本を読む時間がないあなたに「Sewing books」 | ライフハッカー・ジャパン
今回、ライフハッカー編集部のみなさんに集まってもらって「Sewing books」を体験していただきました。まずは、みなさんの本の話に耳を傾けてみましょう。 参加するのは、ライフハッカー編集部から、編集長・米田さん、副編・吉川さん、部員の大嶋さん、長谷川さん、庄司さん、開發さんの6名です。 Q1. どのようにこの本と出会ったかを教えてください ──名作だからではなく、分厚いから手にとった。 吉川さんの1冊『百年の孤独』 吉川：高校二年生くらいのときに、実家の近所の図書館で借りたのが最初です。その頃、私は図書館でよく本を借りていたのですが、文学史の知識もなかったので、海外文学の棚であいうえおの順に分厚い本からチョイスする、という選び方をしていたんです。 とにかく長く読んでいたいので、厚い本がいいと思っていて。著者は「ガルシア・マルケス」。マのところで一番分厚かった本だったので、この本を借りま
この仕組み、自社でも使えるかも？「社内のコミュニケーションを円滑にする方法」を10社に聞きました！ | THE BAKE MAGAZINE
こんにちは！THE BAKE MAGAZINE編集長の塩谷です。 先月、【ご意見求む！】社員間のコミュニケーションを円滑にするためにどのような取り組みをしていますか？という記事を公開したところ、びっくりするほどたくさんのご意見をいただきました。誠にありがとうございます…！ すべてをご紹介することが出来ず大変心苦しいのですが、今回は中でもユニークな取り組みをされている10社をご紹介させていただきます！ 2.5D 若い世代からのインプットとしても役立つ業務日報 http://2-5-d.jp/ 渋谷PARCOのスタジオでソーシャルTV局「2.5D」の運営や、アーティストマネジメントも行う株式会社2.5D。東京のPOPカルチャーを生み出し、発信している会社です。 ・社内のコミュニケーションツールは「Slack」。そこには大学生のアルバイトやインターンにも積極的に参加してもらっています。 ・インタ
SlackのCEO曰く、Eメールはなくならないしすばらしいツールだけど、役割が変わってきている - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
<ピックアップ>Slack CEO: Rest Easy, Email. We’re Not Out to Kill You | Inc.com 急成長を続けるSlack。先日には16.億ドルを調達し、評価額は28億ドルにまで到達、ユーザ数も75万人以上でいまだ増え続けています。 そんなSlackですが、一方で既存のEメールをディスラプトする存在なのでは、とも言われています。そうした指摘に対して、SlackのCEOであるStewart Butterfield氏は「Eメールはとてもすばらしいサービスで、もはや世界中の誰もが使えるツールになっている。国を超えたり、団体を越えてコミュニケーションする際には、欠かせないものだろう」と、Eメールを評価し、その存在はなくならないと語っています。 しかし、だからといってEメールそのものが良いかというとそうではない、ともButterfield氏は語ります。
最後まで読んでもらえて、わかりやすくて伝わる文章の書き方ガイド | ライフハッカー・ジャパン
「過ぎたるは猶及ばざるが如し」という言葉にもあるように、どれほど良いアイデアも饒舌に語るだけでは広まりません。コミュニケーションにおける、文章の持つ力と重要性はさらに増し、切っても切り離せなくなっています。 SlackやAsana、Gmailのような日々欠かせないコミュニケーションツールは、言葉が無ければ何も無いのと同然です。会社では、誰もが人とうまくコミュニケーションをする責任がありますが、転じれば「誰もがわかりやすい文章を書く責任がある」とも言えます。遠隔で仕事をするような場合は、わかりやすい文章を書く重要性はさらに増します。 今回は、メール、論文、告知などに使える、わかりやすく中身のある文章を書くためのガイドをまとめてみました。 感動させようとせず、伝わるように書く コミュニケーションというのは、視覚と会話が混ざったものです。何か面白いものに気付いたので、読者の注意が向くような書き方
6つのルールで｢恥ずかしがり｣は克服できる
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OKR：組織内のコミュニケーション効率化と重要なゴールへの集中を促すシステム - yaotti's diary
(Qiita:Teamで社内にて共有していた記事を公開) GoogleやZyngaで使われているOKRという仕組みが、「会社として何が大事なのか」「そのためにチームや自分は何に集中すべきか」を明確にするフレームワークとしてよさそうなので調べてまとめてみた。 OKR(Objectives and Key Results)とは OKRは会社やチーム及び個々のメンバーの目標(Objectives、達成すべき戦略目標)と主要な結果(Key Results、その目標の達成度を示す客観的指標)から成り立つ。 OKRを導入することのメリット Objectives and Key Results ( OKR )より 思考が統制される 大きな目標が明らかになる 日々のオペレーションにかかりっきりだと「実際のところ何が重要なのか」は見失いがち メンバーと正しいコミュニケーションをとることができる 各々が何を重
Qiita:Team を3ヶ月運用してわかった中長期的な運用 Tips 3点 - kakakakakku blog
どうも！CQO の @kakakakakku ですw （参考：CQO : Chief Qiita:Team Officer - kakakakakku blog） 今日は Qiita/Qiita:Team Meetup #9 Fukuoka があるので，参加したかったんですが，LT するためだけに東京から出張する許可をもらえず，残念ながら不参加となってしまいました． Meetup に参加できないことには変わりないのですが，Meetup を盛り上げたい！ということで，LT の代わりに1本エントリーを書きます． 中長期的な運用 Tips 3点 Qiita:Team を導入したのが去年の11月だったので，もう3ヶ月もたったことになります． チーム内のアカウントは23人にまで増えましたし，今まで Redmine や ChatWork にドキュメントを書いていたのが嘘のようで，もう全て Qiita:
