来年のHadoop - 急がば回れ、選ぶなら近道
Hadoopアドベント・カレンダーの多分最終日のはず。 せっかくなんで、来年の予想でもしてみようかと。 日本の話です。世界のことはよくわかりません。本当のことは、日本には伝わらない（表向きの話はともかく、現状ではVCあたりの外野の方が発言力があると思うし、向こうでも、その辺の正確な情報は伝播してる気がしません）と思うので。とはいえ、日本のHadoopマーケットは、それなりわかっている（というか、わかっていないとまずい）感じみたいなので・・・勝手に、来年のHadoopとか予想します。外れたら焼き肉おごります。 1 大量データ処理でのデファクト化 ・いわゆるWeb系ではつかっていないところは一社もなくなる 特にレコメンデーションエンジンあたりは、もう普通に実装して使う。ただし、それ以上のものは出ない。集計処理と推論をうまく利用したレコメンデーションエンジン（とその亜流）、従来からのフィルタリン
分業が熱い - β2
スティーブ・ジョブズは、ちょっと前に自分の役割をこう話している。 アップルを知るために重要なことのひとつは、極めて協調して仕事をする会社だということ。アップルには内部団体がひとつもない。スタートアップのような組織だ。世界で最大のスタートアップ企業。毎朝3時間ミーティングをして、すべてのビジネスについて、どこでなにが起きているか情報交換をする。大得意なのは、課題をどう分割してチームに分担させるかを判断すること。チームどうしも話し合う。だから、わたしが一日じゅうやっているのは、優秀な人々のチームと顔をあわせて話すこと。優秀な人々を集めるには、かれらにアイデアを出させること。わたしもアイデアで貢献する。そうでなければここにはいない。 （速報：スティーブ・ジョブズ インタビュー@ D8） 「大得意なのは、課題をどう分割してチームに分担させるかを判断すること」という言葉、どうもひっかかる。大得意だと
仙石浩明の日記: 作ること と 売ること (未踏集会 ESPer2006 秋の陣)
先週末、 未踏ソフトウェア創造事業の集会 ESPer2006 秋の陣 でプレゼンしました。 KLab(株)の黎明期に、いかに未踏事業の支援が助けになったか、 そして 5 人でスタートした KLab が 160人を超える会社に発展した過程を紹介しつつ、 私がそこから学んだことなどをお話ししました。 これからベンチャーを立ち上げよう、 そして発展させようとしている技術者の方々の参考になれば幸いです。 使ったスライドを公開します。 25分の持ち時間なので、スライド 21ページくらいは話せるかなと思っていたら、 調子に乗って喋りすぎ、大幅に時間を超過してしまいました。 ゴメンナサイ。 後半かなり早口になってしまい、一番言いたかった 「技術者の地位を向上させるには、 技術者以外の視点にも立ってみて、 技術者自身が視野を広げていかなければならない」 という主旨が、果たしてどこまで伝えられたかちょっと不
Microsoft, what is your focus?
As one of ex-Microsoftee ('86 to '00, Windows 95/98, IE3.0/4.0), I have been watching Microsoft's struggle against Google in last several years. Microsoft's offer to acquire Yahoo has triggered a string of thought in my brain, and this is the very first entry about this topic. In the last decade, Microsoft made a lot of mistakes (such as not buying Macromedia, not letting Brad Silverburg own both
HOW DO YOU LIKE SILICON VALLEY やはり受託からイノベーションは生まれない
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What To Look For In A Business Co-Founder
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