ヘッドライトの黄ばみがサッとキレイに! メッキ・ホイール・シートにも使えるマルチ過ぎなお手軽クリーナー「ウルトライト」
![成功するチームの特徴は「短く活発なコミュニケーション」と「グループ外との話し合い」 | ライフハッカー・ジャパン](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/c3fcb152df72616db75e6d9a2fc13e9a7add679b/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fmedia.loom-app.com%2Flifehacker%2Fdist%2Fimages%2F2014%2F05%2F140525team.jpg%3Fw%3D1280%26h%3D630%26f%3Djpg)
自分がこの1年間開発チームを引っ張ってきた中でこういうところに気をつけてたよってこと。 ザーッと勢いで書いてみる。分類はある程度なもんです。組織パターンやFearlessChangeは好きです。 心構え 1 現状を受け入れる 環境に文句を言ってても、何も変わんないし。自分は本当はもっとできるはずなんだ、って言ってても、実際アウトプットはでてないんやろ。なるほど、今はこうなんだってことを受け止めて、じゃあそこからどう改善していけるだろう?と考えたい。 2 遷移状態を受け入れる 現状から、理想的な状態にぴょんって飛び移れるわけじゃないんだから、その途中って泥臭かったりごちゃごちゃしてたりするんだけど、それを受け入れる。練習せずにいきなりスポーツがうまくなるわけないのと同じで。 3 正しいことが選ばれるわけじゃない 政治や感情や時期や思惑や抵抗や。そういうのがあるので「正しいこと」が常に選ばれる
SECIモデルに基づく インタラクティブな知識獲得 大阪大学大学院基礎工学研究科 土方 嘉徳 データベースとWeb情報システムに関するシンポジウム DBWeb2005(2005年11月21-22日) 特別セッション:ナレッジマネジメントの最前線 DBWeb2005 ナレッジマネジメントとは? (1/2) いろいろとIT・マーケティング用語はあるが... ERPBPR TQC TQM ISO9000 Knowledge Management 何がどう違うのやら... SCMCRM DBWeb2005 ナレッジマネジメントとは? (2/2) 目的 n 「業績を向上させる」,「生産性を向上させる」 n 「新しい価値を創造する」,「経営課題を解決する」, 「企業の営存の価値を高める」 定義 n 「知識や情報を組織全体で共有する経営手法」 n 「知識を創造し活用するプロセスのデザイン」 「ナレッジ
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