1万4000社利用の「Talknote」、他サービス連携機能で「情報の一元管理」プラットフォームへ - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
トークノート代表取締役の小池温男氏 国産の社内コミュニケーション・ツール「Talknote」を提供するトークノートは12月3日、新機能として各種クラウドツールとの連携サービスの提供を開始すると発表した。これに伴い同社は、サービスのコンセプトを社内SNSから、ビジネスに必要な情報を各種サービスから取り込み、一元管理ができるビジネスコミュニケーションプラットフォームに拡大させるとしている。 なお、同社代表取締役の小池温男氏の話によると、現在のサービス利用社数が1万4000件を超えていることも教えてくれた。 今回追加された機能はいたってシンプルだ。Talknoteに設定が可能なコミュニケーショングループに外部から投稿可能なメールアドレスを設定することができるようになり、各種サービスの通知アドレスにその情報を設定すれば、システムからのアップデートをグループで受け取ることができるようになる。 ビジネ
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
ScaleOut | Supership
2024年4月1日より、Supership株式会社は親会社であるSupershipホールディングス株式会社に吸収合併されました。 合併に伴い、存続会社であるSupershipホールディングスは社名をSupershipに変更し、新たな経営体制を発足しました。本件に関する詳細は、プレスリリースをご確認ください。 2024年4月1日より、Supership株式会社は親会社であるSupershipホールディングス株式会社に吸収合併されました。 合併に伴い、存続会社であるSupershipホールディングスは社名をSupershipに変更し、新たな経営体制を発足しました。 本件に関する詳細は、プレスリリースをご確認ください。
情報発信する文化の根付かせ方がすごい！- 株式会社リクルートジョブズさま Qiita Teamインタビュー - Qiita Blog
情報発信する文化の根付かせ方がすごい！- 株式会社リクルートジョブズさま Qiita Teamインタビュー こんにちは！ htomineです。 大きな組織では社内のコミュニケーションが問題になりがちです。 今回は、そんな大きな組織にうまくQiita Teamを導入され、 しかも社内に拡げていくことに成功されている事例をご紹介します。 インタビューのポイントQiita Teamを導入した目的のひとつは”情報発信する文化を社内に根付かせる”ことQiita Teamを導入・浸透させるための方法について話し合い、試行錯誤している目次会社概要導入の経緯導入前の課題メールやファイルサーバーに情報が埋もれてしまっていたファイルサーバーでのドキュメント共有の課題メールでのコミュニケーションの課題導入時にどんなことをしたか情報発信することに価値を感じてもらうための工夫導入時のノウハウを別の部門に横展開何を載
今の英語力で「誰とでも英会話ができる」たった4つのアクションと20のフレーズ | U-NOTE【ユーノート】
これらは、英語をはっきりと聞き取れるわけではない人が、ついやってしまいがちな行動ではないでしょうか？こんな状況を打開しようと思ったあなたは、つい影でコソコソ勉強をして、周囲が知らぬ間にペラペラになってやろうなどと思っていませんか？ただ、その勉強を続けて実際にペラペラになれる人はほとんどいないことでしょう。でも実は、自分が今持っている英語力で簡単にコミュニケーションがとれる便利な方法があるんです。 今回、その今すぐにでも知りたい方法を教えてくれるのは、日系カナダ人の伊藤日加さん。伊藤さんは、英語教師として来日し、教材の開発や企業向けのセミナーを担当。現在は、 ビズメイツというベンチャー企業の経営者として、ビジネス英語を通して世界で活躍できる日本人の育成に携わっています。 オンライン英会話ならビズメイツ Bizmates オンライン英会話なら「ビジネス経験」と「教えるスキル」を兼ね備えた一流の
上手な話し方とは？話がわかりやすい人とわかりにくい人の違い8か条 | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作
こんにちは。5月から自転車通勤を始めたライターのあだちです。 とても気持ちいいですよ！ ところで、皆さんは「話がわかりやすい」と言われたことはありますか？ 会議然り、報告然り、「話がわかりやすい」ということには、さまざまなメリットがあります。 一方、「ものすごく話のわかりにくい人」がいるのも事実です。何を言っているのかわからなかったり、何度聞き返しても要領が得られなかったりと、コミュニケーションの難しさを痛感してしまうようなときもあります。 この二者の差は一体どのようなところにあるのでしょう。そこで今回は、かつて私がコンサルティング会社で働いているときに教わった、「話のわかりやすい人と、わかりにくい人の違い」を8つにまとめてご紹介したいと思います。 【こちらもおすすめ】 ☞ プレゼンが苦手な人でも人前で話すのが上手になる6つのコツ 「話がわかりやすい人」と「わかりにくい人」の違い8か条 1
成功するチームの特徴は「短く活発なコミュニケーション」と「グループ外との話し合い」 | ライフハッカー・ジャパン
ヘッドライトの黄ばみがサッとキレイに! メッキ・ホイール・シートにも使えるマルチ過ぎなお手軽クリーナー「ウルトライト」
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