第29回　「技術一筋」が「マネジメントも面白い」に変わった理由 岑康貴（＠IT自分戦略研究所） 赤司聡（撮影） 2009/8/24 第28回へ｜1　2｜次のページ 竹内義晴（たけうちよしはる）　テイクウェーブ 代表　1971年1月21日、新潟県出身。自動車メーカー、SIベンダなどでのソフトウェア開発エンジニアを経て、現職。人の感性を大切にし、新たな未来を創発するサポート「創発コーチング」を考案、普及活動を行っている。そのほか、ビジネスコーチング、人財教育にも従事。「ビジネスマンの不死身力」（ITmedia エンタープライズ）、「竹内義晴の、しごとのみらい」（ITmedia オルタナティブ・ブログ）、「エンジニアライフ クロストーク」（＠IT自分戦略研究所 エンジニアライフ）など、幅広い執筆活動も行っている。 ■「マネジメントなんてしたくない！」 わたしはもともとシステムエンジニアで、しかも

現弊社では、新型コロナウイルス感染症の日本国内での大規模な感染拡大に伴い、原則として在宅勤務を実施いたしております。そのため、電話によるお問い合わせの受付を休止させていただきます。 恐れ入りますが、お問い合わせをする際は、フォームよりお問い合わせください。 Test.jpは、さまざまなテーマの自己診断テストや、コーチングのノウハウが詰まったアセスメントやワークシートなどのコーチングツールを提供するウェブサイトです。 コーチングにおいて、自己認識を深めることは大切なテーマです。自己認識の深さによって、能力を発揮できる可能性が高くなり、行動の選択肢が広がるからです。Test.jpで提供する自己診断テストは、自分自身についての気づきを促し、自己認識を深めることに役立ちます。 Test.jpのテストは、セルフマネジメントに活用できるほか、コーチとしてクライアントにテストを受けてもらうことで、より効

「質問」には、とても大きな力があります。 まず、２つの質問を比べてみてください。 「この仕事を成功させるためには、どんな事ができるだろう？」 「なぜ、君はこんな仕事もできないんだ？」 両者の質問を比べてみてどうでしょうか？ 前者の質問は、頭の中を整理させ、前向きに考えるきっかけを作ります。 逆に、後者のように尋問のような質問をされたらどうでしょう。言われた方は萎縮してしまい、やる気をなくしてしまいます。 「なぜ」「どうして」を含む「質問」は、出来なかったことを責める意味合いが非常に強く、相手に圧迫感を与えてしまうからです。 人は、本来とても素晴らしい能力を持っています。しかしその能力を引き出す事が出来ずに日常を過ごしてしまっていることが多いと思います。 その能力を引き出すための鍵となるのが、「質問」です。 何気なく使っている「質問」の積み重ねが、人生がうまくいくか、いかないかの明暗を分けて

コーチングやファシリテーションは、IT業界でも積極的に取り上げ、活用している企業や個人も多い。そこで本連載では、コーチングやファシリテーションなどのヒューマンスキルを活用している人を取り上げ、その事例を紹介していく。 今回は、インターネット総合サービス企業に勤務する中川朋子さん（33歳）が取り組んだ事例を紹介します。 中川さんは、同社の20～30代メンバーを対象に「強いチームづくり」を目指して、コーチングを導入しました。 コーチングは、“人が本来持っている能力や可能性を最大限に発揮させることをサポートするシステム”で、対話を重視する質問型のコミュニケーションであることが特徴です。自ら考え、自ら行動する自律型人材を育成するためのアプローチとして、ここ数年、注目されています。 中川朋子氏のプロフィール：1972年生まれ。教育行政の取材記者や人文系の書籍編集などを経て、2003年よりインターネッ

＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ（28） コーチングは「傾聴」「質問」「承認」 ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2008/8/22 ■コーチングに必須のスキル コーチング入門 本間正人（著） 松瀬理保（著） 日本経済新聞社 2006年2月 ISBN-10：4791760468 ISBN-13：978-4791760466 872円（税込み） コーチングとは「他者の能力を引き出すことに優れた人のコミュニケーションを体系的にまとめたもの」（『コーチング入門』、p.12）。管理職にとって必要なスキル体系であるとされる。 コーチングにはいくつかの種類がある。代表的なのは「ビジネスコーチング」。企業の管理職が部下の育成、指導に取り組む際のノウハウ体系である。「プロフェッショナル・コーチング」というのもある。プロのコーチが企業に依頼され、問題解決のサポートをする。そのほか、「営業コーチング」「社長

