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On Off and Beyond: エコノミスト：シリコンバレーが先端であり続ける本当の理由

お知らせ：本文は２２日まで一旦消します。。。テスラには、日本の雑誌GQの取材で行ったんですが、「雑誌が出るまでブログエントリー待って」と言われたので。ごめんなさい。２２日に発売とのことなので、そのときまたアップします。一応、他のメディアで既に書かれてることだけしかブログには書きませんでしたが、GQでは、VP of Sales/Marketingの人のインタビュー記事とか高城剛さんの試乗レポートとかそこにしかない情報満載。プロの写真もね。既に私のブログエントリーを読んじゃった人もGQは再度読むべし。ふふふ。 ■１２月２２日追記：本文再掲載しました。こちら→テスラロードスターふたたび

ultraquiz 2007/12/11

冒頭に書いた「ダメな会社を保護しない」が一番大事だと思います。はい。買収されそうになった会社を助けたり、モノポリー利益を得ている会社を野放しにしたり、緊急融資を銀行にさせたり、そういうのが「ダメな会社

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経済、株価、ビジネス、政治のニュース:日経電子版

ultraquiz 2007/12/06

機構はこれまでに約１兆円を企業支援に投じたが、再生後の株式売却益などで300億―500億円の利益剰余金が出る見通し。

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オープンビジネスモデル - 池田信夫 blog

昔、NTTの人にこんな話を聞いたことがある：1970年ごろ、研究所でデータ通信として2つの方式が実装された。一つはX.25のようなコネクション型で、これが電電公社の「データ通信」になった。もう一つは、コネクションレスのデータグラム（パケット）型だった。TCP/IPが実装されたのは1972年ごろだから、これは世界で初めて実際に動いたパケット通信だった。彼は「せめて両方やらせてほしい」と上司に提案したが、データグラム型の開発は中止された。あのまま進めていれば、NTTがインターネットの生みの親になっていたかもしれない。 NTTに限らず、日本の大企業には「中央研究所」で基礎研究から製品開発までやるところが多いが、本書はそうした「クローズド・イノベーション」の時代は終わったと論じている。その一つの欠陥は、上の例にみられるように、経営者が研究開発をコントロールするため、false positiveに

ultraquiz 2007/12/04

しかし日本では、オープン・イノベーションは生まれにくい。今週のEconomist誌の日本特集も指摘するように、外部労働市場や資本市場が発達していないので、企業を飛び出して起業するシステムが機能していないからだ。

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