジャイルチームを率いるアーキテクトとして氏が行っていることについて議論した。 アーキテクトの役割について話すとき、氏が指すのは“ソリューションアーキテクト’、つまりアプリケーションのアーキテクトだ。エンタープライズアーキテクトやある種の専門家(例えばメッセージングやインフラなどの専門家)を指してはいない。 氏のチームは、最後に2、3日のコード凍結を行う、安定した4週間のイテレーションプロセスで、毎日のスタンドアップミーティングや毎日のビルドと自動テストが伴う継続的統合を実践している。氏のチームでは次のような役割を採用している
たばこの吸えるスタバより - steps to phantasien(2010-10-02)
アジャイル開発の本質とスケールアップ を読んだ. 本書は前半がアジャイルの復習, 後半が大きなプロジェクトへのアジャイルの適用を扱っている. 前半は網羅的なぶん記述が bullet listive になりがちで面白くない. 後半が本題を扱っている. 著者のレフィングウェルは様々な大規模プロジェクト, 特に IBM/Rational での 開発を通じて得た大規模開発の知見をアジャイルの言葉で説明しようとする. まずチームの分割, 役割分担の話. それからイテレーション, リリースの話に続く. そのほか分散開発やアーキテクチャ, 組織のありかたについても章を割いている. 私はなりゆきから大き目のプロジェクトに参加しており, おかげでこの本は興味深く読めた. ただ不満な部分もあった. 扱っている話題は他人事じゃない. 大きなプロジェクトでの頻繁なリリース. 国をまたいだ分散開発. 機能別チームの
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