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【質問です】 もし、あなたがが死にそうな状況になって、 助かる方法を考えるのに１時間あるとしたら、どんな事をしますか？ アインシュタインはこう答えました。 「最初の55分は適切な質問を探すのに費やすだろう」 私も同じ考えです。 そう、質問をすることは思っている以上にパワフルなんです。 私の尊敬する方々も、質問についてこんな風にコメントしています。 魔法の質問のマツダミヒロです。 私が、「質問力が大切！」と気付き始めたのは今から9年前。 そして3年前から 1日1問質問をつくり配信をするメルマガ「魔法の質問」をはじめました。 今では毎日2万人の方が読んでくださるようになりました。 3年間1日も休まずに質問を作りつづけ、1,000号を超える事ができたのです。 そして、質問に関する本も2冊出版し、ベストセラーになりました。 最初の頃は悩みました。質問が作れずに。 質問は短いけれど、とても力がありま

第１回　コーチングでモチベーションアップを狙え 小田美奈子 2006/2/3 以前連載した「コーチングを身に付けよう」で、身に付けておくと役立つスキルであるコーチングの概要と活用事例について紹介しました。 今回は、IT業界でコーチングやファシリテーションなどのヒューマンスキルを活用している人を取り上げ、その事例を紹介していきたいと思います。皆さんがプロジェクトを成功に導くためのヒントになれば幸いです。 1回目は、大手のソフトウェア会社にて15年のリーダー経験がある後藤敏信氏が、プロジェクトでコーチングを活用して、成果に結びつけた事例を紹介します。 後藤敏信氏のプロフィール：1955年生まれ。ソフトウェア開発会社にて、大手通信事業者の顧客料金システム開発プロジェクトに携わる。システムエンジニアを経て、プロジェクトリーダー、提案型営業を経験。2005年より、インターネットマーケティング会社に勤

2009年02月17日 ヘビにカまれる夢を見て 風邪のため、今日は、会社を休みました。 夜中に、「ウワァ！！！！」と大声を出したら、 MIDORIちゃんに、「どうしたの？？？」と聞かれ、 「蛇に噛まれそうになった」と応えたら、 爆笑されました。 ５時過ぎに、銭湯に行って、 ６時半頃まで、サウナや湯船の中にいました。 ４５度以上の湯船は、そ〜と入らないと 駄目ですね。 ちなみに、蛇の夢は、肯定的にも、否定的にも取れるようです。 健康面の不安や、財運アップなどがあるらしいです。 樫山の場合は、その両方です。 微妙だ〜。。。。。 風邪を引いた分、ゆっくり家で寝られました。 最近、早起きが多かったので。。。 財運は、明日の飲み会に行けなくなったので、 その分の支出を、自分の勉強に関する本代に回せます。 それにしても、ビミョウだ〜。。。。 seikoubalance at 21:20│コメント(0)

現在ITエンジニアという職業は3Kといわれ、若者の間では人気が落ちてきている。さらにエンジニアリングの世界から離れてしまうITエンジニアも増えているという。＠IT自分戦略研究所はこの事態を見過ごすことはできない。そこでITエンジニアの価値や生活を向上させるヒントを探る。 もうしばらくすると、あなたの職場にも新入社員がやってくるだろう。もしかしたら、彼らの指導を任されるかもしれない。しかし、一口に指導といってもさまざまだ。テクニカルスキルなら教えられるかもしれないが、働くうえでのモチベーションを維持させる方法など、どうしていいか分からないことも多い。 いまの業務に加えて、新たに部下や新人の面倒も見なければならないとするとかなり大変だ。何かコツがあれば助かるのだが……と思うことはないだろうか。そんなとき、コーチングを導入するのはどうだろう。キャリアに関するコーチングやワークショップを実施してい

第4回　コーチング・フローで会話をスムーズに 小田美奈子（執筆）、竹林一（監修・執筆協力） 2005/4/13 ここ数年、新聞、雑誌でも多く取り上げられ、注目を集めている「コーチング」。本連載では、ITエンジニアが身に付けておくと役立つコーチングの考え方、活用事例を紹介するとともに、職場や生活ですぐに実践できるコーチング・スキルについても解説します。 本連載の「第1回　コーチングが注目される理由と定義を知る」ではコーチングが注目されている背景や基本的な考え方、「第2回　プロジェクトリーダーのコーチング実践記」ではビジネスにおける活用として、プロジェクトリーダーがコーチングを実践した事例、「第3回　コーチングの基本スキルを会得しよう」では、コーチングの基本スキル「聴く（傾聴）、質問、認める」の3つをご紹介しました。 4回目となる今回は、引き続きコーチングの実践編として、「コーチング・フロー」